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Cómo llegar a un consumidor cada vez más desconfiado

Ante fenómenos como las fakes news o la publicidad falsa, los usuarios españoles se sienten cada vez más recelosos en internet. En este sentido, el estudio de Kantar TNS Connected Life destaca que Leer más »

 

Monthly Archives: enero 2018

Tópicos de búsqueda de empleo que definitivamente debes ignorar

Los trabajos y las competencias están cambiando de manera cada vez más rápida. Y con esto, la forma en la que accedemos a las ofertas de trabajo. Te contamos los tópicos de búsqueda de empleo que definitivamente debes ignorar para tener éxito.

La búsqueda de empleo hoy no es lo que era hace décadas. Si bien algunas cosas parecen resistir el paso del tiempo, como el tedioso currículum o la carta de motivación, otros tópicos que solíamos llevar a cabo en la búsqueda de trabajohace tiempo que dejaron de ser aconsejables.

A medida que surjan nuevas industrias y roles, la búsqueda también cambiará. Comenzarán a ser necesarias nuevas habilidades y es posible que la forma de demandar estas sea distinto a como lo hacemos ahora. Además las redes sociales e Internet cada vez nos permiten una mayor y distinta comunicación, lo que definitivamente afecta a la forma en que podemos contactar con las empresas.

Te contamos algunas de los tópicos en la búsqueda de empleo que definitivamente debes empezar a ignorar, según los especialistas del portal de empleo, Muse.

  • Solicitar un trabajo directamente sobre un sitio web, sin haber establecido contacto con alguna de las personas que trabajan allí es algo que deberías evitar. Conocer a alguien que forma parte del día a día de la empresa en la que quieres entrar te permitirá conocer mejor el trabajo por el que estás aplicando y sobre todo crear una pequeña ventaja frente al resto de solicitantes.
  • Otro consejo de búsqueda de empleo que deberías empezar a cambiar es potenciar tus habilidades frente a tu personalidad. Si realmente quiere progresar,más allá de mostrar tus credenciales, que ya se suponen, los reclutadores hablan de la importancia cada vez mayor de saber cómo impactar e influenciar en las personas, ser capaz de dinamizar las relaciones y agregar valor mucho más allá de lo que se detalla en la descripción del trabajo.
  • Algo nada conveniente es quedarse quieto en una compañía, solo por el mero hecho de tener un puesto de trabajo más o menos acorde a nuestros intereses. Sobre todo si no tiene espacio para crecer, no pierdas demasiados años en un solo lugar en un solo rol. Continúa atento al mercado y no dejes pasar mejores oportunidades.
  • No negociar cuando estás en una entrevista de trabajo o alguien te ofrece tu primera oportunidad laboral, es algo que deberías dejar de hacer cuando buscas trabajoMejorar tus condiciones o tu salario es siempre esencial y hace mucho tiempo que llevar a cabo negociaciones en una entrevista de trabajo es algo completamente normal y que muestra liderazgo y capacidades por parte del candidato.
  • Deja de aplicar a todas las ofertas laborales que encuentras. Aprovecha las capacidades de segmentación que ofrecen cada vez más los buscadores de ofertas laborales y las redes profesionales para encontrar las ofertas y las empresas que más te convienen en tu carrera y enfocarte desde el principio a ello.
  • Uno de los principales errores en la búsqueda de trabajo que deberías dejar de hacer ya es enviar el mismo currículum a todas las ofertas de trabajo. Seguramente seas idóneo para distintos tipos de trabajo dentro de un mismo campo, y cada uno de estos roles llevará asociado distintas palabras claves que deberías destacar en tu CV.
  • Dejar a un lado las redes sociales en la búsqueda de trabajo es un tópico que debes evitar. Atrás quedó el tiempo en el que acudías a la web de una empresa y buscabas su apartado de trabaja con nosotros para enviar el currículum. Los tiempos cambian y ahora las redes de contactos son fundamentales. Espacios como LinkedIn, grupos de antiguos alumnos, eventos que te aproximen a gente que pueda interesarte son esenciales. Haz lo que sea para ampliar tus redes sociales y conocer a la gente que pueda acercarte al trabajo que ansías.

Con estos consejos sobre tópicos a evitar en la búsqueda de trabajo, es seguro que comenzarás a diferenciarte rápidamente de la competencia y a enfocar de manera más exitosa tu carrera profesional.

Escrito por Cristina Fernández Esteban

3 cosas que deberías hacer la primera semana en un nuevo trabajo

Jenny Blake, mentora profesional, experta en negocios y cofundadora del programa de mentoring de Google, revela 3 cosas que debes hacer la primera semana en un nuevo trabajo para bordarlo y ser más exitoso en un futuro. Di adiós a los nervios y ¡hola al éxito!

Empezar un nuevo trabajo, en un entorno distinto y rodeado de gente desconocida, puede parecer complicado; no obstante, solo es cuestión de acostumbrarse a la dinámica de trabajo de tu nuevo empleo y conocer a tus nuevos compañeros.

No obstante, según Jenny Blake, mentora profesional, experta en estrategia de negocios y cofundadora del programa de mentoring de Google, adaptarse a un nuevo empleo es más fácil de lo que parece.

Según explica Blake en su libro ‘Pivot: the only move that matters is your next one’, hay 3 cosas que deberías hacer la primera semana en tu nuevo empleo para tener éxito en un futuro, además de causar una buena primera impresión.

  • Averigua que quiere tu nuevo jefe de ti: No te andes con rodeos, y pregúntaselo directamente. En tu primer día en un nuevo empleo deberías intentar reunirte con tu jefe para que te deje claro cuáles son tus objetivos profesionales: dónde quiere que estés en 3 meses, dónde espera que llegues en 6 y cómo busca que evoluciones en el próximo año. También debería quedarte claro qué impacto quiere que tengas sobre tu equipo y la empresa en sí.
  • Elabora un planning: Además de hablar con tu jefe sobre tu rol en la empresa en términos generales, también tienes que saber cuáles son sus prioridades: qué tienes que aprender antes, que proyectos son prioritarios, etc. No te quedes con  ninguna duda, es mejor que esté todo claro. Así, asegúrate de apuntarlo todo y de incluir cualquier fecha límite en tu calendario.
  • Conecta con tus nuevos compañeros de trabajo: No te avergüences de acercarte a hablar con ellos; sentirte cómodo con la gente que te rodea te ayudará a trabajar mejor. De hecho, estudios demuestran que tener amigos en el trabajo mejora la productividad, así que no te saltes la comida o el descanso por trabajar más: conocer a tus compañeros de trabajo y ganarte su respetotambién es muy importante.

Vía | CNBC

Cómo tratar con éxito el tema de los idiomas en tu CV

¿Sabes cómo abordar el tema de los idiomas en tu CV? En este artículo te guiamos a través de una serie de recomendaciones para que aciertes en este aspecto en tus próximas aventuras profesionales y procesos de selección de empleo.

Por todos es sabido que los idiomas constituyen una de las competencias más exigidas, demandadas y recurrentes en las entrevistas de trabajo y en los currículums que revisan los reclutadores de las empresas. Sin embargo, ¿sabes cómo redactar adecuadamente este apartado? ¿Sueles mentir acerca de tu nivel de inglés, tu bilingüismo o el manejo de idiomas en auge como el chino o el árabe? ¿Tienes dudas sobre lo que buscan los responsables de selección de personal? Hoy, te sacamos de dudas.

Teniendo en cuenta el escaso tiempo que se dedica a cada CV la persona encargada del reclutamiento, del nivel de competencia cada vez más elevado en la actualidad o de los altos niveles de inglés que exigen un alto porcentaje de las ofertas laborales, es normal dudar ante las posibilidades que nos brinda la elaboración del CVLa sinceridad, la certificación de habilidades, la exageración o la omisión de determinados datos son algunos de los factores más importantes a tener en cuenta.

