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Category Archives: Emprendedores

41 ideas de negocios rentables para invertir en 2018

Desde hace mucho tiempo sabes que quieres hacer algo distinto y cambiar el rumbo de tu vida.

Cada vez se te hace más difícil llegar a fin mes, y sabes que con tu salario no podrás lograr el estilo de vida que siempre has querido.

Quieres tener un trabajo en el que se te valore tu esfuerzo y te paguen como te mereces, y así poder darle a tu familia una buena vida; pero para conseguirlo, tus posibilidades económicas deben crecer.

Y con el empleo en el que estás ahora mismo, eso no lo vas a conseguir nunca.

Pero son tantas las cosas de las que te tienes que ocupar que no sientes que tengas el tiempo suficiente para conseguirlo.

Ya se te han ocurrido muchas ideas, pero sólo se quedan en eso. El tiempo sigue pasando, tú sigues en el mismo lugar en el que estabas hace 5 años, y no sabes qué hacer para dar el primer paso hacia esa vida que deseas.

Te encantaría ser tu propio jefe, y arrancar un emprendimiento con el que por fin pudieras conseguir todo lo que siempre has soñado.

Sin embargo, elegir un buen negocio es una decisión muy importante, no puedes invertir el dinero que tienes en algo que al final no resulte.

No llegaste a este artículo por casualidad, todas las personas exitosas tuvieron dudas antes empezar un negocio, pero vencieron el miedo y dieron el primer paso.

Y por eso estás aquí: porque quieres tomar las riendas de tu vida, y dar por fin ese paso que te acercará un poco más a tu meta.

Aquí voy a ayudarte a lograrlo, y te voy a dar 41 ideas de negocios para invertir con poco dinero que puedes empezar en muy pocos días de forma exitosa, y con las que podrás por fin dejar ese trabajo que tanto odias.

Además, te voy a enseñar cómo elegir el mejor negocio para ti para que tu camino hacia el emprendimiento sea todavía más fácil.

¿Qué negocio puedo poner?

Para saber qué negocio poner primero debes descubrir qué es lo que te apasiona hacer, comprobar si tienes suficientes habilidades y conocimientos para manejarlo, y luego evaluar tu idea para ver si realmente eso que quieres ofrecer tiene una buena demanda de clientes o no.

La forma más fácil de saber qué negocio puedes poner es empezar por lo que ya sabes hacer. 

Para poder iniciar tu negocio, hacer tu plan de negocios y ofrecerle algo atractivo a tus clientes, vas a tener que conocer muy bien lo que les estás vendiendo.

Tú más que nadie debes conocer cuáles son las debilidades y las ventajas de lo que ofreces para poder venderlo.

Si no estás muy seguro, revisa tu currículo. Préstale atención a esos proyectos que te han salido muy bien y a partir de allí elige tu camino. Inclina tu negocio al campo en el que tengas más preparación y experiencia.

Si haces esto, tu historial te servirá como un respaldo para presentar tu negocio frente a tus clientes, tus proveedores y los posibles inversionistas.

Si estás inseguro porque tienes varias opciones, ¡mejor aún! Haz una investigación para saber en qué área tienes más oportunidades de tener éxito en el mercado.

Por otro lado, si no tienes suficiente experiencia en ningún área, o estás tan cansado de tu trabajo que no quieres saber de nada que tenga algo que ver, puedes elegir algo que te parezca interesante y aprender todo lo que debes saber sobre eso.

Hoy en día hay muchas formas en las que puedes aprender sobre cualquier cosa.

Si ya tienes un trabajo, toma clases en línea en tu tiempo libre, inscríbete en talleres o seminarios, compra algunos libros o descarga video tutoriales.

Lo importante es que te asegures de aprender tanto como sea posible sobre el negocio que vas a empezar.

Cuando ya sepas cuál es el área de tu negocio, elige cuál es la actividad específica que vas a realizar. ¿Fabricar un producto? o ¿Prestar un servicio?

Esto es importante porque de eso dependerá los recursos que vas a necesitas para empezar.

Otra cosa que debes tener muy en cuenta al momento de elegir tu negocio es tu presupuesto. Sí, es cierto que soñar es gratis, pero hacer realidad algunos sueños cuesta un poco más que otros.

Por ejemplo, si eres ingeniero mecánico y tienes años de experiencia en el campo automotriz, tu sueño puede ser fabricar tu propia marca de automóviles, pero para un presupuesto más pequeño, lo mejor sería empezar un taller de mecánica o fabricando repuestos pequeños y poco a poco ir creciendo.

En resumen, se trata de elegir algo que te guste, tener conocimientos sobre eso y ajustarlo a tu presupuesto.

Una vez que hayas elegido tu negocio, para estar completamente seguro de que es el negocio para ti y de que tienes la idea correcta de lo que es, evalúa tu idea. 

Empieza por conocer en la práctica de que se trata, si elegiste algo de tu campo de experiencia seguramente ya lo sabes, pero si estudiaste para aprender a hacerlo, busca la forma de poner en práctica lo que aprendiste.

Así descubrirás si en la realidad es tan bueno, tan fácil o tan interesante como en los libros.

Lo siguiente es hacer relaciones con personas que se muevan en el mismo medio.

No te presentes como un posible competidor porque te cerrarán las puertas de inmediato, más bien acércate como un consumidor interesado. 

Busca personas que estén dispuestas a compartir sus conocimientos y sobre todo, a darte una opinión honesta sobre el negocio.

Si has conseguido suficiente información, tu idea de negocio te sigue gustando y tienes las herramientas que se necesitan; continúa adelante. 

Ahora debes asegurarte de que tendrás más ganancias que gastos en tu negocio.

Tú presupuesto inicial te va a mostrar cuáles serán tus gastos, estudia el mercado de la localidad en la que quieres empezar tu negocio e investiga que tipos de clientes podrías tener.

Si conoces a tus clientes, la demanda de tu producto y a tus competidores podrás hacer una proyección de las ganancias y también sabrás en cuánto tiempo vas a recuperar tu inversión.

Al final realmente es muy fácil, si son más ganancias que gastos, tu idea de negocio vale pena, si tienes más gastos que ganancias tus números estarán en rojo, así que lo mejor es elegir otra idea de negocio.

Por último haz una evaluación de los riesgos del negocio. Piensa en cuáles son los eventos que pueden afectar tu negocio y causar pérdidas, y cuáles son las posibilidades de que ocurran.

Para que tengas una idea, estos eventos de riesgos pueden ser nuevas normativas legales, prohibición legal de la actividad que realizas, problemas en la economía de tu país, falta de posibilidades de créditos, falta de recursos humanos (personas con los conocimientos técnicos).

Si has seguido este proceso y tu idea de negocios aprobó tu evaluación es hora de crear tu plan de negocios y ponerlo en marcha.

 

41 ideas de negocios fáciles y rentables

 

1. Agencia de eventos

Una agencia de planificación de eventos le ofrece servicios profesionales a personas y empresas para organizar reuniones familiares, empresariales o deportivas.

Puedes ofrecer todos estos tipos de eventos pero te recomiendo especializarte en uno de ellos, así tendrás mayores posibilidades der ser el mejor en tu área.

Para elegir el tipo de eventos que quieres planificar, empieza por identificar cuáles son tus habilidades y con qué tipo de personas te relacionas mejor, es decir, si tus mejores relaciones son a nivel personal o comercial.

Cuando hayas identificado lo que quieres hacer, haz talleres y cursos que te den certificados y diplomas para agregarlos a la presentación de tu empresa.

Al mismo tiempo, crea tu plan de negocios y haz un presupuesto.

Cuando estés listo para empezar tu negocio busca los proveedores, así podrás trabajar con los adelantos de tus clientes.

 

2. Servicios de mensajería y paquetería

Para empezar tu negocio elige que tipo de vehículos vas a usar para tu servicio, pueden ser bicicletas, motos o automóviles.

Si se te presenta un servicio en el que necesitas usar un camión o una camioneta, no lo rechaces, puedes alquilar lo que necesitas mientras tu negocio crece, así que ten a mano el contacto de alguna empresa con servicios de flete.

Para tu plan de negocios y tu presupuesto toma en cuenta la forma en la que vas a cobrar los envíos.

Debes tener en consideración la distancia, el peso y el tamaño de los envíos, puedes preguntar los precios en otras compañías para que tengas una idea.

Luego, encuentra una oficina, no tiene que ser muy grande, y hasta puedes empezar en casa, pero trata de no usar muchos muebles para que tengas espacio para los paquetes.

Por último elige un nombre y busca cuáles son los requisitos en tu país para empezar un negocio de este tipo.

3. Abre un restaurante

No importa si eres chef profesional o si sólo tienes una enorme pasión por la cocina, éste siempre es un buen negocio.

Lo mejor es que puedes empezar con algo muy pequeño y crecerá muy rápido.

Empieza por elegir el tipo de restaurante y los clientes para los que quieres cocinar.

No será el mismo presupuesto ni plan de negocios para un restaurante de comida nacional que para uno gourmet o para una pastelería.

Cuando tengas claro en que te especializarás ya sabrás buscar la ubicación, el mobiliario y a los proveedores indicados.

Corre la voz entre tus conocidos, haz una gran inauguración y ¡empieza tu negocio!

Te recomiendo que leas el siguiente artículo en el que encontrarás el paso a paso para montar tu restaurante: Cómo abrir tu propio restaurante en sólo 8 pasos.

 

4. Servicios de consultoría

Si tienes habilidades en algún área comercial como contabilidad, mercadeo, leyes o informática, puedes empezar un negocio propio y ejercer tu profesión.

Los pequeños negocios pueden ser tu primer objetivo, mientras empiezas a crecer y ganar reputación.

En los servicios de consultoría la imagen es muy importante, debes dar una impresión de seriedad y solidez.

Toma esto en cuenta al momento de elegir la ubicación de tu oficina y te recomiendo ser muy cuidadoso al elegir a las personas que van a trabajar para ti.

Prepara un buen proyecto de publicidad, vas a necesitar que te conozcan mucho para conseguir a tus primeros clientes.

5. Guardería para niños

Este es un negocio que puedes empezar desde casa sin dinero y que puedes disfrutar mucho.

Empieza cuidando a los hijos de tus amigos, así podrás hacer una prueba práctica a pequeña escala.

Lo principal es asegurar tu casa o el espacio donde empezarás tu negocio, para que sea a prueba de niños. Además que sea agradable para los niños y tenga distracciones divertidas.

Si organizas bien tu plan de negocio y tu presupuesto, puedes ofrecer servicios adicionales como los alimentos, tareas dirigidas y planes vacacionales.

Para tener mayor credibilidad busca cursos de pedagogía que den diplomas y certificaciones, y asegúrate de cumplir con los requisitos de ley de tu país.

 

6. Escuela de baile

Para empezar este negocio las dos mejores opciones son especializarte en un tipo de danza y ser el mejor entre tus competidores o ser el único que ofrezca todas las opciones posibles.

Además puedes agregar otras posibilidades a tu negocio como vender equipos de baile, alquilar las salas que estén libres, ofrecer coreografías en eventos, hacer cursos especiales para turistas o parejas…

Necesitarás un buen espacio de baile para las clases y buenos equipos de reproducción de música.

Diseña un uniforme con el logo de tu escuela, así las personas inscritas serán tu mejor publicidad.

7. Tienda de accesorios para mascotas

Si no tienes experiencia en ventas, busca un poco de asesoría antes de empezar con tu plan de negocio.

Piensa en el esquema de tu negocio, si prefieres comprar todo de otros proveedores o si aprovecharás para diseñar y crear tu propia marca.

Una utilidad que ponen en práctica las boutiques de animales es ofrecer catálogos con cientos de opciones de accesorios para mascotas.

Lo siguiente es elegir dónde vas a vender. En línea a través de un sitio web o en una tienda en un local.

Una tienda en línea tiene un costo inicial mucho más bajo, pero una tienda en un local, aunque será más costosa, ofrece mayor exposición y será más fácil conseguir a los primeros clientes.

Elige un nombre que te haga resaltar entre tus clientes y ya estarás listo para empezar tu negocio.

 

8. Alquiler de cancha de césped artificial

Cuando inicies tu plan de negocios toma en cuenta el presupuesto que necesitarás para encontrar el espacio, acondicionar y hacer el mantenimiento a la cancha.

Todos los costos los debes incluir en el precio y además lograr que sea competitivo, éste será tu mayor reto. 

Encuentra una zona muy visible, preferiblemente urbana rodeada de posibles clientes y hazle buena publicidad con una inauguración o con promociones especiales a gimnasios o clubs deportivos.

Con tu cancha de césped artificial vas a obtener ganancias con el alquiler por horas o el alquiler para torneos.

También puedes prestar servicios como clases de fútbol, tiendas de bocadillos, alquiler de duchas o alquiler para fiestas de cumpleaños.

9. Compra y venta al por mayor

Con este negocio te vas a comportar como un distribuidor. 

Así que cuando elabores tu plan de negocio, toma en cuenta que para reducir costos debes ir directamente al fabricante. 

Si tienes buenas relaciones, ni siquiera tendrás que invertir, actuarás como un intermediario que lleva la mercancía de la fábrica a los minoristas.

Lo mejor es que te especialices en un campo que conozcas muy bien, así podrás reconocer los productos de calidad de los productos engañosos.

Las compras y ventas al mayor las puedes hacer a nivel local o a través de importaciones y exportaciones, una página que es referencia en este negocio es Alibaba.com con la que puedes importar al mayor desde China.

Una ventaja de este negocio es que tienes un amplio margen de ganancia y puedes jugar con tus precios y crear diferentes precios para diferentes clientes.

Por ejemplo, a partir de 10 unidades, 20$ por unidad, a partir de 100 unidades 18$ por unidad y así seguir haciendo descuentos para favorecer las compras más grandes.

 

10. Tienda de artículos de bebé

Entre las tiendas especializadas éstas son unas de las que más éxito pueden tener. 

Cada vez que nace un bebé todos piensan en todas las cosas que los padres van a necesitar. Así que no venderás sólo ropa, también podrás vender accesorios, mobiliario, productos cosméticos…

Elige donde vas empezar, si tendrás tu propia tienda en línea, si vas a usar una página de ventas o si tendrás tu tienda en un local.

Tus mayores competidores serán las grandes franquicias, así que tienes que ofrecer un toque personal para diferenciarte, esmérate en la publicidad y en la decoración.

Otros servicio que puedes ofrecer es una lista de regalos para baby showers.

Si aún no lo has visto, es una lista que crean los padres de los regalos que les gustaría tener, con la invitación al baby shower envían una referencia a tu tienda y las personas elegirán sus regalos de la lista creada por los padres.

Agrega el servicio de forrar los regalos o de crear cestas de regalo con envío a domicilio. 

11. Residencia para personas de la tercera edad

Lo más importante en tu plan de negocio será encontrar el lugar adecuado. 

Todas las personas que eligen un lugar para su vejez o para los abuelitos, primero visitan el lugar para saber si se sentirán cómodos.

Los servicios más importantes que debes tener en cuenta son la alimentación, los cuidados médicos, las áreas de descanso y las actividades de recreativas.

Para todo esto debes contratar personal capacitado. 

Haz publicidad y ofrece un servicio de estadía que pagarán los familiares o un sistema de pago por cuotas que harán las personas durante su vida para garantizar su residencia en la vejez.

No olvides que este es un negocio que va más allá de los números y necesita de ética profesional.

 

12. Servicio de reparto a domicilio

Muchos negocios quieren ofrecer servicio a domicilio a sus clientes, pero no tienen el presupuesto para cubrir todos los gastos operativos.

Aquí es donde entras tú con un plan de negocio que está hecho para cubrir esta necesidad. 

Vas a ofrecer tus servicios directamente a los negocios para hacer las entregas a los clientes.

Este es un servicio que puedes ofrecer a las tiendas en locales o tiendas en línea. 

Además, mientras va creciendo tu negocio puedes recibir encargos para las personas, después de todo ¿Quién no ha olvidado el almuerzo en casa sin poder regresarse a buscarlo?

13. Tienda en línea

Una de las formas de empezar un negocio con poco presupuesto, por Internet y sin salir de casa es crear tu propia tienda en línea.

Para empezar tu tienda en línea, encuentra los productos que vas a vender. Puedes vender desde libros y camisetas hasta inmuebles y autos.

Elige un nombre para tu tienda, es lo que se llama dominio en el mundo del Internet y debes reservarlo para ser el único que lo use.

El siguiente paso es diseñar y crear tu tienda, para esto puedes usar plataformas en Internet que te ofrecen todas las herramientas como Wix.

Luego, consigue todo tu inventario para que puedas dar una respuesta rápida a tus clientes.

Por último empieza a vender y usa las redes sociales como Facebook, Pinterest e Instagram para hacer publicidad a tu tienda.

 

14. Elaboración y venta de velas y jabones aromáticos

Últimamente el negocio de productos artesanales ha crecido mucho. 

Elaborar tus propias velas y jabones es muy sencillo y puedes encontrar cientos de tutoriales en internet. 

Este negocio puedes empezarlo desde casa y necesitarás pocos materiales para empezar.

Algunos de los materiales que vas a necesitar son colorantes, parafina, esencias, perfumes, moldes, pabilo, estearina, bandejas, lubricantes y una cocina.

Para hacer el jabón, puedes hacer la glicerina tú mismo usando el aceite reciclado de las franquicias, así ahorrarás costos y tendrás un lindo gesto con el medio ambiente.

Lo siguiente será diseñar las velas y los jabones que vas a vender, para que se parezcan a tus clientes.

Empieza a fabricar y elige si vender tus productos por Internet o en una tienda local.