Consejos para redactar el apartado de idiomas de tu CV

  • No mientas: No solamente por motivos éticos, sino también por inteligencia mentir y deformar la realidad sobre tu conocimiento de idiomas es inadecuado. Pese a ello, un informe de ABA English apunta a que los españoles solemos mentir sobre sus habilidades lingüísticas, en especial sobre el nivel de inglés. Parte de la honestidad y de la sinceridad, ya que existen muchas probabilidades de que en la entrevista se midan tus conocimientos de idiomas de forma práctica, lo que resultaría contraproducente.
  • Concreción, la clave del éxito: Redactar vaguedades, frases hechas o apreciaciones subjetivas y no medibles sobre tu nivel de idiomas no te echará un cable ante una futura entrevista de trabajo. Por ello, expresiones tales como “nivel alto de inglés” no son recomendables. Desde la web de Aprende Más aconsejan incluir el nombre del test, tu puntuación según el Marco Común Europeo de Referencia para las Lenguas y un descriptor del nivel, como “elevado” o “intermedio”.
  • Ten a mano la certificación de tu nivel de idiomas: Es fundamental contar con documentos acreditativos que certifiquen tu nivel en los idiomas que describas en el CV, como un diploma de Cambridge English Language Assessment. Aunque no es probable que te pidan una copia en la mayoría de los empleos, debes estar preparado.
  • Recurre a herramientas con escalas de clasificación normalizadas: En el caso de no disponer de una certificación oficial pero sí de contar con un nivel determinado en un idioma concreto, puedes realizar una autoevaluación a través de las herramientas disponibles y de prestigio. Una de las más importantes a la hora de medir habilidades lingüísticas en áreas específicas, cabe mentar BULATS (Business Language Testing Service), de Cambridge English.
  • Incluye todos los cursos online, presenciales y MOOCs realizados: Toda información relevante es positiva. Si has cursado un MOOC de inglés técnico o aplicado a los negocios o al marketing, has estudiado en la Escuela Oficial de Idiomas o has realizado algún máster o posgrado en otro idioma que no sea el materno, espefícalo en tu CV indicando la fecha.
  • Describe las experiencias relativas a un idioma: Si has trabajado fuera, has obtenido alguna beca para formarte en algún lugar que requiera el dominio de otro idioma, has impartido clases de una lengua extranjera o te has ido de Erasmus,  inclúyelo. en tu CV Muchas experiencias otorgan un importante valor a las experiencias de inmersión lingüísticas o las estancias fuera de tu país, ya que estas te aportan un gran bagaje conversacional y destreza en el manejo oral del idioma. 

Fuente | Aprende Más

El salario emocional

No solo importa estar bien pagado, al menos ya no es lo único.

El concepto de remuneración está evolucionando al igual que lo va haciendo la sociedad, y la cantidad de dinero que se recibe a final de mes a cambio del tiempo de trabajo comienza a perder parte del protagonismo. Entran en juego muchas otras dimensiones a la hora de valorar un puesto.

Aspectos como la conciliación con la vida personal, la flexibilidad de horarios o vacaciones, la proximidad espacial con “el resto de la vida”, el ambiente laboral y la afinidad entre los valores de las empresas con los personales son aspectos cada vez más demandados y que, más pronto que tarde, se convertirán en claves en la gestión de los recursos humanos. De hecho, las empresas más exitosas actualmente son aquellas que, considerando estos aspectos, han logrado conectar y crear vínculos con sus empleados y conseguir su compromiso. A la postre, esto se traduce en beneficios para los resultados financieros, ya que, además de ser un reclamo para la atracción de talento (o para evitar su fuga) y una de las mejores formas de trabajar el “employer branding”, al desarrollar estrategias de “salario emocional” se incrementa la productividad y se reduce el absentismo y la rotación, que son sinónimos indiscutibles de reducción de costes. La merma de la jornada laboral en las últimas décadas corre a favor de este concepto de salario emocional, incluso se oyen ecos como los de Rutger Bergman, que en su ensayo “Utopía para realistas” vaticina jornadas laborales de 15 horas semanales.

Espacios confortables, facilitar el acceso a una alimentación sana, o entornos de trabajo de transparencia y feedback constante, con mandos intermedios como auténticos líderes, son algunas de las prácticas que ya están poniendo en marcha muchas compañías. Una comunicación sólida y transparente y unas buenas políticas de formación y desarrollo interno son las bases indiscutibles para crear una cultura y sembrar acciones dirigidas al engagement de los empleados, pero con eso no basta. Nadie dudaría en cambiarse de trabajo si en condiciones de salario similares uno de ellos proporciona acceso a guardería cuando el cuidado de la descendencia supone un obstáculo al desarrollo laboral, por poner un ejemplo que introduce a la familia como fuerza emocional. Cuando en la ecuación se ponen otras variables que son aún más emocionales, la balanza se inclina más fácilmente.

Ser feliz con lo que se hace es posiblemente de las más potentes. Aunque hay un factor importante de decisiones y situaciones personales, que nos obligan tristemente a trabajar en cosas que no nos gustan, gestionar correctamente las habilidades de cada individuo para poder direccionarlo hacia las tareas que le son más afines o que le hacen más feliz y en las que esa persona puede aportar más valor en una organización, son el gran reto para los profesionales de recursos humanos del futuro (no tan lejano).

Desde el punto de vista de la experiencia de cliente, los trabajadores fidelizados, comprometidos y felices, sobre todo en escenarios en los que se trata directamente con clientes, trasladan más fácilmente esos atributos a su gestión, mejorando de forma natural la relación con los clientes. Acostumbrados a escuchar que el cliente es lo primero, son muchas las voces que se pronuncian sin reparo colocando en primer lugar a los empleados, como Herb Kelleher (co-fundador de SouthWestern Airlines) y los archiconocidos Tony Hsieh (CEO de Zappos) o Sir Richard Branson (CEO de Virgin Group). Las mejoras que consiguen los empleados felices no solo se ven reflejadas en clientes contentos, que repiten su compra o que permanecen más tienmpo. También pueden llevar a una reducción en las estructuras necesarias para el tratamiento de reclamaciones, o las de loyalty, pudiendo desviar esos recursos para otras tareas y haciéndose más fácil el despliegue de estrategias dirigidas a aportar valor a la relación con los clientes.

Para todo esto la tecnología y las promesas de la era de los robots ya están ayudando. La reducción de tareas rutinarias y que no aportan valor al trabajador (más bien lo alienan) conseguirán que las labores en las que intervienen las condiciones más humanas, inteligentes o emocionales, se revaloricen y tomen una nueva relevancia. Resolver tareas complejas, usar nuestra razón y nuestra experiencia produce más satisfacción que la repetición, mejora la autoestima… nos hacen más felices. Y es que no hay nada mejor que sentir que lo que hacemos es importante. Nuestras herramientas cada vez son mejores y más rápidas, las oficinas y los espacios de trabajo tienden a hacerse más confortables y ganan peso los espacios abiertos y de colaboración, las áreas para el descanso y unas comodidades impensables hace décadas.

En este escenario turbulento, con nuevas demandas a la hora de elegir un empleo, en donde también se vislumbra que muchas tareas humanas se verán comprometidas, ¿seremos capaces de transformar los entornos laborales en “felicidad”?, ¿qué rol juega la formación en todos los ámbitos para todos estos cambios?, ¿habrá cabida para que todos podamos hacer lo que de verdad nos gusta y estar compensados emocionalmente?

Hay muchas incógnitas por resolver, pero todos, y en especial las grandes organizaciones, sobre las que recae la responsabilidad de muchos trabajadores, debemos comenzar a considerar el salario emocional en las estrategias de la gestión de personas.

Un artículo escrito por Oscar Dieguez

Seis pasos para conseguir que su empresa le conceda tiempo libre para formación

Todos queremos aprender y crecer. Mejorar nuestras habilidades y enfrentarnos a nuevas ideas no solo nos hace mejores en nuestro trabajo, también nos hace más felices y aumenta nuestro compromiso con el empleo. Sin embargo, encontrar el tiempo y los recursos necesarios para el desarrollo personal puede resultar difícil con un trabajo a jornada completa. Algunas personas, como yo, tienen la suerte de trabajar para empresas que fomentan e incluso financian clases, períodos sabáticos o becas de investigación. Pero si trabaja para una empresa que no tiene una política formativa oficial, ¿cómo puede presentarle el caso a su jefe para que le respalde?

Al investigar mi libro, Pause, y a partir de mi propia experiencia de cómo tomarme un tiempo libre para mi propio crecimiento, he ideado un plan de seis pasos sobre cómo negociar a favor del desarrollo personal.

1. Identifique cómo quiere aprender y crecer. Si aún no tiene una idea clara de lo que quiere desarrollar, dedique un tiempo a definir exactamente lo que necesita. ¿Desea desarrollar habilidades de inteligencia emocional para ser un mejor líder empresarial? ¿Le interesa asistir a un retiro de yoga o meditación? Reserve un período de tiempo específico, como una noche o incluso una semana, para explorar ideas e investigar qué le atrae. Apunte lo que quiere aprender y cómo crecerá a partir de la experiencia que ha identificado. Las investigaciones demuestran que el propio acto físico de escribir tiene un efecto neurológico que indica a la corteza cerebral que debe “despertar y prestar atención”. La escritura estimula un grupo de células en el cerebro que forman el llamado Sistema de Activación Reticular que desempeña un papel clave para ser más consciente y estar más alerta. Cuanto más pueda escribir, más conscientes y reales serán sus ideas.

2. Asuma la responsabilidad. Puede que tenga la sensación de que desarrollar una habilidad subdesarrollada significa que carece de una competencia o tiene una debilidad concreta. Ese no es así. En lugar de avergonzarse o ponerse nervioso por pedir este tiempo, considérelo como parte de su compromiso de convertirse en mejor líder. Si no está dispuesto a verlo como una acción de crecimiento para usted y para su empresa, no puede esperar que otros lo respalden.

3. Cree su declaración de visión. Pregúntese: “¿En quién me convertiré como resultado de esta inversión de tiempo y recursos?” Sea específico y descriptivo. Mantenga una redacción en primera persona. Lograrlo en una única frase sería ideal. Use adjetivos descriptivos. ¿Conseguirá ser más comprometido, influyente o atento? Las proyecciones son una excelente manera de orientarse y evitar desviarse antes, durante y después de su esfuerzo de desarrollo. Como aprendí de mis mentores, Bob y Judith Wright, su proyección debería evolucionar constantemente, al igual que usted. La proyección que creé para mi capacitación en liderazgo este año fue: “Me comprometo al 100% como una líder más auténtica”. Añada los detalles que considere necesarios para transmitir su visión a quienes aprobarán el tiempo y los recursos que necesita.

4. Conecte sus metas o resultados a lo que la empresa necesita. Para que su jefe, equipo o empresa apoye su desarrollo, debe conectar lo que obtendrá con los objetivos de la empresa. Pregúntese:

• ¿Hay problemas en el trabajo que podría resolver mejor como resultado de esta capacitación? ¿De qué manera se beneficiará la empresa si mejora su desempeño, habilidades o conocimiento?

• ¿Qué habilidades o conocimientos específicos de su capacitación o experiencia podrá compartir con su jefe, equipo o empresa?

• ¿Podría proporcionar un resumen (verbal o visual) basado en lo que aprendió o cómo piensa aplicarlo al trabajo o en su carrera?

5. Preparación y práctica. El siguiente paso es prepararse para la reunión. Reflexione: ¿Cuáles son el peor y el mejor de los posibles resultados? Anticipe las preguntas o inquietudes de su jefe. No he conocido a nadie que haya sido despedido por pedir ampliar sus horizontes. Muchas veces nuestro miedo nos disuade de negociar, y perdemos la oportunidad de explorar alternativas, o peor aún, de recibir un sí.

Haga una lista de lo que es negociable: cosas como el tiempo, el presupuesto y la actividad. ¿Es posible el reembolso parcial o total? ¿Puede evitar usar días de vacaciones? Un colega negoció un tiempo libre para un retiro de liderazgo de una semana en el que su gerente estuvo de acuerdo con que tomara vacaciones solo el 50% del tiempo que estuvo fuera. El otro 50% computó como horas trabajadas.

Al prepararse para la conversación, piense en qué debe ganar cada persona involucrada en tomar la decisión. Haga su tarea y lea las políticas de recursos humanos. Averigüe cómo funciona el reembolso educativo en su empresa.

6. Haga su petición. Cuando esté listo para sentarse con su jefe, no le pille por sorpresa. Avísele con antelación y considere añadirlo a la agenda de su próxima reunión a dos. Pero no tiene por qué ser una reunión formal. Si se está poniendo al día sobre cómo les ha ido el fin de semana o sus planes para esa tarde, comparta la clase que llamó su atención y por qué le importa personalmente. Mejor aún, comparta cómo cree que podría ayudarlo a ser un mejor empleado. Entonces puede programar más tiempo para discutirlo más a fondo.

Comparta su visión y objetivos. Sea claro sobre qué es exactamente lo que está pidiendo: ¿es tiempo libre, compensación (gastos) o alguna combinación de los dos? ¿Qué obtendrá su empresa a cambio? Consulte sus notas si es necesario.

Cuando termine la conversación, considere hacer un seguimiento por escrito, subrayando cómo la formación podría beneficiarles a usted y a su jefe, equipo o empresa.

Hay tres resultados probables: recibir lo que ha pedido, recibir una parte de lo que pidió o recibir un rotundo “no”. Al seguir estos pasos, aumentará las posibilidades de obtener un resultado favorable, pero eso no siempre será el caso. Incluso si no obtiene lo que pidió, comience a pensar en la forma en la que podrá modificar su petición en el futuro.

Dedicar el tiempo a formar una solicitud lógica y cuidadosa puede resultar gratificante en sí mismo porque aporta claridad sobre lo que realmente necesita. Y estará contribuyendo, tal vez incluso catalizando, a una cultura corporativa que ayuda a las personas a aprender y crecer de maneras más allá de lo que tradicionalmente se hace.

Durante los últimos cuatro años, he utilizado el proceso anterior para solicitar y ganar apoyo para una certificación de coaching, cursos de posgrado y no acreditados, retiros de liderazgo de inteligencia emocional de una semana y una clase de dos días de influencia. En cada caso, parecía un acto de fe, pero siempre me recordé a mí mismo que lo peor que le pueden decir es que no.

Un artículo escrito por 

5 consejos para conseguir nuevo trabajo en 2018

Año nuevo, vida nueva. Si quieres encontrar trabajo en 2018 lo mejor es que te prepares cuanto antes y que dispongas de un cuidado planning para buscar empleo y encontrar la oferta más adecuada para tus necesidades y perfil profesional.

El mundo actual pone a tu disposición numerosas alternativas para conseguir empleo: además de las vías más tradicionales, puedes hacerlo usando el potencial del Social Recruiting a través de plataformas como Facebook y LinkedIn, empleando aplicaciones especializadas o introduciendo tu candidatura a través de portales digitales en los que puedes segmentar las ofertas por ubicación geográfica o sector.

Si te encuentras en un período de transición, no estás satisfecho con las condiciones de tu actual trabajote gustaría cambiar de empresa o estás en situación de paro, el comienzo de un nuevo año suele ser una oportunidad potente para conseguir satisfacer tus objetivos y enfrentarte a una nueva y estimulante realidad laboral. 

Son muchas las habilidades a tener en cuenta y las acciones a realizar en este proceso de búsqueda: apostar por tener un perfil multifuncional y a la vez, lo más especializado y diferenciado posibletrabajar tu marca personal en la red, tener una rutina estable para detectar ofertas y enviar tus propuestas, actualizar tu CV de forma completa y atractiva –incluso apostando por otorgarle un formato innovador que despierte la atención de los reclutadores o realizar un seguimientode tus candidaturas.

Para empezar 2018 con buen pie en la búsqueda de empleo, te aportamos cinco claves básicas