15. Servicios de catering

Si bien este es un negocio que puedes empezar fácilmente desde casa, necesitarás habilidades de planificación y organización, así que empieza por hacer tu plan de negocios.

Haz un inventario de lo que tienes y qué equipo necesitarás comprar. Por ejemplo, podrías necesitar un congelador por separado.

También necesitarás bandejas para llevar la comida, platos para servir, y calentadores para el bufet.

Encuentra un área en la que te puedas especializar, y en la que te puedas destacar quizás no tengas la capacidad para cubrir grandes eventos pero puedes atender fiestas de cumpleaños, fiestas de compromiso y despedidas de soltero.

Elige un menú para ofrecer a tus clientes. Empieza con esos platillos con los que eres un experto. 

Haz relaciones con proveedores, no solo de alimentos, también de alquiler de utensilios que podrías necesitar como copas, mesas o sillas.

Empieza a ofrecer tus servicios a todas las personas que conozcas y por todos los medios posibles y arranca tu negocio.

 

16. Agencia de viajes

Empieza tu negocio planificando las vacaciones o los viajes de negocios para tus clientes.

Puedes empezar tu negocio por Internet o hacer una agencia en un pequeño local, no necesitarás mucho espacio; lo más importante es ofrecer todo tipo de reservaciones, vuelos, hoteles, vehículos, restaurantes.

El negocio de agente de viajes es muy competitivo así que debes convertir a tu agencia en una marca original.

Esto lo vas a lograr ofreciendo servicios originales, por ejemplo, servicios locales especiales como un paseo en un viñedo, o una reservación de una cena romántica en la playa.

Crea un lista larga con tu inventario de hoteles y aerolíneas para que puedas ofrecer muchas opciones y con distintos precios.

Haz una promoción de inauguración que usarás para hacer tu primera campaña de publicidad y empieza conseguir clientes.

17. Bar móvil

Vas tener tu propia barra móvil que vas a llevar a eventos privados o lugares públicos para vender bebidas.

Elige el tipo que vas a usar, puede ser sólo una barra que llevas y armas en el lugar o un una furgoneta como especie de un food truck

Este es un negocio que empieza su auge así que va a resultar en una idea original que va a despertar la curiosidad de los clientes. 

Lo primero que vas a necesitar para armar tu plan de negocio son las licencias de licores, ya que son obligatorias en todos los países. A veces necesitarás un tipo de licencia para bebidas como la cerveza y otro para bebidas como el vino y el vodka.

Arma el inventario de los utensilios que vas a necesitar además de la barra móvil, como los portavasos, cocteleras y licuadoras.

Por último encuentra a los proveedores de las bebidas que pueden fábricas de cerveza artesanal, viñedos o grandes cadenas de licores.

 

18. Tours nocturnos

La mayoría de las agencias ofrecen todo tipo de atracciones para los turistas durante el día y asumen que la noche es para dormir.

Pero esto ya no es tan cierto, la vida nocturna de las ciudades es cada vez más interesante y los turistas quieren conocerla.

Así que este es otro plan de negocios que vas a armar para cubrir una necesidad, lo que quiere decir que ya tienes un mercado para explotar.

Si tienes un presupuesto corto, empieza por ofrecer el servicio a las agencias de viaje, crea un inventario de los mejores lugares que puedes visitar y haz un cronograma que te permita hacer varias actividades.

También puedes hacer relaciones con los dueños de los locales para ofrecer ventajas especiales como una sala VIP o una mesa con atención exclusiva.

Haz distintos planes para que puedas ofrecer tus servicios a personas de todas las edades y con todos los gustos.

19. Venta de productos ecológicos

Este es un mercado en crecimiento porque cada día son más las personas con conciencia ambientalista.

Las opciones de productos ecológicos son muchas, prácticamente cualquier cosa que no tenga procesos químicos y no dañe el ambiente es un producto ecológico.

Algunos ejemplos son las bolsas ecológicas, hechas con material biodegradable o con tela para que sean reusables. Los objetos hechos con materiales reciclados o las frutas y verduras orgánicas.

Así que lo primero es elegir el producto y crear un plan de negocios que se ajuste a ese mercado.

 

20. Taller de reparación

Actualmente las cosas no son fabricadas para ser tan duraderas como antes. Y no todas las personas pueden comprar un artefacto nuevo cada vez que se daña.

Si tienes conocimientos de artefactos o electricidad puedes empezar tu negocio reparando aparatos electrónicos como teléfonos y computadoras o electrodomésticos.

Para empezar tu negocio elige el tipo de aparatos con los que te vas a especializar y haz un inventario de las herramientas que vas a necesitar.

Este es un servicio que puedes ofrecer desde casa o a domicilio y así te ahorrarás un parte importante de los costos.

Además, aprovecha tus habilidades para reparar artefactos y venderlos como equipos recuperados en una tienda de segunda mano.

19. Venta de productos ecológicos

Este es un mercado en crecimiento porque cada día son más las personas con conciencia ambientalista.

Las opciones de productos ecológicos son muchas, prácticamente cualquier cosa que no tenga procesos químicos y no dañe el ambiente es un producto ecológico.

Algunos ejemplos son las bolsas ecológicas, hechas con material biodegradable o con tela para que sean reusables. Los objetos hechos con materiales reciclados o las frutas y verduras orgánicas.

Así que lo primero es elegir el producto y crear un plan de negocios que se ajuste a ese mercado.

 

20. Taller de reparación

Actualmente las cosas no son fabricadas para ser tan duraderas como antes. Y no todas las personas pueden comprar un artefacto nuevo cada vez que se daña.

Si tienes conocimientos de artefactos o electricidad puedes empezar tu negocio reparando aparatos electrónicos como teléfonos y computadoras o electrodomésticos.

Para empezar tu negocio elige el tipo de aparatos con los que te vas a especializar y haz un inventario de las herramientas que vas a necesitar.

Este es un servicio que puedes ofrecer desde casa o a domicilio y así te ahorrarás un parte importante de los costos.

Además, aprovecha tus habilidades para reparar artefactos y venderlos como equipos recuperados en una tienda de segunda mano.

 

 

 

21. Escuela de artes marciales

Lo primero en lo que debes pensar para este negocio es que realmente estés preparado en estas disciplinas y que puedas ensañarlas de manera responsable, si no lo estás, lo mejor es contratar a profesionales capacitados.

Una vez aclarado eso, es un negocio en el que vale la pena invertir porque tiene mucha demanda y tus clientes podrán ser de todas las edades y de ambos sexos.

Lo mejor es que lo único que necesitarás es el espacio y conseguir a los clientes, nada más, no necesitarás cosas cotosas para empezar tu negocio. 

Para conseguir clientes elige cuáles son los clientes en específico que quieres tener, así sabrás que tipo de publicidad necesitas para darte a conocer.

 

22. Salón de belleza a domicilio

Ofrecer los servicios de belleza a domicilio es atractivo para los clientes y para ti, porque te ahorras los costos operativos y además podrás ofrecer precios bajos en comparación con la competencia.

Para empezar con tu plan de negocios vas a necesitar por supuesto, los conocimientos de los tratamientos de belleza que ofrecerás a tus clientes y de los productos que utilizarás.

Para llevar el servicio a tus clientes necesitarás un medio de transporte, así que esto es lo primero en lo que debes pensar y presupuestar.

Define la zona en la que vas a trabajar y los tratamientos de belleza que vas a ofrecer.

Lo siguiente será conseguir un grupo de amigas que acepten ser tus modelos de prueba para correr la voz de tu nuevo negocio.

23. Agencia de diseño de espacios

Si eres de esas personas que se fijan en los detalles y se siente un decorador de nacimiento, este es el negocio para ti.

Empieza por definir cuál es tu estilo, si prefieres el paisajismo o el diseño de interiores e identifica a los clientes que buscas.

Luego, debes buscar una forma de entrar en el radar de los clientes y para esto, nada mejor que una página web.

Usa tu página web para mostrar tu portafolio y hacerles saber a los clientes que tú eres lo que están buscando.

Te sugiero que para crear tu portafolio, encuentra tres amigos que acepten que hagas el trabajo de decoración gratuito, a cambio de que te permitan dejar tu huella personal y usarlo como un diseño de referencia.

Una vez que hagas el trabajo, asegúrate de tomar fotografías de excelente calidad que muestren cada detalle de tus diseños y súbelas a tu página web.

 

24. Guardería de mascotas

No existen dudas de que los pequeños peludos son un integrante más de la familia, y es común que las personas quieran dejar a sus mascotas en buenas manos cuando no están en casa.

Acondiciona el espacio en el que vas a empezar tu guardería.

Lo mejor es no usar ningún tipo de jaulas, sino crear espacios donde las mascotas se mantengan en grupos durante la mayor parte del día.

Muchas guarderías de mascotas, las separan por tamaño durante el tiempo de juego. También es común que los cachorros estén separados de los perros adultos.

La instalación debe ofrecer áreas de juego, áreas de descanso, áreas al aire libre, y a las personas les encanta tener acceso a cámaras de transmisión en vivo que les permita ver a sus mascotas durante el día.

Luego, elige los servicios que vas a ofrecer a tus clientes y los horarios en los que estará abierta tu guardería.

Puedes hacer combinaciones de servicios y horarios para crear una lista de precios flexibles, la mayoría de las guarderías de mascotas cobran entre 18$ y 32$ por día.

25. Joyería artesanal

La joyería va mucho más allá de minerales preciosos, es más, la tendencia son las joyas y la bisutería de todo tipo de materiales. 

Si tienes manos ágiles para las manualidades, no tengas la menor duda en usarlas para diseñar collares, anillos y pulseras.

En cambio, si no te sientes tan seguro, puedes comprar las joyas hechas y hacer tu negocio como distribuidor.

Para empezar haz tu presupuesto de los materiales y el tiempo que vas a necesitar.

Aunque es un negocio que puedes hacer en casa, asegúrate de separar tus cuentas personales de las cuentas de tu negocio.

En tu plan de negocios describe a los clientes y las ocasiones para las que vas a diseñar, no es lo mismo un collar playero para una adolescente que una pulsera elegante para una adulta contemporánea.

Cuando sepas para quien vas a diseñar elige o crea colecciones con prendas que hagan conjunto.

Finalmente fija un precio por prenda y por conjunto y promociona tus diseños de todas las formas que puedas.

 

26. Agencia de traducciones

Todas las empresas multinacionales necesitan crear contenidos en más de un idioma.

Estas empresas, contratan agencias para hacer las traducciones de publicaciones en redes sociales, páginas web, conferencias y la descripción de sus productos.

Para empezar tu agencia elige los dos o tres idiomas más solicitados, puedes empezar tú mismo haciendo las traducciones o contratar traductores.

Otro servicio que le puedes agregar a tu negocio es la disponibilidad de intérpretes para hacer traducciones de conversaciones en vivo.

Si te llama la atención esta última idea, empieza por ponerte en contacto con agencias de viaje y ofrece tu servicio a los turistas.

27. Club deportivo infantil

La mayor parte de los niños realizan por lo menos una actividad deportiva en su tiempo libre, así que cuando empieces ya tienes un mercado con una alta demanda.

Para empezar tu plan de negocio piensa en las actividades que puedes ofrecer y ajústalas a tu presupuesto.

Por ejemplo, si tienes mucho espacio puedes hacer una cancha de fútbol o de baloncesto, si no tienes tanto espacio ofrecerás deportes como la lucha libre.

Elige un nombre y crea un logo para el club y diseña la forma en la que va a funcionar, es decir, si los pagos se harán por mensualidad o por suscripción o si el ingreso será a través de referidos.

Acondiciona los espacios, compra los implementos que necesites y coloca tu logo en varios lugares visibles.

Empieza a hacer las inscripciones y ofrece servicios especiales como torneos deportivos los fines de semana.

 

28. Tienda de segunda mano

Hay varias razones por las que empezar este negocio, empezarás con mercancía que ya tienes, harás espacio en tu closet, ayudarás a las personas con menos recursos y vas a reciclar para ayudar al planeta.

Para empezar tu tienda elige la ropa, los objetos o accesorios que quieres vender. 

Clasifica las cosas que elegiste por categorías y lávalas o límpialas para que estén en buen estado.

Compara los precios en páginas en Internet o en otras tiendas de segunda mano, y fija los tuyos.

Finalmente elige si tu tienda será virtual o si la empezarás en un local, corre la voz entre tus conocidos y haz publicidad en las redes sociales como Facebook y Pinterest.

29. Food truck o camión de comidas

La tendencia que empieza a superar a las cadenas de comida rápida son los puestos de comida deambulantes.

Es que la idea de tener cualquier tipo de comida siempre a la mano ha sido bienvenida por personas de todas las edades. 

Empieza por encontrar los lugares en los que puedes hacer tu negocio, toma en cuenta que en algunas localidades está limitado el número de permisos de camiones de comida.

Además, fíjate que sea un lugar por donde pase mucha gente y que no tenga ya muchos otros servicios de comida.

Lo siguiente es elegir un nombre, una especialidad y un menú para tu puesto de comida ¿Qué vas a vender?

Cuando ya esté tu plan armado consigue tu camión y compra todo tu inventario, desde las servilletas hasta la planta para la electricidad.

Si quieres empezar con una opción de menor presupuesto, intenta con un carrito de helados o de salchichas.

Nunca olvides que es importante hacer publicidad y darte a conocer para conseguir más clientes y empezar a crecer.

 

30. Alquiler de vehículos

Todos hemos llegado al aeropuerto y esperado en una larga fila para conseguir un auto rentado, ya sabemos que es un negocio con alta demanda, aunque también hay mucha competencia.

Para empezar, necesitarás una flota de vehículos, así que piensa en todas las formas en las que puedes obtenerlos. A través de un préstamo con garantía, con un crédito bancario o hasta rentados a otra empresa.

En tu presupuesto, toma en cuenta los gastos de mantenimiento de toda tu flota de vehículos.

Luego elige el sistema de alquiler con el que vas a trabajar ¿Por día o por hora?

También fija los precios, que sean atractivos comparados con los de tus competidores.

Elige desde donde vas a empezar tu empresa, aquí también tienes varias opciones, ofrecer tus servicios sólo a agencias de viajes, crear una tienda en línea, hacer una oficina o todas las anteriores.

En este negocio es especialmente importante encontrar una buena compañía aseguradora y contratar una póliza de seguros para tu flota de vehículos.

¡Ya estás listo para empezar tu negocio!

31. Agencia de fotografía

Para empezar tu negocio de fotografía, tienes que ser flexible con las ofertas de trabajo.

Es normal que a nivel artístico prefieras una especialidad, pero para hacerte una reputación lo mejor es aceptar a todos los clientes posibles. 

Para las agencias de fotografía que están empezando, una sesión de fotos puede costar entre 100$ y 200$, esto será muy poco, pero ten paciencia que cuando crezca tu reputación podrás aumentar los precios. 

Usa parte de tus primeras ganancias para invertir en buenos equipos. 

Tu mejor inversión será en la cámara, los lentes y los programas de edición de fotos que vas a usar.

Por último, crea tu porfolio y úsalo para mostrar la calidad de tu trabajo y hacerte publicidad para que tu negocio sea una marca de referencia.

 

32. Taller de yoga y meditación

Lo más importante de un taller de yoga es el espacio, tienes que prepararlo para que tenga un toque de personalidad y originalidad. 

Luego crea los esquemas de las clases, como meditación, flexibilidad, principiantes, tonificación…

Cuando sepas los tipos de clases que vas a ofrecer haz un cronograma con los horarios de las clases.

Lo más importante es que haya diversidad en el horario y trata que no se repitan los mismos instructores muchas veces dentro del día o dentro de la misma semana, a veces las personas se conectan mejor con algunos profesores que con otros.

Para que tu negocio crezca y aumentar las ganancias, ofrece eventos especiales, por ejemplo, un taller de técnicas de meditación.

Por último, aprovecha a los clientes que ya tienes para ampliar tu negocio, vendiendo mats de yoga personalizados, ropa deportiva, libros y todo lo que se te ocurra.

33. Chef a domicilio

Si tienes pasión por la comida y has hecho una profesión como chef pero no tienes dinero para empezar tu propio restaurante, este es el negocio para ti.

Ser un chef a domicilio te ahorrará muchos gastos de alquiler, mantenimiento y personal.

Antes que nada obtén todas las certificaciones posibles y arma tu hoja de vida para que sirva como una carta de presentación para tus clientes.

Crea tu inventario de recetas, va a ser algo así como tu catálogo personal y se debe ajustar a todos los posibles pedidos, como comida vegetariana, baja en grasa o un menú para niños.

Prepara un formulario de encuestas que usarás para tener el perfil de tus clientes y así podrás tomar apuntes de todas las cosas que te han pedido sin que se te escape nada.

Elige un nombre para tu negocio que sea llamativo y que se relacione con la especialidad de tu comida, si ya tienes una reputación, usa tu propio nombre y crea una marca.

Empieza tu negocio desde casa, por Internet, crea una página web y pídele a tus primeros clientes que recomienden tus servicios.

 

34. Servicio de limpieza

Este negocio lo puedes empezar con un pequeño presupuesto.

Tu primera inversión será en los suministros de limpieza que vas a usar, como los cepillos para limpiar, los paños y los limpiadores.

¡No olvides comprar productos de limpieza que sean amigables con el ambiente!

Define a los clientes a los que les vas a ofrecer los servicios de limpieza: En hogares, en empresas industriales o en oficinas.

Un consejo para empezar a levantar tu negocio y ahorrar en los costos es hacer la limpieza tú mismo, haz un cronograma para atender a varios clientes durante la semana.