5 pasos clave para buscar (y conseguir) empleo en 2018

  • Networking como armaNo subestimes el poder de renovar viejas relaciones, acudir a eventos o mover ficha en el entorno digital para detectar tendencias y movimientos en el mercado laboral y acceder a nuevas oportunidades de trabajo. Exprime todo el jugo a tu perfil de LinkedIn, acude a ponencias, debates y eventos especializados de tu sector y envía tus referencias o tu portfolio a los contactos que consideres apropiados durante estas vacaciones o a comienzos del próximo ejercicio.
  • Lavado de cara a tu CV y carta de presentación: Aunque puede que en un futuro la Inteligencia Artificial vuelva obsoleto este famoso formato, por el momento debes seguir trabajando y puliendo las aristas de tu CV para convertirlo en un brillante diamante capaz de hipnotizar a los reclutadores. Aprovecha esta época del año para corregir sus fallos, actualizar tu formación y experiencia laboral, modernizar su diseño o apostar por un currículum creativo, interactivo y diferente al resto. No olvides personalizar tu carta de presentación o motivación según la empresa y la oferta, huyendo de tópicos, recurriendo a la técnica de la imitación y adaptando tu tono a la cultura corporativa.
  • Diseña tu plan personalizado: Toma bolígrafo y papel -o una aplicación online en su defecto- y redacta punto por punto el planning diario y semanal de tu proceso de búsqueda de empleo, ya que por todos es sabido que las listas y objetivos ayudan a encaminar los proyectos. Por ejemplo, puedes configurar alertas y notificaciones diarias en los portales de búsqueda de empleo como Infojobs o Indeed, ponerte un límite mínimo de currículums que quieres mandar al día o realizar un seguimiento del estado de tus candidaturas, evaluando las posibilidades que tienes en cada una.
  • Simulación de entrevistas: Si tienes un potente CV y una gran carrera profesional a tus espaldas pero las entrevistas constituyen tu talón de Aquiles, ha llegado la hora de domar y pulir este aspecto. Para ello debes mejorar tu preparación profundizando en todos los apartados: investigar la empresa a fondo, trabajar el lenguaje corporal, gestionar la posible aparición de estrés y ansiedad y sobre todo, practicar. Ensaya delante del espejo, grábate a ti mismo, recurre a algún simulador de empresas online y prepara tus respuestas para las preguntas más enquistadas, complejas y habituales de los procesos de selección de empleo.
  • Optimiza tu tiempo: Estar en situación de desempleo no equivale a tirarse a la bartola, procrastinar o ignorar las nuevas oportunidades laborales. Usando tu tiempo sabiamente podrás recurrir a valiosa formación online gratuita para mejorar tu perfil profesional, asesorarte por expertos en búsqueda de trabajo, publicar contenido de valor en tu blog, canal de Youtube o redes sociales, actualizar la agenda de eventos a los que quieres acudir y alcanzar una marca personal sólida que sume puntos extra para ser contratado en tu puesto ideal.

Fuente | The Motley Fool

Ha llegado ya el momento del ahora o nunca en la transformación digital de las empresas

Internet y las nuevas tecnologías han cambiado mucho las cosas en los últimos tiempos. El desarrollo de las mismas ha tenido un impacto sobre lo que se hace, el cómo se hace y, sobre todo, sobre lo que esperan los consumidores cuando se relacionan con marcas, empresas y tiendas. Y, aunque todavía quienes se empeñan en decir que la tecnología y, especialmente, ciertas cuestiones de internet no son para ellos, el mercado está ya en un punto de no retorno en lo que a revolución tecnológica se refiere.

Como reflexiona un analista de Forrester, al hilo de todo lo que ha ocurrido en los últimos tiempos y de cómo han avanzado las cosas, se podría decir que se ha cruzado ya la barrera de lo esperable y de lo que hay que hacer. “Creo que hemos cruzado ya el límite en el que es un imperativo de negocio para las compañías de todos los tamaños y formas el ir hacia delante”, apunta. Esto es: ya no tiene sentido considerar lo digital como una opción más, como un elemento de mejora que se puede añadir, sino que hay que tenerlo ya en la lista de las necesidades.

Y esto ocurre en todos los niveles y en todos los escenarios. Los compradores de hoy en día dan por sentado que sus vendedores serán también de la misma época y tendrán las mismas características. Quieren comprar online, esperan hacerlo de un modo omnicanal y dan por hecho que la compañía les ofrecerá los mismos servicios, la misma calidad y la misma experiencia en todos los escenarios en los que se muevan.

Por lo tanto, las empresas no están ya en ese momento en el que hay que experimentar con la red y con la tecnología y en el que estas herramientas se convierten en un potencial elemento para tener más oportunidades y un potencial mayor – y mejor – posicionamiento, sino que se están erigiendo ya en un elemento obligatorio. Las compañías ya no pueden oscilar entre el contigo o el sin ti, sino que tienen que asumir que el sin tecnología las aboca a una situación complicada. Es nadar contracorriente y ponerse palos en las ruedas que las llevan hacia el futuro.

Una transformación también B2B

Esto ocurre en el terreno del consumo, como varios estudios y análisis han ido demostrando ya, pero también en el mercado B2B. De hecho, como apuntan en el análisis de Forrester, las compañías B2B que lo comprendan y lo apliquen lograrán crecer y destacar, mientras que quienes se queden rezagadas se exponen a perder compradores y a ver cómo sus competidores le comen terreno. Las propias empresas parecen estar comprendiéndolo, ya que en las previsiones para 2018 se ve ya una tendencia a invertir en ventas desde dentro y en ecommerce.

En definitiva, van a invertir en aquello en lo que les permitirá posicionarse de un modo destacado en el terreno de la conexión con los consumidores online. Las grandes compañías están incluso transformando sus sistemas de ventas para hacerlos más digitales y para hacer que sus procesos de venta y relación con los consumidores estén más ligados a las diferentes etapas y a las nuevas tecnologías.

Vía: Puro Marketing

Diez tendencias que triunfan para gestionar el talento en 2018

La transformación digital no sólo está relacionada con el incremento de la productividad o la competitividad de la empresa. También y de forma especial, en cómo se organizan y gestionan los recursos humanos a la hora de captar y retener el mejor talento del mercado.

La gestión del talento está viviendo una auténtica revolución en los últimos cinco años, especialmente porque ante un panorama de feroz competencia, en algunos sectores el auténtico talento escasea. ¿Qué podemos esperar para 2018? La consultora Top Employers comparte con nosotros las siguientes diez grandes tendencias.

Gestión del cambio

La gestión del cambio será imprescindible para que las compañías puedan reinventarse. Esta gestión del cambio no se entenderá solo como transformación tecnológica, sino sobre todo como un cambio cultural que replanteará toda la manera de trabajar en las organizaciones.

Según la consultora CEB, la gestión del cambio es ya la principal prioridad de talento, además de formar parte fundamental del trabajo de cuatro de cada cinco directores de Recursos Humanos.

Adquisición del talento

La adquisición del talento será sin duda otra de las principales prioridades en 2018 como consecuencia de la competencia creciente por encontrar a los empleados adecuados para roles complejos en un contexto de escasez.

Las compañías utilizarán cada vez más las tecnologías de análisis predictivo en los procesos de selección. Además, trabajarán en el recruiting marketing para ofrecer la imagen más atractiva posible a los candidatos. 

Propuesta de valor al empleado

La propuesta de valor al empleado (EVP en sus siglas en inglés) será más estratégicaEn el contexto de la consolidación de los millennials en las compañías, con sus demandas de flexibilidad, será prioritario ofrecerles una EVP completa y personalizada.

Esta EVP estará cada vez más vinculada a conseguir la mejor experiencia, basada en las necesidades particulares de cada trabajador. Toda la organización deberá implicarse estratégicamente en la creación de esta EVP.

Propuesta de retribución global

Durante el 2018, también se vivirá una creciente implantación de la propuesta de retribución global para cada empleado en las organizaciones, un área en la que todavía queda mucho margen de mejora.

Con esta propuesta, la compañía comunica anualmente y de forma personalizada no solo los elementos retributivos tradicionales como el salario fijo y variable, sino que se incorporarán cada vez más la monetización de los beneficios sociales, la inversión en formación, pensiones e incentivos a largo plazo. Es una herramienta clave para la fidelización, con la que la compañía pone en valor la retribución completa que realmente ofrece a cada profesional.

Sistemas de onboarding

Las organizaciones seguirán perfeccionando sus programas de onboarding, con el objetivo principal de que los recién llegados se integren en la cultura de la empresa.

Lo que antes era una acción aislada que duraba unos pocos días, será un proceso que comienza antes de que los empleados se incorporan a la organización y tiene una duración de hasta un año.

Más gamificación

Aumentará el uso de la gamificación en muchas áreas diferentes, como la adquisición del talento, la formación, la integración o los programas de liderazgo.

Se consolidarán herramientas de gamificación como las simulaciones, los role plays o los videojuegos, basadas en la interacción con los participantes. Se utilizarán, por ejemplo, para conocer cuáles son las competencias de los candidatos en el proceso de selección o para evaluar las habilidades de los líderes.

Planificación de carrera y sucesión

La planificación de carrera y sucesión se consolidará también como una de las principales prioridades de Recursos Humanos, no solo para los puestos clave, sino para toda la organización.

Se intensificará la flexibilidad, la transparencia y el empoderamiento del profesional. Se promoverá la movilidad no solo vertical, sino también horizontal y multifuncional, impulsando que los propios profesionales tomen las riendas de su desarrollo de carrera, apoyándose, por una parte, en la tecnología, con portales interactivos de libre acceso, con información y recursos para el desarrollo profesional, y por otra, en un estilo de liderazgo desarrollador, de líder coach, que estimula las “conversaciones de carrera” del profesional con su jefe.

Comunicación multidireccional

El 2018 será también el año de la comunicación multidireccional en todos los ámbitos de la gestión del talento, como por ejemplo los procesos de aprendizaje, la gestión del desempeño, la creación de entornos de creatividad o la construcción de la cultura de la empresa.

Los empleados deberán sentir que pueden opinar, que se les escucha. De este modo, estarán más comprometidos con lo que hacen y serán más productivos. Esta comunicación multidireccional es también clave para conseguir que los empleados se conviertan los mejores embajadores de marca de las compañías.

Wellness corporativo

Las iniciativas para el bienestar de los empleados crecerán durante el año próximo, con programas muy variados relacionados con la promoción de la nutrición saludable, la práctica del deporte o la gestión del estrés.

Las compañías son cada vez más conscientes de que el fomento de los hábitos saludables impacta directamente en el negocio, no solo con la clara disminución del absentismo sino también con el aumento de la productividad y el compromiso.

Más tecnología

La disrupción tecnológica y la implantación del análisis predictivo están marcando intensamente la agenda de los responsables de Recursos Humanos. 

Lo harán todavía más en 2018, con un creciente uso de la tecnología en todas las áreas de la gestión del talento. La toma de decisiones en las organizaciones se apoyará, cada vez más, en el big data. El gran reto será el de ser capaces de realizar el análisis predictivo de los intangibles con más impacto en el negocio (los people analytics) y utilizar esta información para tomar las mejores decisiones informadas.

Vía: Muy Pymes

Señales de que tu entorno de trabajo es tóxico (y las claves para desintoxicarse)

Si cada día vas a la oficina cabizbajo y cuentas los minutos – por no decir los segundos – para que llegue el fin de la jornada, puede que tu entorno de trabajo sea tóxico. Descubre cómo identificar un mal ambiente de trabajo y las claves para desintoxicarse.

Cada día estás menos motivado y levantarte de la cama para a ir a trabajar se convierte en un reto mayor… Puede que necesites cambiar de empleo o dormir más horas, pero también es posible que tu falta de entusiasmo sea consecuencia de un ambiente de trabajo tóxico.

El éxito de una compañía depende de sus empleados, pero el éxito de los empleados también depende de la empresa. La realidad es que mucha compañías no valoran la importancia del bienestar del trabajar y el impacto que puede tener su felicidad sobre su desempeño y, consecuentemente, sobre los resultados de la empresa.

La cultura empresarial es uno de los principales impulsores del éxito personal y colectivo“, revela Annie McKee en su libro “How to be Happy at Work“. La experta en felicidad en las empresas también revela las claves para identificar un ambiente de trabajo tóxico:

  • Hay mucha presión por alcanzar resultados irreales a corto plazo.
  • Nadie muestra respeto por los demás, especialmente tu jefe.
  • En general hay una actitud pesimista en la oficina. Buscan problemas en vez de soluciones.
  • No existe un objetivo común que una a toda la empresa.
  • Hablan mucho sobre sus excelentes valores, pero ninguno realmente se lleva a la práctica.
  • Nunca muestran aprecio por el trabajo por hecho.
  • Hay desigualdad de condiciones o trato entre trabajadores.
  • Toleran las ofensas y las actitudes poco cívicas.
  • Retar a tus superiores está prohibido.

Trabajar en una empresa con una cultura tóxica no solo es una barrera para llegar al éxito, también es una causa de infelicidad.

En vez de rendirte y dejar que tu trabajo te amargue, McKnee recomienda intentar desintoxicar a la compañía y promover una cultura positiva en la empresa.

Estas son los rasgos de un ambiente de trabajo positivo y deseable:

  • Toda la empresa está unida por un propósito admirable.
  • Valores como la honestidad, la gratitud, la sabiduría y el amor están presentes en todos los aspectos.
  • Hay una clara visión y objetivos para el futuro.
  • No existe el rencor.
  • Los trabajadores destacan por ser generosos con su tiempo y recursos.
  • Está prohibido dañar al resto, así como ser deshonesto o cínico.
  • Todo el mundo tiene la oportunidad de crecer profesionalmente.
  • Las diferencias son positivas.
  • La justicia e igualdad son dos valores prioritarios.
  • Hay un ambiente divertido.

Cultivar la felicidad en el trabajo es una labor intencionada y consciente“, explica McKee.

Si no tienes suficiente poder en la empresa para implementar estos cambios y adoptar una cultura positiva también puedes ayudar. Empieza por adoptar esta actitud tu mismo, e intenta incitar a tu equipo para que haga lo mismo. Todo se contagia, incluida la actitud positiva.

Vía | CNBC

Redes sociales: 6 tendencias a seguir para 2018

Qualifio, la plataforma europea líder en marketing interactivo y recopilación de datos, te da las claves para tu estrategia social de 2018.

Ya han pasado a la historia aquellos años en que las redes sociales se veían con recelo e inseguridad. Ahora están completamente integradas en el mix de marketing de las empresas. Los canales de comunicación directos han transformado nuestra relación con las marcas y constituyen una palanca de marketing efectiva. O al menos, de momento, ya que esta palanca evoluciona permanentemente y por ello, exige cambios.

Cada año, las tendencias nacen y mueren, surgen nuevos hábitos y los profesionales del marketing se enfrentan a desafíos permanentes. 2018 no será de otra manera, lastendencias sociales impactarán en las decisiones editoriales, estratégicas y presupuestarias.

Tendencia nº1: alcance orgánico en caída libre

Facebook es uno de los grandes dominantes del ecosistema digital con más de 2 mil millones de usuarios activos, y, sin embargo, no duda en modificar regularmente su algoritmo para definir la visualización de publicaciones en tu feed de noticias. El resultado es un alcance orgánico que está en constante disminución con consecuencias inmediata para las marcas. Laurent Solly, CEO de Facebook Francia, considera justificada y compensada esta disminución de alcance por una mejor orientación en la segmentación de publicaciones.

Ya en 2014 comentó: “Ciertamente, el alcance se ha reducido, pero el engagement de los afectados ha aumentado, como lo demuestra un estudio publicado por AdAge, esto se debe a que el rendimiento de Facebook en segmentación y audiencia ha mejorado”. Para ser visible, debes pagar, y esto es solo un comienzo. Facebook está experimentando en 6 países una separación de páginas y perfiles. Lo cual es un indicador contundente del deseo de mantener las publicaciones de amigos, grupos y publicaciones patrocinadas en el mismo entorno, aislando a los demás.

Otro fenómeno preocupante (o leyenda urbana) es la disminución del alcance cuando las aplicaciones de terceros se utilizan para publicar contenido. Aunque las aplicaciones en cuestión lo niegan, varios usuarios de herramientas como Hootsuite y Tampón siguen quejándose de una reducción efectiva del alcance de sus publicaciones a medida que pasan a través de estas herramientas. Entonces, ¿Vale la pena ahorrar tiempo? Sea cual sea la verdad, recomendamos realizar tus propias pruebas sabiendo que muchos otros parámetros también pueden influir en tus resultados, especialmente la desaparición progresiva del alcance orgánico.

¿Qué impacto tiene esto para ti?

Debes diversificar tus puntos de contacto. Facebook, Instagram, Twitter u otros deben seguir siendo solo herramientas, entre otras. Equilibra tu presencia social y alterna entre publicaciones orgánicas y patrocinadas. O bien, patrocina cada publicación para obtener un alcance mínimo antes de validar si es interesante aumentar los presupuestos de acuerdo con la reacción de tu objetivo, o no.

Tendencia nº2: el poder de los “stories”

Concepto inventado por Snapchat y cuidadosamente duplicado por Facebook, los stories son el nuevo formato editorial vertical, especialmente para móvil, que mezcla fotos y videos por un tiempo limitado. Ahora son cada vez más populares en Instagram y Facebook, ya sea en páginas o perfiles. Al crear un vínculo único y limitado en el tiempo con tu comunidad social consigues transmitir autenticidad, conexión directa y personalización. Una forma de comunicación que hoy en día ya es intrínseca en los hábitos de los usuarios.

Para Julie Pellet, a cargo del desarrollo de Instagram del Sur de Europa, el formato ya es un éxito y un eje a desarrollar (probablemente) inevitable para las marcas: “este servicio se lanzó en el verano de 2016 y 14 meses más tarde reúne a 300 millones de usuarios diarios. Las marcas no se quedan atrás. Durante el mes de septiembre el 50% de los perfiles de negocios de Instagram crearon un Story y un tercio de los stories más visitados se marcaron. Mientras que el contenido de tu cuenta es permanente y requiere de mayor trabajo, el story permite publicar momentos instantáneos como las escenas de un evento, la entrevista de una personalidad o celebrity o cualquier momento casual que quieras compartir”.