Lo importante en este paso es hacer bien tu trabajo y ganarte la confianza de los clientes. 

No olvides crear tu imagen profesional, empieza por usar un uniforme con el que siempre te puedan identificar y usa un delantal para que dure más tiempo.

35. Diseño de publicidad

Como ya habrás notado, todos los negocios sin importar que tan grandes o pequeños sean, necesitan un plan de publicidad.

Así que para un negocio de publicidad, existen tantos potenciales clientes como negocios existen. 

Prepárate con un plan de negocios que incluya tu plan de ventas, los servicios que vas a ofrecer, cuál es el presupuesto para tus gastos y si vas a necesitar contratar personal para comenzar.

Elige los servicios con los que te vas a destacar, no dejarás de ofrecer todo lo que sea posible, pero usa las dos cosas que más sepas hacer para diferenciarte, como el diseño de sitios web o las campañas publicitarias.

La publicidad es un mundo que cambia todo el tiempo así que las formas de mantenerte actualizadotienen que formar parte de tu estrategia de negocios.

Ahora, para dar el primero paso con tu negocio, busca pequeños emprendimientos que puedan necesitar de tu ayuda, por ejemplo, mejorar la página web de una tienda de venta de ropa en línea.

También considera la opción de hacer pequeños trabajos gratuitos a cambio de una excelente recomendación, así multiplicarás tus clientes.

 

36. Spa relajante

Los negocios que tienen que ver con los tratamientos de belleza siempre tienen una alta demanda, lo ideal es ofrecer variedad para alcanzar a la competencia.

Primero, estudia muy bien a los competidores, visítalos, observa los servicios que prestan, las instalaciones y la lista de precios.

Piensa en el espacio que tienes disponible y haz una lista de los servicios que vas a ofrecer.

Luego, estudia el plano del espacio para ubicar los servicios según sus necesidades de agua y electricidad. Es decir, las duchas de agua fría deben estar cerca de una conexión de agua y las cabinas de bronceado necesitarán electricidad.

Empieza a decorar el espacio y armar el inventario de los equipos y productos que vas a necesitar

Ofrece paquetes para atraer a tus clientes, haz descuentos con varios tratamientos que tengan una alta demanda y algunos con baja demanda, para hacerlos más atractivos.

37. Escuela de idiomas

Enseñar idiomas es un negocio bastante flexible; lo puedes ofrecer en una institución, a domicilio, por internet en línea o con video tutoriales.

Así que para empezar, conoce tu presupuesto y selecciona las formas en las que vas a enseñar, puedes usar más de un recurso.

Ahora, tienes que saber qué es lo que vas a enseñar, muchas escuelas que enseñan sólo inglés tienen mucho éxito.

Puedes empezar con el inglés e ir agregando más idiomas con el tiempo. Incluso una manera de aprovechar tus conocimientos de idiomas como el español es certificándote en cursos online para ser profe de ELE.

De acuerdo con el tamaño de tu negocio vas a necesitar personal, está bien si quieres empezar dando las clases tú mismo, pero considera contratar uno o dos instructores más para tener más ganancias. 

Inscríbete en organizaciones de enseñanzas que te certifiquen en el idioma, así tendrás más posibilidades de encontrar estudiantes.

 

38. Escuela de adiestramiento de mascotas

Vas a necesitar una certificación especial para empezar este negocio, pero valdrá la pena porque la competencia es poca.

Cuando tengas los conocimientos y hayas ganado experiencia, estarás listo para empezar con tu plan de negocios. 

Empieza por obtener todas las licencias necesarias para tratar con animales, los dueños de mascotas se fijan en esto.

Elige dónde vas empezar tu negocio, lo mejor es que sea en un lugar al aire libre.

Haz una lista de los servicios de adiestramientos que vas a ofrecer, como obediencia para adultos y cachorros, entrenamiento para competencias, aprendizaje de señales y órdenes.

Elige un nombre para tu negocio y empieza con las mascotas de tu familia, así se irá corriendo la voz sobre tu negocio.

39. Agencia de ventas

Para vender, además de la experiencia se necesita pasión y habilidad. Si tú lo tienes, no dudes en empezar tu propia agencia.

La experiencia en ventas te habrá dejado un inventario importante de relaciones en tu agenda de contactos, esto será lo primero a incluir en tu plan de negocio.

Busca un socio que quiera ser agente de ventas y así, tu agencia de ventas puede dedicarse a varias ramas.

Elige aquellas ramas en las que tengan mayor experiencia para que tu negocio tenga éxito, después podrán ir probando cosas nuevas o sumando agentes.

Tú primera gran venta será presentar tu propia idea de negocio a tus potenciales clientes, usa toda tu experiencia a para tener las primeras negociaciones.

¿Recuerdas el inventario de contactos del que hablamos al principio? úsalo para presentarte como representante de ventas independiente y ofrecer tus servicios.

Por último negocia tus comisiones que pueden ser del 5% al 10% de tus ventas de acuerdo con las características del cliente y del objeto que vendes.

 

40. Planificación de bodas

Las bodas son el evento del año en las familias y el día más feliz de su vida para los novios, así que casi siempre buscan un poco de ayuda para que sea perfecto.

Elige un nombre original y romántico y regístralo.

Haz un presupuesto inicial con los costos necesarios para arrancar tu negocio, encuentra tu oficina o crea tu página web y empieza a ofrecer tus servicios.

Puedes empezar con pequeños eventos y pedir muestras a proveedores para que tengas un catálogo en el que puedas mostrar los diseños a tus clientes.

Existen algunas certificaciones en planificación de eventos y manejo del tiempo que ayudarán a ser mejor en tu negocio y a tener más respaldo de tu experiencia.

41. Spa para mascotas

Crea un espacio diseñado con diferentes servicios especiales para mascotas. 

Hay algunas atenciones a las mascotas que pagan muy bien, como el estilismo que incluye el corte y la tintura del pelo. 

Puedes aliarte con un servicio veterinario y ofrecer los masajes de relajación o masajes terapéuticos a las mascotas que los necesiten.

También existen mascotas que necesitan terapias en calor o en frío para aliviar el dolor causado por algunas enfermedades, este es un servicio con poca competencia y con el que puedes diferenciarte.

¿Cuál de estos negocios para invertir vas a empezar tú? Deja tu comentario aquí abajo y cuéntame tu idea.

Un artículo escrito por María Gonzalez

La Creencia De Las Personas De Éxito

El éxito está intrínsecamente ligado a la palabra triunfo. Aunque a veces no es así.

La característica principal de las personas de éxito en todo lo que hacen es confianza en si mismos. Este grado de confianza permite asumir riesgos planificados y arriesgar en hacer lo que creen correcto.

Pero además “quiero tener éxito” o “tengo éxito” es una creencia personal que no a todas las personas les puede resonar por un igual. Y que tu “éxito” personal y profesional va a depender de la gestión esta creencia en ti y en tu equipo.

Considera que las personas que son líderes en su vida privada y profesional “hacen lo que tienen que hacer”, y además de tener la creencia de “quiero tener éxito” o “tengo éxito”, tienes que añadir un ingrediente importante que es el valor personal de querer tenerlo.

No sólo basta en “Quiero tener éxito”, sino que tienes que demostrar con tus acciones que trabajas  por conseguirlo.

Pero claro, no todo es tan bonito cómo lo pintan.

El gran enemigo del “Tengo éxito”.

Creo firmemente que la mejor manera de explicar las cosas es hablar de lo que uno ha vivido y ha experimentando por si mismo.

Os detallo un ejemplo:

“Empresa familiar, hijo del propietario. Esta persona ni ha creado una empresa, ni ha luchado para levantarla. Se lo ha encontrado todo hecho.

Cómo buen hijo de papa con 18 años, su padre le compra un coche de gran cilindrada, que, por cierto, no ha pagado.

Cómo es el hijo del propietario al cabo de 5 años, con 23 años su padre le pone delante el control de la producción de su empresa.

A nivel profesional se presenta a concursos y gana premios a nivel nacional. Si que es una persona con habilidades personales muy buenas, pero con unas creencias irreales de lo que es el éxito. En los siguientes años, sigue llevando la producción de la empresa de su padre. Pero cómo es lógico, ni el decide ni sabe como gestionar a su equipo. Pero el cree que es una persona de éxito. Tiene dinero, tiene chicas, su padre le ha dado trabajo sin demostrar su valía como profesional y además heredero de un negocio rentable.

Como todo le va viento en popa se vuelve “arrogante”. Y que pasa cuando te vuelves “arrogante”, no escuchas, no preguntas, no consultas y además descarta las opiniones de los demás si no corresponden con sus exigencias y que no permite ninguna sugerencia de nadie”.

¿Os suena?

Este ejemplo, es uno de los tantos que podríamos explicar de personas que su “éxito” o “manera de gestionar su éxito” les ha vuelto arrogantes y sobrevalorar por encima de sus posibilidades el desempeño de su trabajo ya acciones.

Un líder, en su vida privada y profesional, es aquella persona que la tiene muy infundada la creencia e integrado el valor del “quiero tener éxito” o “tengo éxito”.

Pero con una imagen de si misma y de los demás muy potente.

El líder de éxito, no sólo “quiere éxito para el”, sino que además lo quiere para la gente que le rodea en todos los aspectos y relaciones de su vida.

La buena noticia: Las creencias personales para conseguir retos importantes como la confianza son imprescindibles para conseguir lo que uno se propone.

La mala noticia: La arrogancia, y la falta de escucha te puede alejar de lo que sería tu mejor fuente de información que es tu equipo.

Y ahora te toca a ti definir cómo quieres gestionar tu éxito y si estás dispuesto a no frenar tu progreso es este mundo tan acelerado. ¿Estas dispuesto a cambiar?

Ayuda con tus comentarios a más gente para servirles de guía y recuerda que nos vemos, compartiendo tu éxito cuando tú quieras.

Un saludo.

Ezequiel Martí

 

Beneficios del estress

La primera vez que alguien me habló de los beneficios del estrés pensé que me estaba tomando el pelo. Todos sabemos que estar estresado es malo para la salud: aumenta el riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares, reduce las defensas, causa insomnio, irritabilidad, dolor de cabeza, cambios en el apetito, e incluso reduce la fertilidad.

La ciencia ha demostrado muchas veces que altos niveles de estrés de forma prolongada (o estrés crónico) puede reducir la esperanza de vida.

Fíjate cómo será que, en Estados Unidos, la muerte por estrés ocupa la 15ª posición en el ranking de las principales causas de defunción en el país; por delante de las muertes por VIH, cáncer y homicidios.

Así que parece evidente que los emprendedores debemos hacer todo lo posible por evitar sentir estrés en la medida de lo posible.

Pero…

¿Y si te dijera que el estrés no es tan malo como lo pintan?

¿Y que tiene beneficios y puede convertirse en un aliado para mejorar tu rendimiento?

¿Sabías que el estrés solo puede ser dañino si crees que lo es?

Hoy hablamos del otro lado del estrés. Vas a descubrir los beneficios de estar estresado y cómo aprovechar este estado para convertirte en un emprendedor de alto rendimiento. 

¿Existe un estrés bueno y un estrés malo?

Se podría decir que sí. Aunque más que de tipos de estrés, habría que hablar de niveles de estrés.

Del mismo modo que existen beneficios del estrés si este se mantiene en niveles bajos o moderados, un nivel alto o crónico (estrés durante mucho tiempo) afecta de forma negativa a la salud y puede suponer la diferencia entre morir prematuramente a los 50 años o vivir hasta los 90.

¿Y cómo se mide el nivel de estrés?

No hay una escala universal, porque depende de cómo responde cada persona.

Aunque todos manifestemos los mismos síntomas ante la aparición de estrés (aumento del ritmo cardiaco, sudoración, respiración acelerada…), no todos reaccionamos del mismo modo. Puede que a mí me estrese algo hasta sobrepasarme y que tú ni te inmutes ante la misma situación.

¿Por qué a unos les estresa mucho algo y a otros nada?

Según los expertos, la clave de cómo nos afecta el estrés radica en cómo lo percibimos, lo afrontamos y lo gestionamos.

Y es que, según han comprobado, si adoptas una actitud positiva frente al estrés, es más probable que desarrolles una respuesta saludable físicamente que si lo percibes de forma catastrofista.

Curioso, ¿verdad?

Bueno, en realidad, se nos olvida que el estrés está diseñado para ayudarnos a reaccionar ante una potencial amenaza, hacerle frente y aprender de la situación para el futuro.

El estrés parte de la respuestas primitiva e instintiva “lucha o huida”, por la que nos preparamos para la lucha o la huida del potencial peligro que desata el estrés.

Es decir:

El objetivo del estrés es la protección, no el daño.

El problema aparece cuando el estrés se vuelve crónico o cuando nos sobrepasa la situación, puesto que se es cuando se genera una respuesta perjudicial para la salud.

Pues bien, al parecer, un nivel moderado de estrés no solo no es malo para la salud, sino que incrementa la concentración, mejora la capacidad de aprendizaje y aumenta la memoria.  

Y no es lo único. Así que vamos a ver de forma detallada los beneficios del estrés y los motivos por los que estar estresado puede convertirse en tu aliado para emprender más y mejor.

Beneficios del estrés

En concreto, estas son las 10 principales razones demostradas por la ciencia por las que estar estresado no debe preocuparte. 😉

1. Entrena la memoria

Las hormonas del estrés, además de ponernos en estado de alerta, intervienen en el proceso de aprendizaje y memorización de información.

Ante una situación de estrés, se libera una pequeña cantidad de cortisol, una hormona que en pequeñas dosis aumenta nuestra atención y la capacidad de retentiva a corto plazo. Así que el estrés ocasional puede ayudarnos a trabajar más concentrados y mejorar la memoria.

Sin embargo, los beneficios del estrés desaparecerían si el nivel de estrés fuera excesivo.

¿Sabes por qué el teléfono de la policía, los bomberos y emergencias tienen solo 3 cifras?

Porque se ha comprobado que bajo estrés severo, nos falla la memoria más que a Dori de Buscando a Nemo y solo somos capaz de recordar un máximo de 3 números.

2. Desarrolla la inteligencia y mejora las capacidades cognitivas

Una baja o moderada cantidad de estrés estimula la producción de los neurotróficos, encargados de la supervivencia de las neuronas y de fortalecer las conexiones entre ellas. En consecuencia, el estrés aumenta la memoria y la atención; y te ayuda a ser más productivo.

Además, el instinto de “lucha o huida” libera ciertas sustancias químicas que de forma inmediata aumentan la habilidad para trabajar más concentrado. Pero no solo mejora la atención y la concentración, sino que también incrementa las capacidades intelectuales, académicas y profesionales.

3. Estimula la creatividad

El estrés se produce a partir de una situación impredecible. Y las situaciones inesperadas favorecen la aparición de nuevas ideas y nuevos puntos de vista.

Pues bien, aquí encontramos otro de los beneficios del estrés. Puesto que el cerebro necesita buscar nuevas soluciones para resolver el reto que tenemos ante nosotros, supone un ejercicio para desarrollar la creatividad y la innovación.

4. Te vuelve más resolutivo

El hecho de tener que hacer frente a una situación estresante desarrolla nuestra capacidad para encontrar soluciones eficientes al problema que se nos ha presentado.

A la hora de gestionar la situación, el cerebro busca entre la información almacenada aquella que sirva para salir airoso. ¿Y si no encuentra nada útil? Entonces intentará algo nuevo.

Es decir, si aprendemos a gestionar el estrés, no solo mejoraremos el autocontrol, sino que con el tiempo nos volveremos más resolutivos y eficientes a la hora de resolver problemas y tomar decisiones.

5. Refuerza las relaciones sociales

De todos los beneficios del estrés, este es el que más me gusta: el estrés nos hace más sociables. Y la responsable de esto es la oxitocina, también llamada “la hormona de los abrazos” (porque la liberamos en mayor cantidad cuando abrazamos a alguien).

beneficios del estrés

En realidad, la oxitocina es una neurohormona que afina los instintos sociales en nuestro cerebro y fortalece las relaciones personales.

La oxitocina nos hace anhelar el contacto físico con familiares y amigos, mejora la empatía, aumenta nuestra disposición a ayudar y apoyar a quienes nos importan y nos vuelve más cariñosos y comprensivos.

¿Y qué tiene que ver esto con el estrés?

Mucho, porque la oxitocina también es una hormona que se libera cuando estamos estresados con el objetivo de movernos a buscar ayuda. Es decir, gracias a la oxitocina, la respuesta natural del cuerpo es compartir lo que sentimos y no guardarlo para nosotros.

De este modo, no solo aliviamos el estado de tensión que nos genera el estrés, sino que cuando pedimos ayuda e implicamos a otras personas, conseguimos afrontar la situación estresante de forma más eficiente, aprendemos cómo los demás enfrentan ese mismo problema y descubrimos nuevas perspectivas que no se nos habían ocurrido.

6. Fortalece el sistema inmunitario

Cuando el cuerpo responde al estrés, nos prepara para un posible ataque o una infección.

Una forma de hacerlo es aumentando la producción de interleucina, encargada de estimular el sistema inmunitario. Así que cuando sentimos estrés aumentan nuestras defensas y nuestra resistencia ante posibles infecciones (como los resfriados).

Como ves, nada como el estrés y una dieta a base de superalimentos para tener las defensas y la energía a tope. 😉

7. Desarrolla la capacidad de adaptación

Aprender a lidiar situaciones estresantes nos ayuda a responder de forma más eficiente y eficaz la próxima vez que las vivimos, por lo que mejora nuestra capacidad de adaptación.

Y hay más.