¿Cuál es el impacto?

Crear un story implica un nuevo proceso mental para plantear el mensaje desde un punto de vista editorial y gráfico. ¿Qué compartir? ¿Por qué? ¿Cómo decirlo? ¿Con qué frecuencia? Losstories son el formato más novedoso para integrar en tu calendario editorial.

Tendencia nº3: inteligencia artificial y chatbots

Es un tema candente. Se habla mucho al respecto, pero sin embargo todavía está en proceso de gestación y es prácticamente embrionario en relación con todo el potencial real. Según un estudio publicado por Oracle, el 38% de las marcas francesas encuestadas ya han implementado un chatbot y el 79% lo habrá hecho para 2020 como parte de sus interacciones con los clientes.

Si se desarrolla el aprendizaje automático, los chatbots seguirán siendo herramientas de marketing que se construyen a mano, por humanos y de acuerdo con un escenario predefinido. Esto no significa, sin embargo, que deban ser ignorados, sino todo lo contrario. El chatbot es tu departamento de ventas o tu servicio al cliente accesible permanentemente. Es un nuevo punto de contacto que puede hacer mucho: confirmar una reserva, rastrear el envío de un producto, comprar en línea sin salir de la aplicación de mensajería y recibir alertas personalizadas.

¿Cuál es el impacto?

Al trasladar parte de la actividad comercial a plataformas como Messenger, WhatsApp, Twitter o Skype, los chatbots son un relevo de crecimiento en términos de rendimiento digital y automatización. Una forma de estar donde están tus usuarios y futuros clientes. La implementación requiere una inversión de tiempo limitado y si tu empresa administra grandes volúmenes de contactos, tus chatbots pueden aprender incluso más rápidamente de las interacciones con tus clientes y mejorar gradualmente la experiencia del cliente.
Tendencia nº4: vídeo y realidad virtual

Entre Snapchat (10 mil millones), Facebook (8 mil millones) y YouTube (4 mil millones), se ven 22 mil millones de videos cada día. Esto no es una coincidencia: todos los indicadores dan fe de su fuerte poder de compromiso en las redes sociales. Es un vector de contenido consolidado al que puedes darle muchas aplicaciones: demostración de producto, vídeo promocional, la práctica del unboxing (desempaquetado), tutoriales, entrevistas, preguntas frecuentes, vídeos en vivo, 360 grados…etc. En 2018, el vídeo se convierte en multiforme en sus formatos y plataformas. Es móvil, es vertical, es 3D. El formato vídeo con contenido narrativo y virtual se convierte en el rey.

¿Cuál es el impacto?

La producción de contenido de vídeo se convierte en el nuevo campo de batalla de los managers de contenido de las marcas y los responsables de marketing. Una tendencia que requiere inversiones y nuevos modelos de organización para que coincida con los objetivos estratégicos de marca.

Tendencia nº5: los influencers, cada vez más convincentes

Según la encuesta US Linquia 2017, el 86% de los profesionales de marketing trabajan con influencers, con su participación en las estrategias de marca impulsan el crecimiento y aumentan el engagement de las mismas en las redes sociales, Instagram, Facebook, Twitter y LinkedIn. Esta tendencia no es nueva, peroestá creciendo mediante la implementación del marketing de influencias dentro de las estrategias generales de marketing.

Son los influencers, micro-influencers y embajadores de marcas. Tres perfiles diferentes que, directa o indirectamente, contribuyen a irradiar una marca dentro del mercado. Una forma poco convencional pero muy efectiva de prosperar en el entorno on-line. Según el estudio Tapinfluence – Nielsen Catalina Solutions trabajar con influencers ofrece un retorno de la inversión 11 veces mayor en comparación con las campañas tradicionales de publicidad digital.

¿Cuál es el impacto?

Si bien el marketing de influencia está muy presente en los sectores de belleza, moda y estilo de vida, no debe subestimarse su impacto en los sectores más tradicionales. Incluso hay agencias especializadas en vincular anunciantes e influencers.

Tendencia nº6: la interactividad en las campañas de marketing

Todos podemos compartir fácilmente frases o contenidos inspiradores. Aunque estas publicaciones suelen crear engagement en redes sociales, no siempre crean interactividad con la marca. A las personas les “agradará” y compartirán voluntariamente el contenido, pero no necesariamente comprarán los productos o incluso visitarán el sitio web.

Subyacente de aquí una tendencia importante para 2018: Atraer la atención de tu público de manera más eficaz. Las marcas que desean diferenciarse de una manera original decoran su contenido estándar con campañas de marketing interactivo. Los test de personalidad, encuestas, cuestionarios y otros formatos interactivos se convierten en un pilar esencial de la comunicación y el relevo de la marca a través de redes sociales, inseparables para los usuarios digitales. Como se demostró en varios estudios de rendimiento de contenidos, este tipo de contenido tiende a generar de 4 a 5 veces más páginas vistasque el contenido estático. Un estudio de Demand Gen Report ya había mostrado en 2015 que los usuarios que compran por internet tenían más del 90% de preferencia por el contenido interactivo.

¿Cuál es el impacto?

Tu objetivo a través del uso de las redes sociales no se limita a crear o mejorar la imagen de marca de tu empresa, sino que también ofrece resultados concretos que pueden tener un impacto positivo en la facturación. En 2018, además del enfoque de contenido tradicional, el uso de contenido interactivo puede ayudarte no solo a crear una conexión emocional más fuerte con tu audiencia, sino también a recopilar información valiosa sobre los perfiles, necesidades e intereses de tus usuarios, con el objetivo de redirigir, segmentar o personalizar tus comunicaciones futuras.

Si sigues estas tendencias estarás en la dirección correcta para optimizar el impacto de tus acciones en redes sociales.

4 miedos que te impiden dejar tu trabajo (y cómo superarlos)

¿Te cuesta levantarte por las mañanas para ir a tu oficina? ¿Te aburre el simple hecho de pensar en las largas horas que te esperan en tu día de trabajo?

¿Esperas con ansias que la semana termine para no ir a trabajar?

Si te sientes identificado, no eres el único.

Yo también pasé por lo mismo cuando tenía un empleo a tiempo completo que odiaba. Un empleo que no me traía nada bueno además de un salario.

No vale la pena soportar algo tan malo. Lamentablemente, se ha demostrado que la mayoría de personas odian sus trabajos.

¿Y por qué no renuncian? Simple, porque tienen miedo.

Es comprensible y totalmente normal sentir miedo a dejar un ingreso fijo y estable. El miedo existe por nuestro mecanismo de supervivencia.

Pero la vida no se trata solo de sobrevivir, se trata de crecer. ¿En qué momento creces?

Si sigues esperando, serás un simple espectador de lo que ocurre en tu vida. No tendrás el control si no decides tomar acción.

Por eso, aquí voy a enseñarte los 4 miedos que superé antes de dejar mi empleo y cómo tú puedes superarlos también para encontrar el trabajo que realmente te haga feliz.

 

4 miedos que superé antes de dejar mi empleo

 

1. Miedo a fallar

Es común sentir miedo al fracaso. Sin embargo, tenemos que entender que es parte del camino hacia el éxito.

Algo que me funcionó fue darme cuenta de que el peor escenario posible era mi situación actual.

Si no estás avanzando hacia el objetivo que quieres lograr, estás por mal camino. Yo no podía seguir permitiéndolo.

Y si fallaba, no me iba a morir ni sería el fin del mundo. Podía levantarme y volver a intentarlo con la gran experiencia adquirida. No sería el primero en fracasar.

Muchas personas exitosas han fallado antes y se han levantado para demostrar lo que pueden lograr.

Recuerda que el arrepentimiento termina siendo peor que el fracaso.

2. Miedo al cambio

Salir de nuestra zona de confort nos cuesta mucho. A nuestra mente no le gusta el cambio.

Pero, ¿por qué tienes ese deseo interno de querer un cambio en tu situación? Sabes que no te sientes cómodo con ello pero aun así tienes ese deseo.

El peor error es ignorar ese deseo por miedo. En realidad, es tu propio instinto el que ya no quiere más de lo mismo y sabe que puede ir por más.

La necesidad de crecimiento o algún elemento externo te provocan buscar un cambio.