Según un estudio de la Universidad de San Francisco, mientras que el estrés crónico favorece el daño oxidativo del ADN, un nivel moderado de estrés nos protege frente a la acción de los radicales libres (que son responsables, entre otras cosas, del envejecimiento y de ciertas enfermedades).

8. Aumenta la concentración

El “estrés bueno” nos ayuda a entrar en estado de “flow”, por lo que nos resulta más sencillo concentrarnos en una tarea, abstraernos del entorno y sumergirnos profundamente en lo estamos haciendo.

Esto es lo que normalmente llamamos “trabajar bajo presión”. Y puesto que uno de los beneficios del estrés es que te permite trabajar más concentrado… ¡podrás mejorar la productividad! 😀

 

La próxima vez que pienses “me estoy estresando”, acuérdate de este post y haz que el estrés juegue a tu favor. 😉

9. Aumenta la resistencia

Nadie disfruta de la sensación que genera el estrés. Sin embargo, las situaciones estresantes nos fortalecen y nos hacen más resistentes con el paso de los años.

A medida que afrontas diferentes situaciones y superas problemas, te entrenas a ti mismo para lidiar con situaciones similares en el futuro.

Piensa un momento en algo que te causara estrés en el pasado. ¿Cómo lo gestionaste?

Ahora, volvamos al presente. ¿Cómo afrontas esa misma situación ahora? Seguro que mucho mejor y en menos tiempo que la primera vez. Y con otro ánimo, ¿verdad?

Puesto que sabes qué te espera y eres capaz de superarlo con éxito, aumenta la capacidad de control. Un mayor control te ayudará a trabajar de forma efectiva bajo presión y así es como el estrés te hace más fuerte.

10. Ayuda a ser una mejor versión de ti mismo

Cuando dejamos de percibir las situaciones de ansiedad como una amenaza y adoptamos una postura de aprendizaje positivo, podremos aprovechar los beneficios del estrés y convertirlo en una ventana de nuevas oportunidades.

El estrés aparece cuando nos enfrentamos a situaciones en las que tenemos poco conocimiento o experiencia. Así que en realidad, cuando nos estresamos, tenemos ante nosotros la oportunidad de aprender, adquirir nuevos conocimientos y enriquecernos.

Así que el estrés, bien gestionado, nos ayuda a ser una mejor versión de nosotros mismos. 🙂

 

Controla el estrés y utilízalo en tu beneficio

Como ves, hay muchos beneficios del estrés que hasta ahora nos han pasado desapercibidos.

Ahora bien, esto no quiere decir que debas buscar situaciones límite que te pongan como una moto. Recuerda que los extremos no son buenos y no debes exponerte a ti mismo a un estrés prolongado, pues es caldo de cultivo para deteriorar la salud y afectar a tu ánimo.

Sin embargo, lo que sí puedes hacer es intentar controlar y gestionar de forma consciente sus efectos para sacarles provecho.

Fíjate.

En un estudio sobre los beneficios del estrés que hicieron en EE. UU. durante 8 años y en el que participaron 30.000 personas, los investigadores llegaron a la conclusión de que para los participantes que habían soportado un alto nivel de estrés durante el último año aumentó el 43% el riesgo de muerte prematura.

Lo increíble es que ese mismo porcentaje valía también para quienes creían que el estrés sería malo para su salud. Y las personas que habían sufrido estrés, pero no creían que fuera perjudicial, mostraron el mismo riesgo de muerte prematura que quienes habían afirmado que no habían sufrido estrés.

¿Cambiar nuestra perspectiva sobre el estrés puede ayudarnos a proteger nuestra salud?

La ciencia responde con un SÍ. Y es que al cambiar la mentalidad, el cuerpo cambia su respuesta física y es cuando podemos utilizar los beneficios del estrés y convertirlo en un aliado.

Llegados a este punto, ya estoy estresada de tanto escribir 😀

Así que te cedo la palabra. ¿Sueles tener estrés? ¿Cómo gestionas y afrontas las situaciones estresantes? ¿Conocías los beneficios del estrés? Vamos a desestresarnos en los comentarios. ¡Te espero!

Un artículo publicado en Más y Mejor

El difícil equilibrio del patrocinio cultural: cómo hacerlo sin dañar la imagen

Hace un año, la Royal Opera House de Londres organizó una producción de Don Giovanni de Mozart en varios lugares gracias al patrocinio de British Petroleum (BP). Este apoyo corporativo permitió a la Royal Opera House aumentar dramáticamente su alcance y su presencia. Pero el día antes de que se abriera el telón, 75 intérpretes de música clásica de alto nivel del Reino Unido escribieron una carta abierta instando a la Royal Opera House a cortar sus lazos con BP, empresa que ellos describieron como “compradora de una legitimidad social que no merece”. Después de esto, varios artistas de renombre decidieron cortar sus lazos con la institución. El boicot fue un duro golpe a la reputación de la Royal Opera House en el mundo del arte.

Sin embargo, para organizaciones culturales como la Royal Opera House y para la mayoría de ONGs y fundaciones, tener acceso y recibir apoyo financiero corporativo a menudo es una bendición. Los regalos del sector privado pueden ayudar a estas organizaciones a crecer, emprender proyectos que de otro modo no tendrían posibilidades de pagar, ofrecer más seguridad en el empleo a sus trabajadores o más incentivos a sus voluntarios, mejorar sus operaciones y, por último, prosperar. En un sentido social más amplio, las donaciones corporativas permiten a estas organizaciones ampliar el impacto positivo de sus actividades en la sociedad. Generalmente se cree que los donantes a su vez se benefician de una mejor reputación social y de relaciones más sólidas entre las partes interesadas.

Al mismo tiempo, como demuestra el ejemplo de BP, para algunas de estas organizaciones culturales la beneficencia corporativa tiene un precio. Las instituciones culturales que sospechan de los motivos de estas organizaciones de grandes beneficios pueden interpretar las donaciones como intrusivas y hasta manipuladoras. La reputación de donantes corporativos específicos puede agravar aún más la percepción de las organizaciones asociadas con ellos: el Royal Opera House fue reprendido porque se asoció con BP, una empresa industrial con una dudosa reputación.

En un estudio reciente que realizamos sobre la donación corporativa, examinamos cómo el apoyo corporativo afecta al reconocimiento de las organizaciones culturales (en este caso, los teatros) por sus colegas. Para ello, observamos una muestra de 449 teatros en Rusia (el 80% de todos los teatros del país) durante el período 2004-2011 y sus nominaciones para el premio Golden Mask, el concurso profesional más reconocido en el campo.

Hemos encontrado que, con el resto de circunstancias en las mismas condiciones, cada donante corporativo adicional hace que los receptores tengan un 10% menos de probabilidades de ser nominados para el premio. Para ello, utilizamos métodos econométricos para hacer un recuento de la causalidad inversa, por lo que podemos estar seguros de que el estudio no refleja un caso en el que sencillamente los teatros de menor calidad sean más propensos a aceptar donaciones corporativas. También hemos confirmado que las empresas de las industrias con reputaciones cuestionadas, como la minería o la extracción, son socios aún más arriesgados para una institución cultural.

En otras palabras, los donantes corporativos pueden proporcionar a su receptor recursos cruciales, pero aceptar este apoyo financiero hace que el beneficiario tenga menos probabilidades de ser reconocido artísticamente y culturalmente. Esto, a su vez, reduce la visibilidad y el beneficio de la reputación del donante; después de todo, la mayoría de los benefactores quieren ser vistos apoyando a las mejores instituciones culturales.

Naturalmente, esto plantea la pregunta: ¿pueden los patrocinadores corporativos y las organizaciones que estos apoyan hacer algo para contrarrestar este riesgo de reputación?

Primero, nuestra investigación encontró que la reputación de los teatros receptores no estaba tan perjudicada por las relaciones filantrópicas que se limitaban a proyectos individuales (como fiestas, escenarios para juegos o colaboraciones limitadas en alcance y tiempo) en comparación con las colaboraciones de toda la institución. Parece que el apoyo financiero regular se considera más comprometedor que el apoyo puntual. Volviendo al ejemplo de BP, la oposición y el golpe a la reputación de la Royal Opera House probablemente habría sido aún mayor si hubiera escogido depender de BP como donante institucional general y no sólo como socio para un evento.

En segundo lugar, encontramos que cuantos más patrocinadores tenía un teatro, menos probabilidades tenía de ser nominado para premios artísticos. El número de patrocinadores es visible para los compañeros del teatro y señala la desviación de los valores profesionales del campo del beneficiario.

Así es como estos dos factores -el número de patrocinadores y el tipo de patrocinio- están relacionados entre sí. El siguiente gráfico muestra la relación entre el número de donantes y el número de nominaciones a los premios. La línea continua muestra las nominaciones reales recibidas por los teatros, que recibieron apoyo institucional en lugar de apoyo a proyectos puntuales. La línea punteada es el número previsto de nominaciones que calculamos que estos teatros hubieran recibido si hubieran aceptado donaciones solamente para proyectos específicos.

La clave para los filántropos corporativos que se esfuerzan por preservar la reputación y la integridad de sus beneficiarios es mantenerse alejado de cualquier forma de intervencionismo. El dinero filantrópico sólo es bueno por la libertad que da a los receptores y, por lo tanto, no debe ser visto como un mandato para influir en decisiones de sus áreas, donde los donantes corporativos suelen tener muy poca experiencia.

Para las ONG y las organizaciones culturales, la clave es ofrecer proyectos bien identificados y enfocados para que puedan ser considerados por el apoyo corporativo y ser totalmente transparentes sobre el propósito y el alcance de su asociación con empresas privadas. Esto les ayudará de dos maneras: sus compañeros se inclinarán de manera más positiva hacia ellos y los filántropos encontrarán una oportunidad de inversión más atractiva y mejor adaptada a sus necesidades.

La expansión del apoyo corporativo a áreas tradicionalmente apoyadas por el Estado, como la cultura y la educación, está ocurriendo en todo el mundo. En particular, es muy notable en los países con una larga historia de patrocinio estatal. Es comprensible que este cambio pueda desencadenar reacciones fuertes por parte de las organizaciones interesadas en esas instituciones. Si benefactores y beneficiarios gestionan bien estas nuevas asociaciones, ambas partes pueden salir bien paradas.

Un artículo escrito por 

La crisis del tráfico social obligará a replantear estrategias en 2018

La creación de contenidos en internet no ha parado de crecer en la última década, y una de las formas de promocionarlos de forma “gratuita” ha sido principalmente a través del posicionamiento orgánico y de las redes sociales. Sin embargo el engagement y el número de sharesen redes sociales -y en consecuencia el tráfico hacia sitios web- está cayendo preocupantemente, incluso para los medios más relevantes, o al menos eso es lo que se desprende del último estudio de BuzzSumo.

La saturación de contenidos hace que sea más difícil sobresalir sobre el resto, especialmente cuando determinados temas se convierten en tendencia. Un ejemplo claro se puede ver en el gráfico inferior, donde se aprecia el crecimiento exponencial de contenidos relacionados con el Bitcoin durante el último año. Esto obliga a descubrir tendencias rápidamente, para tener más posibilidades de posicionamiento orgánico sobre el resto de competidores y no tener que pagar para alcanzar a la audiencia deseada.

El tráfico social vs el tráfico orgánico está dando síntomas de un cambio de tendencia. De 2013 a 2016 el tráfico social hacia páginas web experimentó una gran subida desde redes sociales, especialmente desde Facebook, tanto que superó al orgánico. Sin embargo y como muestra el gráfico de Shareaholic la tendencia vuelve a cambiar en 2017, el tráfico social cae y vuelve a subir el orgánico.

Teniendo en cuenta los recientes cambios en el algoritmo de Facebook, que tanto han afectado a medios y marcas reduciendo su alcance gratuito, junto con los cambios en la política de uso de Twitter sobre automatización y uso de múltiples cuentas y el reciente escándalo de robo de datos en Facebook, para 2018 la tendencia prevista para el tráfico social no parece muy positiva, más bien de caída drástica, a no ser que estemos dispuestos a pasar por caja. Una vez más habrá que apostar por el tradicional SEO, sin olvidar el resto de opciones de tráfico de pago para contenidos, como los native ads entre otros.

Nuevas formas de descubrir contenido, del Social Media al Private Media

Según un estudio de finales de 2017 de Hubspot, se observa un crecimiento importante en las nuevas formas en la que los usuarios descubren contenidos más allá de Google o Facebook, como son las notificaciones móviles o las apps de mensajería.

 

De hecho el aumento en la compartición de contenidos de forma privada a través de grupos de Whatsapp, Telegram, etc, empieza a ser una tendencia importante, prefiriendo comentar y compartir con grupos privados en lugar de en público. Según los datos de GetSocial la compartición de contenidos de forma privada en 2017 fue al menos del doble que los contenidos públicos.

 

Parece que vamos a vivir un periodo de adaptación para el marketing de contenidos y el inbounce marketing. Los usuarios dan síntomas de agotamiento ante la saturación de contenidos, formatos y titulares clickbait, muchos empiezan a preferir el private sharinga través de las apps de mensajería, donde debatir con privacidad.

Por otro lado los movimientos de las grandes plataformas sociales con sus nuevas políticas de uso y cambios en algoritmos supondrán un cambio de estrategia para marcas y medios. De hecho el CPM de los Facebook Ads ha subido un 120% respecto a 2017, pero existe cierta incertidumbre de si los medios, que hasta hace muy poco tenían Facebook entre sus principales fuentes de tráfico, querrán pagar continuamente para mostrar su contenido y maximizar su tráfico, o preferirán abandonar la red social en busca de otras tácticas más tradicionales como el SEO. En cualquier caso la situación actual requiere un replanteamiento de las estrategias de contenidos y de la inversión en tráfico de pago para medios y marcas ante una previsible e importante caída del tráfico social durante 2018.

Juan Feal
Digital Marketing Manager 

Por qué las empresas están convirtiendo a sus empleados en los protagonistas de sus anuncios

En la última gran campaña de Amazon en Estados Unidos, la que se vio en la pausa de la Super Bowl, aparecía el CEO de la compañía, Jeff Bezos. La presencia del directivo era parte de la gracia del anuncio, en el que su asistente de voz, Alexa, perdía la voz y tenía que ser reemplazada por unos cuantos famosos que no sabían muy bien cómo tratar al cliente. Bezos era simplemente una parte más de lo que hacía que el anuncio fuese una broma.

Pero, en cierto modo, Amazon estaba haciendo algo que se ha convertido en una de las tendencias emergentes en el terreno de la publicidad y en una que las compañías del mundo de la moda y de la belleza, que están usando cada vez más lo que se ha bautizado como ‘belleza real’ para llegar a sus consumidores, empiezan a emplear de forma mucho más recurrente. Al igual que muchas de estas compañías han empezado a dejar de retocar las imágenes que publican y que usan (las modelos con estrías de Asos se convirtieron en virales no hace mucho), también empiezan a dejar que sus anuncios y sus materiales promocionales estén protagonizados por personas reales. Y esas personas reales no son además cualquier persona: son sus propios empleados.

Meter a tus empleados en los anuncios no es exactamente nuevo. Los directivos y fundadores de las empresas han sido una suerte de constante en los anuncios a lo largo del siglo XX, como una suerte de garantía de lo que ofrecían. Sin embargo, lo que cambia es cómo se construye el mensaje, quién lo lanza y por qué se hace. Una de las campañas de Modcloth en 2015, que fue una de las que primero se viralizó usando estos conceptos, puede ayudar a comprender qué es lo que hace que estas campañas sean diferentes.

Cuando usas a tus empleadas como modelos, las ventas crecen un 50%

La tienda de ropa online dejó el protagonismo de su campaña de bañadores en sus propias trabajadoras, que son las que aparecen en las fotos de los productos en su campaña. La acción llegó a los medios rápidamente, que acentuaban cómo la campaña permitía ver los bañadores en cuerpos diversos que permitían a la audiencia encontrar con quién identificarse.

“Queremos que las mujeres vean estas fotos y se sientan bien”, explicaba una de las responsables de la campaña entonces. “Que nos vean y piensen, ¡me va a quedar genial ese bañador!”, añadía.

La campaña se convirtió en icónica. Sobre todo, lo hizo por lo que apuntan en un análisis en la revista Glamour sobre la tendencia: en lugar de ser una muestra de diversidad por diversidad (uno de los riesgos en los que pueden caer las empresas y que puede tener un impacto muy negativo en la imagen de la compañía), era una muestra de diversidad real. No era un ‘aquí están nuestras modelos con cuerpos diversos porque esto está de moda’ sino más bien un ‘aquí están nuestras modelos con cuerpos diversos porque estas somos nosotras’.

Y ahí está la clave de por qué funcionan estas campañas y por qué los consumidores las reciben de forma muy positiva y con mucho engagement. Sentirse identificado con lo que muestran es muy fácil. Tanto es así que la campaña en cuestión de Modcloth hizo que las ventas de bañadores crecieran en un 50% ese año y que las visitas a su sección de ropa de baño subiesen en un 60%.

Clave en la era de las redes sociales

Usar a los empleados de la compañía ayuda a mejorar la empatía y la conexión con la audiencia, que es lo que lleva no solo a que estén presentes en los anuncios y en materiales promocionales (como por ejemplo los lookbooks, que es lo que hizo J. Crew en la última Semana de la Moda en Nueva York) sino también en redes sociales.

La muestra de los nuevos productos la hacen los propios empleados participando en las fotos y vídeos con los que se anuncian. El peso de este tipo de contenidos es además creciente: la cadena Macy’s creó un programa para captar a sus empleados para convertirse en los protagonistas de las fotos que subían a redes sociales. El número de empleados que participan se ha doblado.