Encuentra la razón principal de querer un cambio y no tengas miedo a reinventarte. Después de todo, un cambio no es tan malo como seguir aguantando más de lo mismo.

3. Miedo al qué dirán

Todos tienen opiniones. Las personas juzgan a los demás y probablemente tú también lo hagas. Es inevitable, así que acostúmbrate.

Tener miedo a lo que piensen ciertas personas solo te hará infeliz. La opinión de los demás no te llevará al éxito ni te dará de comer.

Las críticas constructivas pueden ayudarte, pero si no te aportan nada, será mejor ignorarlas.

Muchas personas te dirán que es mejor la estabilidad, que no renuncies, que estás siendo tonto, etc. Si haces caso serás su prisionero toda tu vida.

Es hora de empezar a vivir como siempre has querido.

Las personas proyectarán sus miedos en ti. Tú no tienes esas creencias limitantes. Solo basta con creer en tu propia capacidad para lograr cualquier cosa que te propongas.

4. Miedo a la falta de dinero

El factor dinero podría ser el más importante a considerar al dejar un empleo. Sí, necesitamos dinero para sobrevivir, especialmente cuando tenemos que mantener a una familia.

Tienes que empezar haciendo un presupuesto del dinero que necesitarás para pagar tus necesidades básicas mientras trabajas en tu objetivo. Algo prudente es tener dinero suficiente para mantenerte unos seis meses.

Si quieres empezar un negocio propio, empieza a hacerlo en tus horas libres. Irás acelerando el proceso y tal vez puedas dar el gran salto sin verte muy afectado financieramente.

Si estás buscando un mejor empleo, solo necesitarás tiempo aparte para las entrevistas. ¡Empieza tu búsqueda ahora!

No dejes que el miedo a la falta de dinero te detenga. Algo que me sirvió a mí fue pensar en el dinero que estaba perdiendo con un empleo que no me satisfacía.

Dedícate a aquello que te apasiona y el dinero vendrá solo.

No es necesario que des el salto ahora y sin pensarlo. Tendrás que diseñar tu propio camino y trazar un plan. Enfócate en lo que quieres lograr y te gustaría hacer el resto de tus días.

El dinero es importante, pero no lo es todo en la vida. No vale la permanecer en un trabajo que te hace infeliz. Adopta la mentalidad de crecimiento y empieza a tomar acción hacia tu nueva vida.

¡Tú puedes!

¿Cuál de estos miedos te está impidiendo dejar tu trabajo? ¡Déjanos tus comentarios!

Vía: Gananci

Trucos para reducir tu currículum y que no ocupe más de una hoja

Si quieres que tu currículum destaque no debe ocupar más de una hoja. Eso si, no reduzcas los márgenes, el espaciado entre líneas o el tamaño de la letra si no quieres que tu CV acabe en la basura. Es preferible usar estos trucos para reducir tu currículum.

Independientemente de la experiencia que tengas, tu currículum no debería ocupar más de una hoja. Ante la cantidad de solicitudes de empleo que recibe el departamento de RRHH cada día, un reclutador tarda de media 6 segundos en descartar un CV.

Parece difícil resumir toda tu trayectoria profesional y académica en una página, pero lo cierto es que probablemente esté lleno de detalles irrelevantes. Recuerda: cantidad no equivale a calidad, sé selectivo con la información que incluyas en tu CV y aumenta tus posibilidades de contratación.

Antes de empezar a mejorar y reducir tu currículum debes tener en cuenta el estilo. Reducir los márgenes o el espaciado entre las líneas no es una opción; si el reclutador ve un bloque de información probablemente ni se moleste en intentar descifrar la primera línea. Un CV debe ser claro y conciso, el lector debe poder localizar cualquier tipo de información de forma rápida, por lo que la sencillez en el diseño es prioritario.

Tampoco reduzcas el tamaño de la letra: idealmente deberías usar un tamaño 11 para tu CV, nada menos. Algunos aconsejan usar un tamaño 20 para el nombre y 14 en negrita para los títulos, pero si vas justo de espacio no hace falta que tu nombre sea enorme; aumentarlo a 16 o ponerlo en negrita es suficiente.

Dicho esto, echemos un vistazo a los trucos para reducir tu currículum a una hoja:

  • Escoge bien el estilo de letra: No puedes reducir el tamaño, pero si jugar con el estilo. Pese a que Cambria suele ser el estilo de letra preferido de los reclutadores, Arial Narrow también es una buena opción si quieres meter más información sin agobiar al lector. Hagas lo que hagas, jamás uses estos estilos.
  • Usa acrónimos: Las abreviaturas y los acrónimos son comúnmente usados en el mundo laboral, y no es inadecuado usarlos en un documento formal. Asegúrate de que su significado sea suficientemente conocido y empieza a acortar tu CV.
  • No lo adornes: Usa un lenguaje sencillo y directo, no incluyas palabras innecesarias. Puedes usar un lenguaje y redacción más elaborado en tu carta de presentación.
  • Adapta tu CV a cada oferta: En este caso no se trata de pensar en ti, sino en la empresa y su oferta de empleo. Enumera las habilidades que han mencionado en la descripción, así como la experiencia previa y los conocimientos que necesita tener el candidato ideal. Después echa un vistazo a toda la experiencia profesional y académica que tengas y decide cuáles son más relevantes al puesto: esto es lo que te interesa incluir en tu CV, todo lo demás es superfluo.
  • Elimina datos irrelevantes: Como hemos dicho antes, no incluyas nada que no sea relevante para el puesto, por mucho que te guste contarlo. ¿Es necesario incluir a que colegio o instituto fuiste? No, deja tus años de adolescencia atrás. ¿Tus referencias? Tampoco, si les interesa tenerlos te lo pedirán. ¿Y los intereses y hobbies? Aquí depende; por norma general es mejor obviar esta sección, a no ser que el hobbie sea directamente relevante para el puesto. Por ejemplo, si estás aplicando para un puesto en una discográfica y llevas años moviéndote en el mundo de la música si merece la pena mencionarlo.
  • Limita tus datos de contacto: No malgastes espacio con tus datos de contacto. No hace falta que incluyas tu dirección de casa, con que pongas la ciudad en la que vivas es suficiente. Así, intenta incluir todos los datos – móvil, correo, RRSS – en una sola línea separándolos con barras verticales, aconseja Christopher Ward, fundador de Ward Resumes, para Monster.
  • Aprovecha la información: Puedes usar la misma técnica que en los datos de contacto para el resto de información. Por ejemplo, en la sección habilidades, en vez de dedicar una línea a cada habilidad, simplemente sepáralos por líneas verticales o similar.
  • No menciones todas tus habilidades: Además de ocupar espacio, no sirve para mucho. Al reclutador no le vale saber que eres un líder, quiere verlo. Por ello, en vez de enumerar todas tus “soft skills” – talentos personales – intenta reflejar esto con ejemplos en la sección de experiencia. Guarda el espacio para mencionar las “hard skills” – conocimientos técnicos – que tengas. Como hemos dicho antes, incluye solo las habilidades relevantes para el puesto; te ayudará fijarte en las palabras clave de la oferta de empleo e intentar incluirlas en tu CV.

Escrito por Christiane Drummond

¿Qué es el currículum ciego y en qué se diferencia de uno convencional?

Te contamos qué es, en qué consiste y cómo funciona el currículum ciego, un modelo de CV alternativo al tradicional que ya funciona en numerosos países cercanos con el fin de evitar los sesgos discriminatorios en los procesos de selección de empleo.

En pleno siglo XXI, los tímidos pasos dados en materia de discriminación laboral y salarial son todavía insuficientes y escasos, requiriendo nuevas medidas, instrumentos y sobre todo, educación y un cambio de mentalidad que empape a las presentes y futuras generaciones, cerrando las brechas hoy tan palpables como la salarial por género, extendida a todos los países del mundo o la discriminación racial, que enturbia Silicon Valley o afecta a compañías como Tesla.

Por poner un caso reciente en España, el Tribunal Superior de Justicia de Canarias (TSJC) dictaba el pasado noviembre una sentencia en la que detecta con claridad un caso de brecha salarial por género: un hotel de Tenerife paga un plus de productividad diferente a las camareras de piso (mujeres) y a los camareros de sala (mayoritariamente hombres). Por este concepto, ellas percibían 139 euros, frente a los 640 euros, pese a que las dos ocupaciones pertenecen a la misma categoría de su convenio.