Vía: Puro Marketing

¿Están los responsables de marketing paralizados ante los avances de las nuevas tecnologías en internet?

Internet es un espacio lleno de novedades. Lo es para las marcas y para las empresas, que tienen que ir enfrentándose a cambios constantes, incluso cuando pensaban que ya tenían todo más o menos controlado. Casi se podría decir que cuando empiezan a conocer cómo funciona algo, deben empezar a estudiar cómo funciona el elemento que se convertirá en la siguiente ‘gran cosa’.

Todo esto obliga a que se tenga que estar trabajando todo el tiempo y que se deba estar al día en todo momento de las grandes novedades, pero también genera una cierta inestabilidad. Nada es seguro y nada es en firme en el mundo de la red y de lo que las marcas deben hacer en ella y todo es una suerte de trabajo en proceso en el que en todo momento hay que estar tomando decisiones y, sobre todo, enfrentándose a algo nuevo.

Y este último punto puede tener un efecto peligroso sobre la posición que marcas y empresas ocupan en la red. Porque si todo es siempre nuevo y si siempre están cambiando las cosas, las compañías tienen que ser capaces de estar en todo momento respondiendo ante los temores de lo desconocido. Tienen que ser capaces de impedir que el miedo a lo nuevo frene sus movimientos. Esto es, sin embargo, algo muy difícil en el terreno de las empresas y es algo que puede frenar el desarrollo y la implantación de lo que internet puede ofrecer y, sobre todo, puede impedir que se aproveche al máximo todo lo que puede aportar.

Internet y el miedo a lo desconocido

Como explica uno de los columnistas de Warc, recordando una conversación que tuvo con un CMO de un grupo de consumo, si la empresa en cuestión no está consiguiendo todo lo que puede del marketing digital es porque el equipo de marketing no es capaz de asumir y conocer las nuevas herramientas con la rapidez necesaria, pero también porque no acaban de sentirse cómodos con ellas.

A pesar de que el responsable del equipo parece estar haciéndolo todo para intentar comprender bien lo que implica la red, desde leer artículos hasta ir a la última conferencia sobre el tema, no acaba de comprender todo lo que esta aporta. No acaba de sentirse cómodo con la red y de sentir que sabe bien de que va todo.

Y no es el único, porque – como apuntan en el análisis – a pesar del creciente poder de la red y a pesar de que es cada vez más decisiva en la toma de decisiones y en el papel de las marcas y empresas, sigue existiendo una cierta sensación de estar ante lo desconocido cuando se aborda el terreno digital. Si a eso se suma que los últimos escándalos protagonizados por internet han tenido un efecto sobre los directivos de las empresas tradicionales (los han asustado y vuelto más cautelosos), se puede comprender mejor la situación.

Por qué internet da miedo

Pero ¿por qué tienen los responsables de marketing aún ese cierto miedo a lo desconocido en la red, miedo que hace que de una manera o de otra se paralicen sus movimientos? En parte, se podría decir que la culpa está en esa dependencia de lo conocido. Los responsables de marketing dependen de lo que ya conocen y usan los modelos que han usado siempre para intentar comprender lo que se les viene encima.

No hay más que pararse a pensar en todo lo que ha ocurrido en los últimos años con la publicidad y con los pasos que medios tradicionales y anunciantes de siempre han intentado seguir. Al final, han intentado comprender lo nuevo partiendo de lo que ya sabían.

No es el único problema. La red no es simplemente un cambio de formatos o de vías de comunicación, sino que es un cambio mucho más profundo. Ha creado nuevas relaciones con los consumidores, nuevos procesos de compra, nuevas necesidades de consumo… Todo ello ha cambiado por completo el modo en el que hay que conectar con los consumidores y cómo se debe actuar, lo que implica una transformación que va mucho más a la esencia.

En esto se olvida a veces que los consumidores son al final consumidores como eran antes y que lo que buscan (la esencia del producto) es lo mismo. Lo que las compañías deben comprender es que lo que rodea esa búsqueda es lo que tienen que aprender de nuevo.

Vía: Puro Marketing

La novedad que tanto buscan los publicitarios tiene más años (y telarañas) que Matusalén

Dueño de un intelecto inquieto y perpetuamente en estado de efervescencia, Antonio Escohotado lleva más de medio siglo dedicado en cuerpo y alma al noble y embrollado oficio de pensar.

El filósofo y escritor ha vertebrado su obra, donde se entrelazan diferentes disciplinas en un intrincadísimo tapiz de ideas, en torno a la afirmación de la libertad frente al autoritarismo que arroja al ser humano en brazos de toda clase de servidumbres.

Célebre por sus investigaciones sobre las drogas y por plantar la simiente de la contracultura en la isla de Ibiza con la fundación de la discoteca Amnesia en 1976, Escohotado ha abierto hoy las compuertas de su prolífica y bulliciosa mente en Día A del Club de Creativos, donde ha mantenido una animada charla con todo un mito de la publicidad española: Toni Segarra.

En su coloquio, que ha conseguido arrancar un buen puñado de carcajadas entre los asistentes, Segarra y Escohotado han posado su sabia mirada en el concepto en torno al cual pivota al fin y al cabo el festival en el que ambos se han dado felizmente cita: la creatividad. Y ambos han convenido en definir la creatividad como “la transformación de ruido en conceptos”.

Desde el siempre conspicuo punto de vista de Escohotado, “los creativos son creadores de conceptos y emisarios de paz”. Parece, por lo tanto, que al menos a ojos de Escohotado la a menudo envilecida profesión de los publicitarios es portadora de valores positivos (y hasta pacíficos).

En la conversación entre Segarra y Escohotado se ha abierto paso asimismo la ubicua red de redes. ¿Lo mejor de internet? “Que con ella se cancela la distancia”, contesta convencido Escohotado. “Internet ha sido como meterle un cohete a la ya enorme inercia e ímpetu que lleva consigo el espíritu objetivo del ser humano”, subraya el filósofo y escritor.

La técnica que se ha empeñado en los últimos tiempos en apostarse casi en cada esquina está superando en gran parte a la teoría porque esta última se ha deformado, según Escohotado. “Es de alguna manera la postverdad aplicada a la física de partículas”, bromea.

Con la mirada posada en la profesión del entrevistador, la publicidad, Segarra coincide en señalar que esta disciplina tiene mucho de postureo. “La publicidad es en realidad el postureo de las marcas”, señala el creativo catalán (que logra el completo asentimiento del entrevistado).

En cuanto a la vocación, esa que rezuman supuestamente por todos los poros los publicitarios, Escohotado cree que ésta tiene mucho de trabajo personal. “La vocación es, por una parte, lo que nos sale fácil, y por otra, lo más complejo, el espíritu de servicio, que no de servidumbre”, explica.

Los publicitarios, como también otros profesionales, deben ser útiles en lo que hacen y evitar mirarse el ombligo como hacían permanentemente los escritores románticos, señala Escohotado.

Otro tema de candente actualidad en la industria publicitaria al que Segarra y Escohotado han hincado el diente en su conversación ha sido el de la posibilidad de que los publicitarios cobren en adelante por horas. “A mí un buen párrafo me puede llevar 5 minutos o 3 años, no tiene ningún sentido cobrar por horas“, recalca Escohotado (para regocijo de Segarra, que se muestra totalmente conforme con el parecer el filósofo y escritor).

Sobre el móvil, ese en el que los que tanto publicitarios como consumidores tienen eternamente la mirada perdida, Escohotado cree que su uso está claramente desaprovechado. “¿Cuántas personas utilizan el móvil para conocer y aprender y no para mirar los ‘likes’ que ha obtenido su foto?”, se pregunta el filósofo. “El móvil es una especie de útero donde la gente se mira permanentemente el ombligo”, añade, por su parte, Segarra.

En relación con la novedad que tanto obsesiona a los publicitarios, Escohotado está convencido de que hay muchas telarañas en este concepto. “Cada vez que dices nuevo, estás diciendo la cosa más antigua del mundo”, asevera.

Un tema que obsesiona a los publicitarios y en general a toda la especie humana es el de la inteligencia artificial, que Escohotado se ha tomado también la molestia de iluminar con su sapiencia. “La inteligencia artificial nos debería forzar a dar pasos hacia adelante, pero en realidad queremos ser igual de brutotes que siempre. Somos indolentes y la indolencia es definitivamente peor que la ignorancia“,

El coloquio mantenido a dos bandas por Segarra y Escohotado ha terminado con una frase (cortesía del segundo) que debería echar raíces en las cabezas (ávidas de abono creativo) de los publicitarios: “No utilicéis adjetivos y adverbios. Id a por los verbos y los sustantivos”.

Vía: Marketing Directo

El arte de contar (buenas) historias o cómo ser el juglar que cante las excelencias de marca

A pesar de que el arte de contar historias es uno de los más antiguos y propios de la Humanidad, lo cierto es que, sigue siendo una disciplina compleja. Aunque la comunicación es la base sobre la que se construye el éxito de cualquier compañía, en los últimos años ha ganado visibilidad y fuerza la apuesta por el llamado storytelling.

No obstante, al mismo tiempo que la sociedad evoluciona, también lo deben hacer las narrativas para seguir captando la atención de los consumidores y, sobre todo, provocar algo en ellos, ya sean emociones o acciones.

Así, aunque cada día nos topamos con cientos de historias, no todas ellas son buenas. ¿Cuáles son las claves que hacen a una narrativa sobresalir sobre otras?

Bajo esta premisa se ha celebrado, en el III Foro Cultura Empresa, la mesa redonda “Descifrando las claves de las buenas historias” en la que han participado Jordi Gasull, productor y guionista de Tadeo Jones y Atrapa la Bandera; Susana García, marketing manager de Aquarius; Ángeles González-Sinde,guionista, directora y ex Ministra de Cultura; El Chojín, rapero, músico y artista urbano; Carlos Holemans, presidente y director general creativo de El Laboratorio y Juan Carlos Rubio, autor, director teatral y guionista.

Para comenzar el debate se han querido sentar las bases que definen una buena historia. Así, para Gasull, los elementos que componen un buen relato son: relato personajes, diálogo, tema, ritmo y valores de producción.

Desde el punto de vista de marca, García destaca que, para crear una historia de marca atractiva “antes de contar historias hay que escuchar qué cosas les preocupan y motivan a los consumidores. Una vez hecho esto podrás conseguir que los mensajes conecten. Para nosotros es fundamental que lo que contemos sea novedoso diferente y muy propio de la marca que está hablando”.

Con respecto a la fórmula perfecta de los relatos, González-Sinde afirma que “no es tan sencillo. Si supiéramos esas claves ser productor de cine sería un negocio de bajo riesgo, pero la incertidumbre en este sector es muy grande. Una vez que lanzas al mercado no hay rectificación posible”.

Y destaca que “hay algo que es muy importante, la oportunidad en el tiempo, decir algo, contar algo pertinente para el momento en el que vives. Adelantarse en el tiempo es tan malo como salir demasiado tarde. Esa es la parte más complicada, conectar con lo que está en el inconsciente colectivo en un momento dado”.

Además, González-Sinde critica el uso abusivo de las técnicas narrativas con fines comerciales y apuesta por  “conservar cierto elemento de verdad porque los consumidores son expertos en detectar el fraude y automáticamente las descartan”.

En el ámbito musical, señala Chojín, “hay dos cosas fundamentales” para crear historias relevantes: “Una es la comunicación en sentido estricto. No es suficiente contar algo,sino que ese algo tiene que hacer que una persona quiera escuchar”.

Por otra parte, añade, tienen que existir “lenguajes comunes, que no tienen que ver con la palabra, sino con entender que si tú eres capaz de encontrar lo que hay dentro de ti y es igual a lo que hay en la persona a la que quieres comunicar, has ganado. Ese es el fin último de la comunicación, encontrar un punto en común entre el que cuenta y el que recibe la historia”.

Holemans, por su parte, aporta la visión de la industria publicitaria en la que, las historias deben “tener algo de verdad” y es que, “la publicidad que funciona es aquella que cuenta, que consigue enganchar con algo que la gente considera que es cierto”.

Y se atreve a señalar un error que las marcas cometen de manera frecuente y que es responsable del fracaso de sus comunicaciones con el público. “Las marcas hablan de sí mismas con frecuencia, y eso es una torpeza. Cuando la marca aprende a hablar de lo que le importa a la gente, a escucharla y hablar de ella, te haces ameno. Es imposible seducir a alguien hablando de uno mismo”.

Para Rubio, “las mejores historias son las que se escapan de la estructura, pero son las que están impregnadas de la pasión de su creador. Ese es el germen de una buena historia”.

En cuanto al trabajo entre agencias creativas y marcas, García asegura que no existen temas “tabú per se. Creo que puede haber un gran equipo entre marca y agencia. Nosotros lo que buscamos es ser capaces de dar un territorio lo suficientemente fértil y amplio para que la agencia pueda crear y sorprender”.

Asimismo, destaca la importancia del trabajo de las compañías en la construcción de una personalidad y una voz de marca sólida que tenga una vida a largo plazo y para que “la agencia sea capaz de traer ideas” en base a esas pautas. No obstante, añade, el fin último es que la creación le guste a la gente y, en este sentido, apuesta por el respeto mutuo como base para la relación entre ambos agentes.

“Siempre trabajamos para una marca que tenemos que entender, tenemos que enamorarnos de ellas”, defiende Holemans. “Somos una especie de juglares que cantan las excelencias de las marcas. No somos artistas, somos artesanos que construimos mensajes, la voz de la marca. Se nos contrata para dotar a la marca de una voz y sostenerla en el tiempo, a veces más formal y otras mas informal, pero siempre es la misma voz. El arte siempre ha nacido del encargo y muchas veces lo que te da es seguridad de que la historia va a ver la luz”, señala

Finalmente, Rubio también coincide en esta idea y califica el encargo de “maravilloso, porque quiere decir  que alguien está interesado en que cuentes una historia”.

Vía: Marketing Directo

5 (despabiladas) estrategias para quitar las “legañas” al engagement en las redes sociales

En las caudalosas aguas de las redes sociales la palabra “engagement” está permanentemente flotando (como si fuera chapapote) y no despega de los labios de las marcas, aunque son muy pocas las que logran en realidad darle caza.

Las marcas no se casan de verter litros y litros de contenidos en las redes sociales, si bien tales contenidos dejan más bien impávidos a los usuarios, que se muestran extraordinariamente cicateros a la hora de regalar engagement en forma de interacciones a las empresas que se zambullen en el universo 2.0.

Echar el lazo al codiciado engagement no es fácil, pero hay unas cuantas estrategias de probada eficacia para clavar por fin al arpón a este concepto en las redes sociales. A continuación, de la mano de HubSpot, desmenuzamos algunas de esas estrategias:

1. Haga preguntas

La manera más sencilla de desperezar el engagement es simple y llanamente preguntar.

Las preguntas, ideales para sacar a grandes cucharadas las interacciones de las entrañas de la audiencia, deben tantear las opiniones de los usuarios. A casi todo el mundo le encanta, al fin y al cabo, opinar en los social media.

Los tests que ponen a prueba los conocimientos de la audiencia son también ideales para dar fuelle al engagement.

De manera similar, las encuestas (además de poner incalculables datos sobre la mesa) son una fórmula extraordinariamente eficaz para cosquillear el engagement y arrancarlo eventualmente de los brazos de Morfeo.

2. Dé alas a la expresión

Las plataformas 2.0 son formidables plataformas de autoexpresión, que encuentra la horma de su zapato en los ubicuos smartphones.

Para animar a los usuarios a autoexpresarse mediante la generación de contenidos en los que éste involucrada su propia marca los marketeros deben poner hashtags concretos en manos de la audiencia, proponer concursos (en los que haya fotos y vídeos de por medio), buscar activamente testimonios e invitar a sus clientes (y también a sus empleados) a abrirse paso en sus perfiles 2.0.

La clave es alentar la cercanía entre las marcas y sus seguidores y lograr en último término que los segundos se autoexpresen apoyándose en los productos y servicios de las primeras.

3. Ofrezca incentivos a la audiencia

Para clavar a la audiencia el aguijón del engagement hay que ofrecer a ésta algún tipo de incentivo. En el universo 2.0 los incentivos se enfundan a menudo el traje de la “gamificación”. No en vano, los usuarios beben los vientos por los juegos y las competiciones y más si hay algún premio en juego.

Pese a que los premios más valiosos son a priori los que hacen más tilín a la audiencia, un pequeño obsequio basta a menudo para arrancar de cuajo el corazón del usuario, que se conforma en realidad con muy poco.

4. Haga ofertas

Es una fórmula con bastantes años sobre sus espaldas, pero las ofertas (en sus múltiples vertientes) azuzan extraordinariamente el engagement que hay agazapado en lo más recóndito del corazón de la audiencia.

Para hacer una oferta lo más atractiva posible a ojos de la audiencia es importante que ésta sea lo suficientemente jugosa (y provista de descuentos superiores a un 20%), que vaya acompañada de una imagen en la que el producto aparezca siendo utilizado, que tenga fecha de caducidad (a fin de urgir al usuario a beneficiarse de ella lo antes posible) y que vaya de la mano de una campaña de promoción (para que llegue a oídos del mayor número de personas).

5. Sea útil

El engagement y la utilidad son en realidad uña y carne. Según un estudio de Content Marketing Institute e ion interactive, las dos principales razones que mueven a la audiencia a hacer uso de un contenido es la educación (que ese contenido sea portador de conocimientos valiosos) y el engagement.

El contenido útil y capaz de aguijonear el engagement del usuario puede metamorfosearse en herramientas, en vídeos, en guías, en webinars y en otros muchos formatos.

Para prender la mecha del engagement la utilidad es definitivamente un extraordinario carburante.

Vía: Marketing Directo

Las 5 cosas que los influencers quieren que las marcas sepan antes de trabajar con ellos

Ahora que el marketing con influencers se ha puesto de moda, los análisis y los estudios sobre lo que las marcas y las empresas deben hacer y deben esperar de los influencers se han convertido en una constante. Los análisis ayudan a perfilar estrategias, a fijarse objetivos o a escoger bien con qué influencers se debería trabajar. Pero, en esta avalancha de análisis, se suele perder de vista otro elemento, el de los influencers en sí, quienes también tienen su lista de reclamaciones y de expectativas.

Y, para saber lo que ellos quieren, se ha hecho un estudio analizando lo que interesa del otro lado. De las respuestas de los influencers en el estudio de Carusele, se puede llegar a ciertas conclusiones sobre lo que ellos esperan que las marcas y empresas tengan presente cuando se sientan a trabajar con ellos.

Los influencers aman sus blogs

Cuando se habla de influencers y se analiza cómo pueden servir a los intereses de las marcas, se habla casi siempre de sus perfiles en redes sociales. La importancia del influencer está en su peso en los social media. Pero, sin embargo, para ellos no solo sus perfiles sociales son importantes. Para ellos también son valiosos los blogs, tanto que son el elemento principal en el que quieren hacer contenido para las marcas.

Un 36% de los influencers que han entrevistado en el estudio lo ponen como principal espacio en el que quieren hacer branded content, adelantando incluso a Instagram (35%). Para las marcas, los blogs también tienen valor, ya que tienen una vida útil más larga que la efímera presencia de un contenido en redes sociales.

Snapchat no les interesa

O, como ponen en las conclusiones del estudio, Snapchat está fuera. A pesar de que la red social ha ido protagonizando análisis y previsiones, Instagram sigue ganando claramente en lo que a influencers toca. Tiene mucho más engagement y funciona mejor y los influencers lo prefieren. Según los datos del estudio, un 39% de los entrevistados apunta que es la red social con mejores resultados en engagement, frente al 16% de Pinterest o Facebook.

Los influencers no son amateurs

Es posiblemente lo que más claro quieren que tengan las marcas: lo que hacen para ellas es parte de su trabajo y requiere que trabajen. Un 46% de los influencers del estudio vive de ello y la mayoría lo ve como un trabajo (incluso aunque tengan otros).

Esto hace que las cosas que se vean con peores ojos sean, justamente, las que obvian esto. Un 53% señala que el principal reto de trabajar con marcas es que estas pagan demasiado poco. Si se tiene en cuenta que el 59% de los encuestados asegura que dedica 10 horas de trabajo a la semana a crear contenidos para marcas, se puede comprender su posición.

El influencer no acepta todo lo que le pidan

Un 85% de los influencers del estudio señala que tiene que comprender bien para qué sirven y qué beneficios tienen los productos antes de hacer un anuncio. Los responsables de las empresas muchas veces creen que el influencer simplemente hará lo que le digan que haga, que no funciona exactamente así.

La marca en cuestión no es su único cliente

Que es posiblemente un problema que comparten con muchos otros profesionales que trabajan como freelances: la marca en cuestión cree que todo lo que tiene que hacer en el día es lo que ellos necesitan o lo que ellos han pedido y la realidad no es exactamente así. Un 68% de los influencers señala que suele trabajar en tres o más campañas en el mismo mes de media, subiendo en períodos especiales como pueden ser la campaña de Navidad.

Via: Puro Marketing

¿Cómo integrar las redes sociales a la estrategia de mercadeo?

No hay que olvidar que las redes sociales son parte de una estrategia más amplia. No vendes pero generas confianza y autoridad con tus respuestas.

Es demasiado fácil quedar atrapado en el alboroto de las redes sociales y olvidar que son parte de una estrategia más amplia.

Para los dueños de negocios, la idea de marketing de contenido y redes sociales debe ser confusa. ¿Cómo sabes que está funcionando? ¿Hay un retorno de la inversión directo y mensurable? ¿Qué pasa después?

En las redes sociales, siempre debes estar atento al juego final: convertir a los visitantes/seguidores en clientes. Crear e involucrar al público es una parte importante de una buena estrategia de marketing digital, pero solo es el comienzo.

Ya se ha avanzado lo suficiente para saber que las redes sociales no son la herramienta de venta más directa, entonces, ¿por qué todavía lo hacemos? Básicamente, hay mucho más en juego en las redes sociales que en las ventas.

Cuando utilizas las redes sociales de forma adecuada, conoces a clientes potenciales y te conocen. Generas confianza y autoridad con tus respuestas y creas lealtad al hacerte personal. Esto puede resultar en una venta hoy o más tarde.

Las redes sociales son ruidosas y caóticas. Para destacarte, debes proporcionar una comunicación que llame la atención, ya sean tuits o contenido atractivo. Ser inteligente no es suficiente. Los tuits, las publicaciones e imágenes, como las que se encuentran en Adobe Stock, tienen que cumplir un propósito.

A continuación, se presentan cinco consejos para hacer que funcionen:

La recompensa es el contenido: las redes sociales son inútiles a menos que haya una olla de oro al final del arco iris. El contenido es la piedra angular de la comercialización en este escenario.

“Es importante que hagas contenidos llamativos e innovadores. Esto será lo que marcará la diferencia. No pongas límites a la imaginación y atrévete.”

(7 estrategias para optimizar tus redes sociales)

Cuando compartes gráficos y participas en conversaciones ingeniosas, el objetivo es ganar interés y atraer a la gente a querer aprender más. Pero aunque un gran trabajo visual puede obtener muchas acciones, no los convertirá automáticamente en clientes.

Cuando llegan a tu sitio, el contenido debe ser tan interesante como la publicación que los atrajo. Si bien las redes sociales a menudo se comparan con la pesca, las personas no son peces. Un señuelo brillante podría llamar su atención, pero el anzuelo tiene que cebarse con lo real o el pez nada. El contenido es lo real.

Orienta los anuncios: la orientación puede ser complicada. Tienes que conocer realmente a tu audiencia. Una de las armas más poderosas y a menudo olvidadas para las empresas tradicionales o las campañas de eventos es la orientación de anuncios locales de Facebook. Cuando sabes quiénes son y dónde están tus clientes potenciales, el ROI en los anuncios de Facebook puede ser realmente impresionante.

Crea una página de inicio de sesión opcional: crea tu lista de correo electrónico con la opción de incluir el contenido más valioso. Si has orientado correctamente y tu contenido es excelente, a la mayoría de las personas no les importará entregar una dirección de correo electrónico. Una página de inicio efectiva es la clave para la conversión.

Integra el marketing por correo electrónico: si lo haces bien en las redes sociales, estarás alentando a los lectores a suscribirse a tu lista de correo electrónico, enviando correos electrónicos específicos y ofreciendo contenido valioso.

Además, los correos electrónicos deben contener enlaces a las redes sociales, con el fin de alentar a los seguidores de Twitter a conectarse contigo en Facebook o Instagram. Integrar el marketing por correo electrónico y las redes sociales teniendo una visión holística, es la descripción perfecta de una estrategia de marketing integral.

Ser consistente: ser constante no siempre es tan fácil como parece. Tu audiencia potencial podría ser personas con un amplio rango demográfico. O peor, tu marca puede ser muy fuerte para algunos targets.

¿Cómo puedes fomentar la coherencia cuando te topas con un obstáculo? Es posible que debas comprometerte. Tal vez tengas que cambiar el título de la publicación al publicar en otra plataforma de redes sociales en la que estás promocionando, para así superar los censores y otras restricciones.

Piensa en las redes sociales, campañas de marketing y publicidad, contenido, eventos e incluso aplicaciones como partes de un todo, los colores en un arcoíris, los caminos que conducen Roma, los engranajes en una máquina, cualquier analogía que te ayude a visualizar la integración del marketing de contenidos.

Cuando todos los aspectos de la estrategia de marketing funcionan juntos, es garantía de que el marketing será efectivo.

Un artículo escrito por Edith Gomez

Las 5 claves para afrontar la transformación digital y responder a las necesidades del cliente

Si una compañía o marca quiere ser más cercana con sus clientes, necesita redefinir y repensar todo lo que hace. Estos son los consejos para empezar la transformación digital y convertir el marketing en algo que responda correctamente a las necesidades de los consumidores, según cuenta Dan Tynanen Adweek.com.

1 – Perder el esquema organizativo

Transformar la propia organización para ser más ágil y receptiva a las necesidades de los consumidores supone repensar cómo se organizan internamente los equipos y cómo se desarrolla el talento. El primer paso es desvincular los proyectos de las unidades organizativas y construir equipos ad hoc que se enfrenten a retos específicos, según Christopher Ross, director de Gartner.

En el mismo sentido, Noam Paransky, svp of digital de Gap Inc., considera que las compañías necesitan darle una vuelta a las premisas básicas de diseño de su organización. “Cada organización necesita pensar, en primer lugar, cómo están organizados, y luego cómo se abren al talento, y cómo esas transformaciones pueden conectar con los miembros clave del equipo que pueden llevar estos esfuerzos a la vida”.

2 – Reducir el portfolio

Una barrera típica en la transformación es que las agencias y los equipos de marketing asumen más de lo que pueden manejar. “Una de las quejas más frecuentes de las organizaciones de marketing es que están abrumados con el trabajo”, dice Ross. “Pero nunca se toman el tiempo para eliminar lo marginal o lo mediocre. Hay que deshacerse de esas cosas”.

3 – Mirar fuera de la propia industria

Las compañías que disfrutan del mejor éxito en la transformación normalmente buscan inspiración e innovación más allá del centro de su propio negocio, como señala Brian Solis, analista principal de Altimeter.

“Las compañías que más me impresionan son aquellas que miran hacia fuera en busca de innovación, como Starbucks o Domino’s. Starbucks se considera a sí mismo como una compañía de tecnología móvil; Domino’s quiere ser el Amazon de la pizza. Son conscientes de que tienen que pensar como este tipo de compañías para competir con rapidez”.

4 – Estar listos para la pelea

A las organizaciones no les gusta realmente ser reorganizadas, y hacer salir a la gente de su zona de confort puede hacerles sentir incómodos. “Siempre hay anticuerpos que luchan contra el cambio”, señala Brett Zucker, CMO de Monotype. “Tienes que estar constantemente recordándote a ti mismo la razón de hacer lo que haces. Nunca quieres estar en una posición en la que no tengas opción. Si tú no eres el propio defensor de tu cambio, alguien tomará esas difíciles decisiones por ti”.

5 – Dejar de perder el tiempo y pasar a la acción

La transformación digital no es una nueva ERP (Enterprise resource planning) o CRM (customer relationship management), que se desarrolla una vez y ya no se tiene que pensar en ello de nuevo hasta diez años después. Es un nuevo modelo operativo que se transforma constantemente. Así que no hay que perder el tiempo en ciclos prolongados de planificación e ingeniería de sistemas, según Andy Peebler, general manager de CloudCraze, que ha creado una plataforma de e-commerce basada en Salesforce para marcas como Coca Cola o Kelloggs.

“La realidad de la transformación digital es que nunca va a estar finalizada. Así que averigua con qué tipo de consumidores quieres trabajar e identifica un set simple de transacciones y tipos de interacciones que quieras mover primero a digital, y comienza. Es lo más importante”.

Vía: Marketing Directo

Cómo motivar a los empleados para mejorar resultados a corto plazo

Todas las empresas buscan mejorar su productividad de sus trabajadores. Para ello es fundamental la motivación de cada uno de ellos, algo que es fácil decir y complicado de lograr. Pero no imposible. Por eso vamos a ver cómo motivar a los empleados para mejorar resultados a corto plazo. Se trata de reavivar su pasión por el trabajo bien hecho, que muchas veces se pierde a medida que se van cumpliendo años en la empresa.

Y no necesariamente tiene que ver con la política de incentivos por objetivos. Porque estos ya están asumidos en muchos casos como parte de la retribución. Los empleados lo saben y juegan con ello. Cuando se sabe que un mes no se cumplen objetivos o que ya se ha llegado al tope, pero no se va a lograr el siguiente escalón. Este tipo de alicientes funcionan más a largo plazo, pero no a corto.

Los pequeños objetivos

Hay algo que deberíamos aprender a la hora de motivar de los videojuegos. Para que funcione y no se pierda el interés es necesario ofrecer recompensas a los participantes que puedan conseguir y que no tengan que pasarse horas jugando. Estos pequeños logros son los que hacen que se mantenga el interés a lo largo del tiempo.

Por eso es necesario establecer pequeños objetivos semanales, que los empleados puedan lograr y que sumen para su política de incentivos global. Y esto se puede realizar en casi cualquier puesto de trabajo. Ese objetivo semanal ayuda a mejorar de forma notable la productividad.

Si no funciona, vete a casa

La productividad muchas veces tiene que ver con la capacidad de concentración. Si tenemos alguna preocupación familiar, personal o simplemente estamos medio enfermos hay que saber cortar e irse a casa. Y que no pase nada. No se trata de escaquearse del trabajo, sino de estar en el trabajo y dedicar las horas a sacar adelante las tareas asignadas.

Pasar de la cultura del presentismo a la de la productividad implica tomar medidas drásticas. ¡Si no rindes, a casa a descansar!

Incluso si se puede trabajar desde casa estas horas serán mucho más productivas. Siempre es más fácil concentrase en casa sabiendo que el hijo que tiene enfermo está ya en la habitación de al lado descansando, que preocupado en la oficina por no saber quién puede pasar a recogerlo en el cole.

Esto supone para muchos empleados una deuda “moral” con la empresa. Esa tarde que se han ido a casa porque su hijo estaba enfermo, porque tenían que arreglar algo o realizar alguna gestión, supondrá que los días siguientes se va poner mucha más atención y empeño en hacer bien el trabajo.

La responsabilidad es tuya, tu decides

Otra de las cuestiones que ayuda a mejorar la productividad es entregar el control del proyecto al trabajador. Y esto implica en muchos casos poder de decisión. Hemos sido nosotros los que hemos diseñado y decidido como tenían que hacerse las cosas. Por lo tanto se pone mucho más empeño en que todo salga bien.

Esto no implica que el jefe se aparte y nos deje un marrón. Todo lo contrario. Se trata de hacerse un lado, de que se tutorice la tarea, se aconseje, pero también se acepte que sus sugerencias no tienen por qué ser necesariamente mejores que las planteadas por el propio empleado.

Y aquí hay que tener cuidado cuando las cosas no salen bien para no arruinar la confianza de los empleados. Aquí el jefe tiene que ser más como un buen entrenador de fútbol. Cuando se gana el mérito es de los jugadores, cuando se pierde la responsabilidad del entrenador, en este caso del jefe. Tutelar la ejecución de las tareas tiene asociado este compromiso. Su labor será hacer que todo el mundo aprenda de estos errores, que no se vuelvan a repetir, pero nunca señalar la responsabilidad en un miembro del equipo que ha fallado.

Los beneficios de la empresa son tus beneficios

Por último esta mejora de la productividad tiene que concluir con una mejora de la facturación y los beneficios. Y es necesario socializar estos beneficios. Se trata de que ambas partes salgan ganando. El trabajador tiene que notar mejoras, quizás algo más de salario, mejores condiciones, etc.

Si la empresa va bien lo tienen que notar todos los empleados en función de su compromiso e implicación.

O pequeños detalles que se tienen que dar en las empresas, que ayuden a generar mejor ambiente de trabajo. Pero esto no basta. Recuerdo una empresa en la que realicé una entrevista hace unos años en la que los viernes, antes de salir a mediodía el responsable reunía a todo el mundo y hacía un pequeño repaso de la semana y anticipaba la siguiente. Algo anodino y habitual, poco motivador se podría pensar.

La parte divertida es que en esa reunión todos comían juntos pizza mientras se realizaba el análisis, que pagaba la empresa y luego se marchaban a casa tras una breve charla motivadora. Se iban a su casa a descansar pero el lunes todos tenían muy claro que debían hacer para mejorar su trabajo a lo largo de la semana, cuál era su objetivo y con las pilas cargadas para lograrlo.

Un artículo escrito por Carlos Roberto

Cómo organizar tu trabajo desde la perspectiva de la productividad

Priorizar nuestras tareas puede resultar frustrante, especialmente si se trabaja con un gerente de tendencia adhocrática o una organización que no ofrece objetivos claros. La mayoría de nosotros nos enfrentamos a esta realidad todos los días, en mayor o menor medida.

La investigación frecuentemente citada de Robert Kaplan y David Nortonmuestra que más del 90% de los empleados no comprende completamente la estrategia de su compañía o no sabe lo que se espera de ellos para ayudar a lograr los objetivos de la organización. Para agravar el problema, investigaciones recientes muestran que los ejecutivos globales dicen que tienen demasiadas prioridades conflictivas.

En un entorno en el que las prioridades conflictivas y difusas son la norma, obliga a plantearse:

¿Cómo priorizar nuestro trabajo y sentir satisfacción por un trabajo bien hecho?

  • Posesión

Verifica tu forma de pensar cuando se trata de establecer prioridades. No supongas que priorizar tus tareas corresponde a otra persona, y no elijas contemplarte a tí mismo como un mero ejecutor. Es fácil culpar a la organización cuando experimentamos un alto nivel de estrés o una abrumadora cantidad de trabajo. Por eso , hay que reconocer que establecer prioridades conscientemente es un pilar clave del éxito.