Por otra parte, según un estudio reciente del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) basado en datos de más de 70.000 empresas de todo el mundo, las mujeres latinoamericanas están subrepresentadas en todos los cargos de liderazgo: en el 73% por ciento de las firmas latinoamericanas consideradas en el estudio no había ni una sola gerente, una muestra más del denominado techo de cristal.

Mientras que ya existen algunos algoritmos que pueden echarnos un cable como el proyecto FA*IR, surgen herramientas de sencilla aplicación para los procesos de selección como el CV ciego, un documento que se sale de los parámetros de los currículums convencionales y cuyo principal fin es erradicar la discriminación laboral de género, etnia o apariencia. 

¿Qué son y para qué sirven los currículums ciegos?

Un currículum ciego es aquel que modifica o suprime todos aquellos elementos que provocan que los reclutadores, empresas o administraciones discriminen a diversos colectivos y que son totalmente ajenos a las competencias, valía, aptitudes o habilidades del candidato en un proceso de selección de empleo. La teoría postula que nada que no sea el perfil profesional o capacitación del trabajador -experiencia, formación, etc- influya sobre el proceso de contratación pero en la práctica, esto raras veces se cumple en la realidad que vivimos. La propia ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Dolors Monserrat, ha propuesto este formato.  

Así, este tipo de CV suprime todo aquello que pueda propiciar que un candidatos sea discriminado por su género, edad, procedencia, etnia, religión o apariencia física. En nuestro país, su principal propósito es reducir la desigualdad entre hombres y mujeres aunque el sistema, todavía en fase de prueba, podrá incluir en el futuro la retirada de la edad.

Este mes se ha anunciado su integración en 78 empresas como Banco Santander, Gamesa y KPMG para ver si realmente es aplicable, mientras que ya ha superado la fase de prueba en países vecinos como Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos, Suecia y Finlandia.

¿Qué datos no aparecen en un currículum ciego?

El currículum vitae ciego guarda más similitudes que diferencias con el currículum convencional al que estamos acostumbrados. Únicamente es preciso destacar la formación académica, la experiencia profesional y el resto de cualidades y logros laborales y personales, pero omitiendo los datos que pueden generar discriminación: desde la fotografía a la fecha de nacimiento y edad, país de nacimiento o nacionalidad, género -si no se quiere indicar- o lugar de residencia. 

Si elaboras un CV ciego debes tener en cuenta que en este no aparece el género, los empleados solamente pondrán las iniciales de sus nombres y apellidos y un número de teléfono de contacto. Tampoco aparecerá fotografía, dirección ni nacionalidad y el email de contacto carecerá de referencias personales.

Aunque no es una panacea ni la medida definitiva, ya que los sesgos de discriminación continúan perpetuándose (o posponiéndose) en las siguientes etapas de los procesos de selección como las entrevistas o personales o desarrollándose dentro de las dinámicas, salarios y escalas de las empresas, pero sí puede resultar un instrumento útil, como sucede con las cuotas, para contribuir a paliar de forma parcial las desigualdades estructurales de nuestro sistema actual.

Escrito por Andrea Núñez-Torrón Stock

Cómo destacar cuando compites con candidatos muy cualificados

Si estás buscando trabajo es muy probable que debas enfrentarte a un buen número de competidores fuertes. Aquí te contamos 5 maneras con las que destacar cuando compites con candidatos realmente cualificados y obtener el trabajo ansiado.

Estás buscando trabajo y toca hacer lo de siempre. Actualizas tu currículum, perfeccionas tu carta de presentación y alineas tus referencias. Hasta ahora, estás haciendo todo bien. Pero antes de enviar tus documentos de solicitud, quizá deberías pararte a pensar: ¿qué me diferencia del resto de candidatos?

Puedes tener una carta de presentación y un currículum extraordinarios con referencias sólidas. Genial, pero probablemente haya otros candidatos con documentos muy similares. Entonces, si realmente quieres mostrar la diferencia frente a candidatos fuertes el truco está en demostrar tu valía, antes de que te lo pidan.

Para ello el propósito exacto es buscar llamar la atención del comité de contratación, confirmar mis capacidades y mostrar un nivel de compromiso y entusiasmo que ninguno de los otros candidatos pueda demostrar de la misma manera.

En definitiva, todo se reduce a proporcionar evidencias de que eres el candidato ideal. Aquí te contamos cómo conseguir destacar cuando compites con candidatos muy cualificados.

  • Prueba a marcar la diferencia con el resto antes incluso de ser candidato. Para ello una buena opción puede ser sustituir o hacer acompañar a tu carta de presentación de otro tipo de documento. Conocida como  carta de dolor en ella puedes identificar un desafío ante el que se enfrenta la empresa y explicar cómo lo resolverías si fueses contratado.  Esto demuestra una profundidadpoco común en otros candidatos sobre la compañía y una capacidad única para resolver problemas. Algo que aumentará seriamente tu atractivo como candidato.
  • Otra forma de distanciarte del resto de candidatos es encontrar a alguien influyente en la empresa que pueda alabarte.  Según la relación que logres desarrollar con él puedes incluso solicitarle que responda por ti.  Redes como LinkedIn puede permitirte entrar en contacto con profesionales de esa empresa y debatir en torno a asuntos que se relacionen con el puesto deseado. De esta forma un trabajador de esa empresa podrá hacerse una idea de tus capacidades y quizá recomendarte. Es una movimiento valiente, pero una referencia personal casi siempre cuenta con un éxito mayor que confiar únicamente en la carta de presentación y currículum.
  • Para diferenciarte del resto de solicitantes, ve más allá de una carta de presentación y un currículum y crea un portfolio personal. Este documento en línea, al que el reclutador puede acceder,  proporciona evidencia concreta de las habilidades que quieres destacar.  Así, no solo le indicas a la compañía que tiene sólidas capacidades de escritura, por ejemplo, si no que pueden confirmarlo realmente.
  • Considera enviar documentos adicionales que puedan demostrar tu valor para la compañía. Piensa en las necesidades de tu rol y desarrolla algo único al respecto. Por ejemplo, crear una propuesta para un nuevo programa, una táctica de marketing lista para usar o una oportunidad de subvención. Las opciones son infinitas y dependen de tu campo de trabajo. Simplemente tienes que usar tus conocimiento sobre las necesidades de la empresa y tu creatividad para desarrollar algo relevante y realista.
  • El momento crucial de diferenciarse del resto de candidatos es en la entrevista. Claramente necesitarás prepararte para las preguntas que te hará el entrevistador, pero no olvides que la entrevista es una calle de doble sentido. Realizar cierto tipo de preguntas puede mostrar lo interesado que estás en aprovechar la oportunidad y tu seguridad y confianza. Estar dispuesto a hacer preguntas directas del tipo “¿Qué puedo hacer para convencerte de que soy el indicado para el trabajo?” mostrarán que sabes lo que quieres.

En tu búsqueda de trabajo puedes enviar la misma carta de presentación y el mismo currículum que cualquier otro solicitante de empleo, o puedes buscar unaforma de destacarte de la competencia a través de esta serie de consejos. Quizá suene más laborioso, pero sin lugar a dudas te acercarán a tu trabajo soñado.

Vía | Themuse

Haz de las entrevistas una experiencia menos estresante

La mayoría de la gente encuentran estresantes las entrevistas de trabajodebido a las muchas incógnitas que se presenta y que, por lo general, resula difícil responder por carecer información acerca de la entidad.

De ese modo, nunca se está seguro de cómo será el entrevistador, ¿qué tipo de preguntas hará?, ¿cómo se deberia ir vestido? Las personas no rinden tan bien cuando están estresadas, por lo que si deseas poder evaluar el potencial rápidamente, debes tomar medidas preventivas para reducir sus niveles de estrés.

Siempre es beneficioso informar a la gente con anticipación los temas que planteas discutir para que puedan prepararse. Di quién y cuántas personas le entrevistarán para que no se sorprendan.

Debes de estar dispuesto a reunirte en un momento que sea conveniente para él o ella. Y explica el código de vestimenta de tu organización. Desea que la persona se sienta cómoda para que puedas tener una conversación productiva y profesional. Luego tendrás más tiempo para evaluar si él o ella es la persona adecuada para el trabajo y para vender el puesto y la compañía.

Son cuestiones sencillas pero, sin embargo, es extraño que los candidatos conozcan de antemano a qué se enfrentan y que los entrevistadores ofrecen de motu propio colaborar con el candidato, como si pensaran, que el éxito de una entrevista depende del factor sorpresa.

Via: Pymes y Autónomos