  • Priorizar

Selecciona un par de áreas para establecer prioridades, esto te permitirá administrar la sobrecarga de información. La sobrecarga de opciones es lo que nos paraliza o conduce a decisiones que van en contra de nuestros mejores intereses. Como criterios más comunes para filtrar prioridades destacan la contribución y la motivación.

Por un lado, por contribución, consideramos tanto las necesidades de la organización como la forma en que aportamos fortalezas, experiencia y capacidades. La palabra contribución refleja un sentido de propósito y servicio.

Por otro, por motivación te permite identifica claramente lo que te inspira en tu trabajo.

Aplicando estos criterios te permitirá clasificar las tareas en distintas clases:

  • Prioritarias

Que inclye aquellas áreas de tu trabajo aportan mayor valor agregado y logran un mayor impacto impacto emocional que te producen mayor bienestar. Revisa qué proyectos, iniciativas y actividades aparecen en tu lista como de alta contribución y alta pasión.

  • Tolerables

Estas tareas se distinguen por ser importantes pero, a la vez, agotan tu energía cuando te involucras en ellas. Un claro ejemplo de este tipo de tarea es poder tener un rol y un equipo más grande pero, sin embargo, nos da pereza el aumento en los procesos gerenciales y la administración que lo acompañan.

Este tipo de tareas, por regla general, se identifican porque se corresponden con tareas en las que estamos la curva de aprendizaje y, por eso, es una parte de nuestro trabajo que aún no es una fortaleza y nos exige mantener una mentalidad de crecimiento y salir de nuestra zona de confort.

  • Ascendentes

Son tareas que a tí personalmente te satisfacen y te cargan de energía, sin embargo, dentro de la organización son tareas devaluadas. Tal es el caso de las tareas implicadas enunanueva área de negocio o un nuevo lanzamiento o aquellas referentes a la mejora de procesos de tu equipo.

Evidentemente en este tipo de tareas podemos tener que enfrentarnos a un sesgo entre lo que te mantiene motivado y lo quela organización valora, si es así, conviene replantearse estas tareas.

  • Delegables

Por regla general incluye todo aquello de bajo valor y escasa productividad, tal es el caso de la revisión de correos electrónicos, reuniones de escaso valor, etc. Si no hay nadie a quien delegar, defiende la posibilidad de contratar a alguien.

Conforme a esta clasificación de tareas debemos organizar nuestro desempeño semanal y mensual, ya que nos permitirá optimizar el conocimiento de nuestro trabajo y nuestra productividad.

Asumir la propiedad de nuestro trabajo y reclamar el poder de decisión sobre dónde podemos gastar mejor nuestro tiempo permite establecer una trayectoria para producir resultados significativos, experimentar más satisfacción en el trabajo y tener más energía.

En Pymes y Autónomos

Las 10 herramientas de Business Intelligence que deberías conocer

Resumimos diez de las principales propuestas de Business Intelligence en el mercado, desde motores de análisis a herramientas de visualización de los datos. La información es nuestra, la elección solo tuya.

En esta misma web os hemos explicado numerosas veces en qué consiste el Business Intelligence, esa metodología por la podemos analizar los principales datos y métricas de una empresa para optimizar el negocio, detectar potenciales áreas de mejora y aumentar la eficiencia ya sea de la gestión del stock, de la relación con los clientes o de las apuestas de marketing. Pero quizás los más técnicos del lugar se estén preguntando por las distintas alternativas que tienen a su disposición para explotar este potencial.

Las herramientas que encontramos actualmente en el mercado suelen basarse en una base de datos relacional con un conjunto adicional de índices y formas de acceso a las tablas. Información estructurada, por resumir. Sus datos suelen ser procesados de forma local, agrupando la información de la compañía en un data warehouse o servidor central.

En cualquier caso, existen muchas opciones a distintos costes -incluso gratuitas- y bajo modalidades de entrega -in house, cloud…- distintas. Un amplio abanico que no responde a una mera competencia directa en rendimiento y precio, sino también a la gestión de los casos de uso a la que mejor se aplica una u otra tecnología.

Incluso, en muchas situaciones, deberemos apostar por un modelo híbrido en el que combinar dos herramientas de BI distintas para obtener la mejor visión del negocio posible, por ejemplo una para examinar los procesos del back-end de la empresa y otra para el front-end.

Pero vayamos ya al grano, ¿cuáles son las 10 principales propuestas del mercado de Business Intelligence en estos momentos? En la selección que les mostramos a continuación recogemos brevemente algunos de los principales valores diferenciales de cada herramienta. El orden es puramente aleatorio y la elección, solo suya.

IBM Cognos

Empezamos por la propuesta del Gigante Azul en el área de BI, con una amplia gama de productos de Business Intelligence accesibles a través de una interfaz web. Especialmente indicado para análisis de datos en el front-end, su Report Studio es un clásico de estas arenas.

Microsoft Power BI

Microsoft Power BI destaca, además, por su extraordinaria integración con otras herramientas de la propia marca. Desde el trabajo mediante voz con Cortana hasta datos alojados en Azure, pasando por SQL Server o Excel, donde podremos ampliar los gráficos y diagramas habituales de este programa de una forma masiva.

Además, su versión gratuita es extraordinariamente interesante para usuarios noveles.

Tableau

Con Tableau pueden crearse dashboards visuales y responder preguntas de negocio de forma sencilla, agrupando datos de distintas fuentes y cargando descripciones emergentes con información adicional, excluir valores atípicos o visualizando datos en varias dimensiones geográficas al mismo tiempo.

Pentaho

Con el procesamiento de datos en tiempo real, Pentaho puede ser una gran opción como herramienta de análisis para el back-end. Destacando como una herramienta de código abierto, puede proporcionar una gran flexibilidad y recientemente se convirtió en una nueva empresa comercial que podría producir soluciones aún más robustas.

Tibco

TIBCO Spotfire es una herramienta de BI bastante versátil y con una gran comunidad online. Su principal diferencial se encuentra en el análisis de los procesos de ventas y la experiencia de cliente.

Ab Initio

Ab Initio comprende una amplia variedad de soluciones relacionadas con el procesamiento de datos en paralelo, bajo la que podemos entender información estructurada y no estructurada tanto por lotes como analizando eventos complejos. Su tecnología trabaja mediante la interfaz gráfica de usuario (GUI).

 

Azure Analysis Services

De nuevo volvemos a Microsoft para encontrar otra interesante propuesta en este terreno, denominada Azure Analysis Services. De uso exclusivo en la nube, este motor de análisis permite visualizar los datos con distintas herramientas de datos (por ejemplo, Power BI), caracterizándose por su gran velocidad y disponibilidad así como por su capacidad para conectar datos operativos en tiempo real con DirectQuery.

Oracle

El gigante rojo también posee su propia herramienta de analítica, aunque quizás sería más apropiado decir que posee una solución de BI específica para cada caso de uso y que integra muchas de estas funcionalidades en sus principales soluciones de negocio. Como es obvio, especialmente recomendado para análisis de datos en bases de datos SQL.

SAP Business Objects

SAP Business Objects permite convertir datos -principalmente financieros y procedentes del ERP de la firma- en información útil, distribuyéndola a los ejecutivos que la necesiten. Además, permite completar esos datos con otras fuentes externas y consumir los resultados desde cualquier dispositivo. Un completo panel de control de la empresa quizás menos sencillo que el de sus rivales, pero más completo a la hora de examinar procesos de negocio.

Microstrategy

Microstrategy quizás sea el proveedor más antiguo en la arena de BI, arena en la que lleva operando desde 1989. Creada en origen para analizar y dar forma a datos relacionales, sus últimas versiones ya permiten crear cuadros de mando personalizados en los que atender tendencias y previsiones con información alojada en Hadoop y otras BBDD y motores específicos del Big Data y la información no estructurada.

Escrito por Alberto Iglesias Fraga

Tome el control de su carrera en seis sencillos pasos

Actualmente, vivimos en una época en la que el desarrollo profesional se basa en el “hágalo usted mismo”. Desde hace años, las empresas ofrecen cada vez menos formación formal. Un motivo puede deberse a que los empleados cambian de trabajo tan frecuentemente (la media de permanencia en el trabajo actual es de aproximadamente cuatro años) que las empresas no ven el sentido de invertir en personas que seguramente se irán. Esta realidad supone un gran contraste en comparación con la inversión que los altos dirigentes solían hacer en sus empleados. Durante mis 11 años en PepsiCo, principalmente en la década de 1990, el “desarrollo personal” era una de las principales iniciativas de la empresa.

Lamentablemente, hoy en día las organizaciones están dejando que sus empleados tengan faltas de habilidades y puntos flacos que pueden descarrilar sus carreras y arruinar la efectividad organizativa. Además, los jefes tampoco están ayudando. Como están demasiado centrados en sí mismos, la mayoría de gerentes no tiene tiempo ni energía para fijarse en nadie más. De hecho, la asesoría Korn / Ferryanalizó la autoevalación que hacían los jefes en base a 67 cualidades de liderazgo y“desarrollar a otros” era la último en la lista. 

Lo ideal sería que las empresas se esforzaran más en promover el desarrollo profesional: potenciar un feedback más inmediato, establecer criterios claros de rendimiento, ofrecer feedback de desarrollo con claridad y tacto y proporcionar recursos e incentivos para que los jefes conviertan el desarrollo de los empleados en una prioridad. Sin embargo, la realidad es que la mayor carga recae sobre los propios empleados. Los trabajadores a todos los niveles deben aprender a identificar sus debilidades, descubrir sus puntos flacos y fortalecer sus habilidades.

Estas son seis cosas que puede hacer usted para tomar el control de su desarrollo profesional.

Entienda en qué le están evaluando. ¿Cómo es el éxito en su puesto? Cuáles son sus objetivos profesionales y parámetros de éxito? Es mejor identificarlos con su jefe, pero si esto no ocurre, escriba lo que entiende que son sus objetivos e indicadores de rendimiento claves. Llévelos a su jefe para ponerse de acuerdo y entable un diálogo permanente para asegurarse de que se mantienes en el buen camino.

Resuelva sus propios puntos flacos. Los que tienen mayor rendimiento siempre están aprendiendo y ajustando y piden feedback habitualmente a sus jefes, compañeros y subordinados. Si su jefe no le da feedback de manera proactiva, empiece usted mismo la conversación. Tras una presentación o una reunión importante, mencione algo que piense que ha ido bien y después pida consejo sobre otra cosa que podría mejorar. Es más fácil hacerlo por etapas: la mayoría de las personas solamente pueden absorber un área de mejora cada vez. Escuche y de las gracias a su jefe por el feedback.

Codifique su aprendizaje. Puede capturar feedback y aprendizaje llevando un diario. Enumere las competencias que necesite desarrollar en su puesto y evalúese (ya sea por usted mismo o con la ayuda de un asesor de confianza) en cada una de ellas. Por ejemplo, si se dedica al marketing de una marca, quizás se puntúe con un “sobresaliente” en desarrollo de publicidad, un “notable” en análisis de precios y un “bien” en marketing comercial. Céntrese en los “bien” para cerrar las brechas de las habilidades. Buscar feedback de alguien que previamente ocupó su puesto puede acelerar su aprendizaje.

Incremente su visibilidad con los “bien”. No es posible siempre que los altos dirigentes se fijen en nosotros por nuestro trabajo directo, así que puede probar a ofrecerse voluntario para iniciativas como trabajo benéfico, eventos de la empresa o reclutar en las universidades. Esta es una manera fácil, pero a menudo ignorada, de codearse con directivos que le verán en acción y podrían fijarse en sus contribuciones.

Conviértase en un experto en un área de creciente importancia para su empresa. Su empresa puede estar lidiando con una disrupción por la llegada de una nueva tecnología como el internet de las cosas, la inteligencia artificial o los sistemas informáticos en la nube. Conviértase en la persona experta de su departamento en un tema emergente. Lleve a cabo estudios y revisiones literarias, acuda a conferencias o escriba sobre el tema. Desarrollar conocimientos en un área emergente de creciente importancia puede dar lugar a promociones y oportunidades laborales.

Busca buen asesoramiento y orientación. La perspectiva de un superior es inestimable, pero asaltar a alguien con y preguntarle si puede ser su mentor seguramente le asustará. Trate de quedar con él de manera informal: en la cafetería de la empresa, en el picnic del trabajo o una excursión de golf. Conozca la biografía de la persona y esté preparado para hacer algunas preguntas sobre su área de especialización. Si la cosa va bien, le dirá: “Dime si puedo ayudarte con algo”. Pasada una semana, puede invitarle a “continuar la conversación” tomando un café. Con el tiempo, podría desarrollarse de manera natural una relación de mentor-aprendiz.

Lleva tiempo desarrollar competencias funcionales sólidas. En la mayoría de los puestos, ya sea en ventas, marketing, logística de cadena de producción o finanzas corporativas, ser competente a menudo consiste en tener sólidos conocimientos en profundidad de cuatro o cinco áreas clave del puesto y un buen conocimiento práctico de otras cuatro o cinco. Sin la voluntad de llevar a cabo tareas múltiples o incluso movimientos laterales estratégicos, una serie de habilidades completas no será suficiente. Hace falta paciencia.

En un momento de mi carrera, yo seguía de gerente en PepsiCo mientras que un buen amigo mío pasó a ser vicepresidente cambiándose de empresa. Sin embargo, al ir solidificando mis habilidades, entendí cómo encajaban las piezas de la empresa y mi progresión profesional se aceleró.

Sus habilidades son su capital profesional, así que tómase su tiempo para desarrollar sus habilidades funcionales. Saltar de un trabajo a otro demasiado rápido (por ejemplo, cambios cada 18 meses o dos años) no permitirá que desarrolle la pericia funcional que necesita para avanzar en su carrera. Con tiempo y práctica y tomando la iniciativa, tiene muchas más posibilidades de prosperar en este mundo de “hágalo usted mismo”.

Un artículo escrito por 

Exprimir la naranja de la personalización da litros y litros de zumo en forma de ventas

La personalización es en plena era digital lo que hace bombear el corazón del cliente y en último término también su bolsillo. Las marcas están tomando nota de esta necesidad y están invirtiendo dinero a manos llenas en brindar experiencias personalizadas a sus clientes.

Según un reciente de la Data & Marketing Association (DMA) y la consultora Winterberry Group, el 70% de los marketeros asegura que sus inversiones están espoleadas en gran parte por el anhelo de personalización por parte del consumidor.

Y lo cierto es que el dinero que las marcas están depositando en la personalización está traduciendo en resultados contantes y sonantes. Los marketeros consultados por la DMA y Winterberry Group señalan que sus ventas, aguijoneadas por la personalización, han pegado el estirón desde el año 2011.

El 76,6% de los marketeros tilda la “customer experience” de prioridad. Y el 57% va más allá y endilga a ésta la etiqueta de máxima prioridad.

En el transcurso de los últimos años los marketeros dicen haber ampliado sus inversiones en todos los medios de carácter “addressable” (tanto canales digitales como tradicionales). Elcontenido con el foco puesto en la web es el área que se ha beneficiado de los mayores incrementos presupuestarios.

El denominado data-driven marketing y los presupuestos asociados a esta disciplina han alcanzado un volumen récord en el transcurso de los últimos cinco años, de acuerdo con el informe de la DMA y Winterberry Group.

Los marketeros están convencidos de que los tres factores más relevantes a la hora de agasajar al cliente con una experiencia de calidad son la gestión de datos, la personalización y el contenido.

“Utilizar los datos para proporcionar una experiencia de calidadal cliente se ha convertido actualmente en el piedra angular del marketing, y es evidente que los anunciantes están haciendo las inversiones necesarias para asumir adecuadamente el reto de la personalización”, indica Neil O’Keefe, vicepresidente senior de contenido y marketing de la DMA.

Vía: Marketing Directo

¿Cómo puedo conseguir un trabajo sin experiencia?

1. Sé realista

Muchas veces el problema no es tanto la experiencia, sino que anexado a eso está esa creencia de que conseguirás un trabajo en la empresa más grande de la ciudad teniendo cero experiencia o ningún estudio relacionado al empleo.

Debes ser realista. No es malo soñar en grande y aspirar a más, pero todos tenemos que comenzar desde un eslabón más bajo para poder ir subiendo de a poco.

Si eres alguien joven que ha tenido ciertos estudios y cursos pero no ha laborado antes, no puedes esperar comenzar a trabajar en el mejor puesto, por ejemplo.

Ve por trabajos que tengan menos exigencias y se adapten de momento a las habilidades que muestras en tu currículum.

2. Busca trabajos temporales

Los trabajos simples que cualquier persona podría hacer y que normalmente, son libres de esa experiencia que suelen pedir la mayoría, son lugares perfectos para empezar a crearla.

Ser camarero, vendedor, cajero, aunque sean trabajos comunes, la mayoría de nosotros hemos empezado en ellos o trabajos parecidos, como una forma de crearnos un poco más de currículum en el campo laboral.

La verdad, he estado en muchas áreas, pero aunque creas que la parte de mi currículum donde coloca experiencia laboral debe parecer un circo, muchas veces no hay nada mejor que alguien que ha experimentado varios puestos y adquirido diversas habilidades gracias a ellos.

3. Aprende todo lo que puedas

Aprender un idioma nuevo, cómo usar Word o Excel, redes sociales o diseñar páginas web, aprende todo lo que esté a tu alcance y que pueda ayudare en un futuro.

Todos tenemos a ese conocido que se la pasa de curso en curso, a veces aprende un estilo de baila, como otras veces un idioma nuevo. Lo cierto es que es un gran ejemplo de lo que debes hacer.

Por más insignificante que algo pueda parecer, nunca está demás aprenderlo.

Como ya dije, compensa tu falta de experiencia con estudios y habilidades que adquiriste con el tiempo.

¿Cómo hacer una carta de presentación para un currículum?

Enfócate siempre en los puntos principales a tratar, tus habilidades, destrezas y logros. Además, nunca olvides ser cordial al momento de escribirla.

Como todos sabemos, un currículum es prácticamente un resumen de todo lo que has hecho a lo largo de tu vida hasta el momento en el que estás presentándolo.

Trabajo, estudios, experiencia, todo lo que tenga que ver y pueda ayudarte a conseguir un empleo y que otros valoran al momento de elegir un candidato.

Armar un currículum no es tan difícil como muchos piensan, sólo debes enfocarte en organizar todo y ser conciso. Destacar lo importante sin necesidad de ir a más detalles.

El problema para la gran mayoría, surge cuando deben escribir la carta de presentación que lo acompaña.

Ya sea porque no sabes cómo dirigirte, qué tipo de vocabulario usar, qué deberías destacar en ella; el reto aparece cuando es momento de escribir y narrar sobre nosotros.

Para poder superar la dificultad que probablemente ves al escribir tu carta de presentación y ayudarte a que sea lo más impecable posible, aquí te daré los pasos a seguir para escribirla.

1. Formato y estilo

Comencemos por la apariencia. La carta de presentación en términos de formato. Si utilizas Word como la mayoría, no lleva nada especial o colorido, sólo un tipo de letra perfectamente legible y en color negro.

Te recomiendo utilizar Arial, Times New Roman o Calibrí, son los 3 tipos de letras mejor legibles y estilo imprenta.

En cuanto al tamaño de letra, no te excedas de 12.

Ahora, yendo a la parte del texto, intenta dejar un interlineado de 1,5 pero quitando el espacio después del párrafo. Sin embargo, recuerda separar con dos espacio el título del texto.

2. Redacción y vocabulario

Antes de comenzar a redactar tu carta de presentación, recuerda mantener cierto grado de respeto y elegancia en ella.

Evita utilizar palabras o expresiones que al momento que la persona lo lea, pueda sentir que lo tuteas. Debes tratarla de a usted y como alguien superior a ti. La educación tiene que estar presente todo el tiempo.

Utiliza un vocabulario sencillo pero con las palabras correctas que indiquen exactamente lo que quieres expresar.

Bajo todo costo, no redundes. Siempre ve directo a lo que quieres tratar. No des muchas vueltas al momento de explicar o decir algo sobre ti.

Lógicamente, debes mantener una ortografía perfecta. Todos cometemos un error de vez en cuando, somos seres humanos después de todo, pero hay muchas formas de evitar los errores ortográficos, incluso al momento de utilizar Word este mismo corrige nuestras faltas.

3. Distribución y contenido

Toda carta debe comenzar con la fecha y lugar donde te encuentras, colocado hacia el lado derecho de la hoja en negrita.

Siguiente, es el nombre de la organización, la dirección, localidad y el país, todo esto hacia el lado izquierdo igualmente en negrita.

Para comenzar a desarrollar la carta, primero debes dar un saludo formal y colocar a quién te diriges. Todo eso del lado izquierdo sin negrita.

Ahora, comienza el espacio donde empiezas a indicar y destacar todo lo necesario.

En una carta de presentación, nuestro objetivo es dar un breve resumen de nosotros y nuestra experiencia tanto en estudios como laboral, pero más allá de ser algo parecido a nuestro currículum como tal, es un complemento de este.

Este espacio te permite no sólo destacar tus fortalezas sino de expresar los motivos por los cuales mereces el empleo y porqué deberías ser tú quien ocupe el puesto.

Tu carta nunca va dirigida a la misma empresa o puesto de trabajo. No cometas el error de hacer una carta estándar para todos.

Debes puntualizar y mostrar tus habilidades, estudios, experiencia y razones, dependiendo del puesto de trabajo y la organización a la que te diriges. Este desarrollo siempre va justificado y dejar la sangría al iniciar un párrafo depende de nuestros gustos.

Si decides no hacerlo y sólo dejarlo justificado también se verá presentable y correcto.

Por último, una vez que termines el desarrollo de tu carta, recuerda siempre despedirte de forma cordial y firmar con tu nombre. Esto va colocado hacia el lado izquierdo y en negrita.

Algunas personas suelen colocarlo centrado y sin negrita, pero oscila mucho en el gusto personal.

Yo por mi parte, te recomendaría siempre negrita al menos en tu nombre al final.

Por internet podrás encontrar muchos modelos de cartas.

Sin embargo, es más frecuente encontrarnos con modelos que no son para nada profesionales y que carecen de muchos aspectos, lo que hace que no sean suficientes y no cumplan con ciertos estándares a la hora de enviarlas.

Vía: Gananci

6 razones dolorosas por las que NUNCA encontrarás trabajo

Trabajar es necesario. Por mucho que algunos queramos verlo como una forma de ocupar nuestro tiempo o hacer algo productivo, lo cierto es que nadie trabajaría si tiene suficiente dinero para vivir sin hacerlo.

Hay otras personas, que comienzan a trabajar porque quieren tener más independencia y aprender más de la vida.

Yo, a mis 15 años, ya sabía lo que era cumplir un horario y tener que asistir más de 5 veces a la semana a un lugar de trabajo.

Por mi parte, no fue necesidad sino las ganas de experimentar e ir creciendo en un ámbito más laboral,aprender qué es ganarse el dinero por el que todos debemos esforzarnos.

Sin embargo, encontrar un empleo no es nada fácil. Incluso para aquellas personas con estudios universitarios o con tiempo en el campo laboral, es difícil muchas veces.

A mí me tomo más de dos meses encontrar mi primer empleo.

Pero lo peor de todo era que durante todo ese tiempo, solo pensaba en por qué no podía encontrar un trabajo.

¿Por qué nadie me quería dar una oportunidad para demostrarles lo que valía?

Intenté no perder mis ganas y mi esperanza, aunque te confieso que hubo momentos muy duros en los que no fue fácil conseguirlo.

Pero al final lo logré, y me di cuenta de que sí hay trabajo, pero muchas veces el problema es que no sabemos cómo buscarlo y hacerlo nuestro.

Por eso, en este artículo voy a enseñarte las razones por las que no has encontrado trabajo hasta ahora, cómo arreglar eso, y qué pasos exactos debes dar para conseguir un empleo sin salir de tu casa.

¿Por qué no puedo encontrar trabajo?

Encontrar un trabajo depende de todo lo que haces para conseguirlo, no es simplemente tener suerte. Hay 6 errores que estás cometiendo y que te impiden conseguir el empleo que deseas, y el número 4 es el peor de todos.

Tus errores más comunes pueden ser desde dónde buscas hasta tu presentación y respuestas que das a la hora de hacer tu entrevista.

Al comienzo es normal cometer ciertos errores ya que, ¿quién no lo hace al iniciarse en algo nuevo? Pero que aprendas de ellos y los corrijas es lo que te ayudará a encontrar uno en el futuro.

Yo cometí errores bastante comunes y otros más personales, pero sé que todos ellos me detuvieron de encontrar trabajo.

Por ello, no quiero que caigas en lo mismo. Si bien es cierto que no hay mejor forma de aprender las cosas que pasar por ellas, ahorrarnos algunos tropiezos nunca viene mal.

Así que quiero mostrarte aquí los 6 errores más grandes que debes evitar y estar listo para afrontarlos.

1. Buscas trabajo en una sola fuente

Antes, las personas tomaban su periódico por las mañanas, se iban a la sección de clasificados y comenzaban a marcar anuncios de trabajos potenciales o que creían podrían obtener.

Habiendo tantas formas de buscar un empleo, ¿te conformarás con la más anticuada?

No digo que dejes de hacerlo, porque a pesar de ser una forma común de buscar, pienso que sigue siendo bastante buena, pero no te quedes sólo con eso.

El internet es una de las mejores fuentes en la actualidad para encontrar lo que sea, en especial trabajo.

Expande tu búsqueda, no te quedes con una sola fuente de información. Para encontrar varios empleosque he tenido, he recurrido a todas las formas posibles y ha sido mucho más efectivo que leer únicamente las noticias o limitarme a buscar en una sola página de internet.

Navega, busca y encontrarás un trabajo.

2. Eres exigente con el salario

En todo país, existe un salario mínimo para la mayoría de la población, en especial para personas que no tienen estudios o experiencia. Por otro lado, personas mejor capacitadas suelen ganar más.

Sin embargo, si eres alguien que no encuentra trabajo y por fin se presenta una oportunidad, no seas exigente en cuanto al pago que recibirás.

Solemos pensar que nuestro trabajo vale más que el de otros. Sí, nuestro trabajo vale, y mucho, pero siempre hay que mantener un margen de la realidad.

No puedes esperar que siendo un ingeniero apenas entres te paguen lo mismo que alguien que tiene 5 años trabajando en el mismo lugar.

Comienza desde abajo, por más que te guste el salario o no. No se trata de ser conformista pero si de estar consciente cuánto mereces que te paguen y cuánto trabajo te piden hacer por el monto que te ofrecen.

3. Careces de las habilidades necesarias

Siempre que ves un anuncio de trabajo, en alguna parte de él encontrarás ciertos requisitos que te piden para poder aplicar.

Si no cumples con todos, ¿por qué no hacerle caso al mensaje que ponen en grande los empleadores, “No aplicar si no cumple con todas las exigencias”?

Para comenzar, si lo colocan, es porque ni siquiera se molestarán en ver tu propuesta si no cumples al menos con más de la mitad de las habilidades que requieren.

Así que en el proceso, lo único que gastas es energía y tiempo. A punta por opciones donde al menos hay un 50% de probabilidades que te acepten.

4. Tus entrevistas de trabajo no son nada especiales

Si pasaste el reto de buscar un empleo pero cada vez que vas a tu entrevista para terminar de ganártelo, fallas. Entonces es lógico que estás haciendo algo mal en ellas.

Muchas personas se ponen nerviosas y aunque es algo normal, no debes permitir que se muestre una vez estés delante de la persona que hará la entrevista.

El nerviosismo significa inseguridad.

Además, dar respuestas estándar que no hablen mucho de ti y sólo se limiten a responder las preguntas, no es algo excitante que haga pensar a otros “debo darle el empleo a esta persona”.

No prepararse para una entrevista es como decir, “este trabajo ya es mío”. Todo merece que nos preparemos con antelación para ello.

Así que si tienes problemas de nervios o no muestras mucha motivación en tus entrevistas, comienza por corregirlo.

5. Tu apariencia no te favorece

Aunque muchos odian utilizar un traje, un vestido o tacones. La imagen que das a primera vista siempre hablará mucho o prácticamente todo de ti, incluso cuando eso lleve a otros a tener un concepto distinto al real.

He conocido muchos médicos que son excelentes en su trabajo, grandes profesionales, pero en cuanto a su apariencia dejan mucho que desear.

Batas arrugadas, cabello como si estuvieran recién levantados e incluso mal aliento.

No se trata de vestirse de gala o como si fueras a ver al presidente, pero si tener al menos una imagen que indique que eres aseado y de buen aspecto, que hable bien de ti como persona.

Lo mismo ocurre durante las entrevistas, si quieres conseguir el empleo, vistiéndote como si fueras a una disco o a dormir dentro de poco, no te ayudará a conseguir el empleo.

6. Eres conflictivo

A menos que estés por comenzar tu propio negocio o seas tu jefe, siempre deberás trabajar bajo el mando o supervisión de alguien.

Muchas personas odian seguir órdenes, les gusta hacer las cosas como únicamente ellos creen que están bien.

Si tienes problemas con la autoridad que ejerce alguien más sobre ti o siempre buscas problemas donde no los hay, no llegarás lejos.

Si no puedes trabajar en equipo o en compañía, en todos los lugares que intentes conseguir un empleo, se presentarán percances debido a ello.

Durante una entrevista de trabajo, imagina si reaccionas de forma agresiva, es casi seguro que no conseguirás ese empleo.

Por ello, el buscar conflictos con alguien que es potencial a darte un empleo es el peor error que puedes cometer. Además, si eres incapaz de seguir órdenes o instrucciones, ¿cómo pretendes conservar tu trabajo?

Tienes que controlar tus emociones y evitar que se interpongan entre las oportunidades que se presentan para conseguir un empleo.

¿Cómo puedo encontrar un empleo?

Encontrar empleo es una tarea que requiere tiempo y paciencia, no se trata de aplicar al primero que encontremos. Por eso, debes corregir los errores que has cometido hasta ahora, y aprender nuevas habilidades que te ayudarán durante tu búsqueda

Por ejemplo, para encontrar un empleo como escritora, decidí tomar clases de redacción y ortografía. Lo cierto es que le dediqué mucho tiempo a las habilidades que ya tenía para mejorarlas y a su vez, poder adquirir otras que necesitaba. 

Por eso, es importante que cambies desde la forma en la que buscas el empleo, hasta a ti mismo para cumplir mejor con las expectativas no sólo de los demás, sino las tuyas a la vez.

Hay 5 cambios que realicé para comenzar a encontrar trabajo y que dejara de parecer una travesía imposible y que te ayudarán a ti, para finalmente comenzar a trabajar.

1. Ten tu mente más abierta

Más de una vez, se presentaron oportunidades de trabajo que no eran exactamente lo que buscaba, pero que en su mayoría, cumplía con los requisitos para realizarlo.

Seguramente, muchas veces te cierras a la idea de probar nuevas cosas que pueden resultar en algo mejor de lo que piensas.

Cuando aprendí inglés, el empleo que realmente quería es traducir o hacer de intérprete para alguien. Sin embargo, un día llamaron desde el sitio donde estudié el idioma preguntando si estaba interesada en un puesto como profesora.

Nunca me vi como profesora en mi vida, primero, porque no creí tener la paciencia necesaria para ello.

Pero decidí darle una oportunidad e intentarlo. Resultó mucho mejor de lo que esperaba.

Si bien no siempre el empleo que encuentras es lo que buscabas en un principio, eso no significa que no represente una gran oportunidad para ti.

Ten una mente abierta a todo lo que se presente en tu camino, todo sirve como una lección y experiencia para futuros empleos que quieras encontrar.

2. Amplía tus sitios de búsqueda

Como hice referencia unos párrafos arriba, no debes conformarte con sólo una fuente donde se ofrezcan empleos.

Al inicio, también comencé con tomar un periódico o revista y a anotar todos los posibles trabajos que se ajustaban a mis habilidades.

Pero lo tomé como una manera de iniciar, no de forma permanente.

Comienza a visitar varios sitios por internet, donde ofrezcan empleos. 

Incluso sal varias veces a recorrer las calles y ver si tienes suerte en encontrar algún anuncio o sitio donde soliciten empleados.

Recuerda que al buscar en un solo sitio, las opciones suelen agotarse rápidamente, sobre todo porque muchas veces se repiten diariamente los mismos empleos que vimos el día anterior.

Por eso es importante que tengas un plan b y c a la hora de realizar tu búsqueda.

3. Busca en agencias de reclutamiento

Si no estás teniendo suerte encontrando trabajo, siempre puedes recurrir a alguien que ayude a ponerte en un sitio visible para compañías u otros empleadores.

Las agencias de reclutamiento son una excelente opción cuando queremos encontrar empleo, ya que no sólo nos ofrecen visibilidad, sino que nos envían trabajos directamente cuando se presenta alguna acorde a nuestras habilidades.

Por ejemplo, si estás agotado de buscar en todos los sitios que se te ocurran, tener una agencia que haga parte de ese trabajo por ti no tiene precio.

Otra ventaja, es que no es necesario que aceptes los trabajos que te ofrecen si no crees poder hacerlo o porque sencillamente no te gustan. Aunque recuerda, no seas exigente.

4. Realiza pasantías

A veces nos desesperamos por querer recibir el pago mensual o quincenal por nuestro trabajo, que nos cerramos a la posibilidad de comenzar ofreciendo un trabajo relativamente “gratis”.

En algunos sitios, las pasantías son pagas y en otros no. Pero perder un poco de dinero en estas pruebas puede llevarnos a tener un empleo fijo y por ende, un ingreso constante.

Por eso, cada una de las oportunidades que se presentan, siendo unas mejores que otras, vale la pena darles un intento y esforzarnos un poco más para poder conseguir un empleo al final del día.

He hecho muchos trabajos sin paga por al menos 2 semanas, pero la mayoría de ellos han resultado en un empleo quizás no fijo, pero con paga y que a fin de cuentas, dura un periodo de tiempo relativamente largo donde también puedo buscar otras opciones.

5. Muestra interés

La típica frase de “nosotros te llamaremos”, la mayoría de nosotros la tomamos como un “no tienes el empleo”, pero muchas veces es sólo parte del reto para encontrar y obtener el trabajo.

Mostrar interés es una de las cosas que debes mostrar con más fervor al momento de tu búsqueda.

Recuerdo a un amigo que se le hacia difícil encontrar empleo, iba a distintos lugares y a veces no lograban atenderlo como en otras ocasiones, no pasaba de unas cuantas palabras en la entrevista, por lo que se daba por vencido antes de tiempo.

Un día le dije, “deberías llamar tú, no esperar que ellos lo hagan, si bien la respuesta es no, seguirá siendo no independientemente de quién se comunique antes. Capaz hasta es un sí”.

Ese día se animó a llamar a los 3 sitios donde había aplicado la última semana, el primero fue un no, pero el segundo y tercero para sorpresa de él, querían que trabajara para ellos.

No solo había encontrado uno, sino dos.

A veces esperas que todo se dé cuando en ocasiones lo único que necesitas es dar el último paso.

Vía: Gananci